小农户现代化发展与土地资本化、生产组织化的关系研究

中国的农业农村现代化水平在一定程度上决定于小农户的现代化发展,这是中国处在社会主义初级阶段的基本国情决定的。在当前农业市场化的背景下,普遍存在“小农户”与“大市场”“大生产”的博弈现象。在厘清土地资本化、生产组织化与小农户现代化三者关系的基础上,研究构建小农户现代化有效路径,从而实现小农户和现代农业发展有机衔接。具体研究方案是基于“土地资本化”和“生产组织化”建立量化评价指标体系,对量化评价标准模块中的农户行为、经营管理、土地流转、组织生产等实现现代化发展的因素进行梳理,最终形成小农户生产力和生产关系协调发展的分析框架。中国社会主义初级阶段的农业经济应该是以农户家庭为基础,通过集体经济组织、农业新型经营组织和产业链条的多元带动,依托现代发展方式下的土地资本化、生产组织化两大路径,整合乡村零碎资源形成兼顾农户自身发展和农业现代化的多维度、多格局新型组织模式。

农村电商生产组织和物流服务的组合策略研究

在运营实践中,农村电商在生产端可以选择订单采购或者自建基地;在配送端可以选择第三方物流或者自建物流。文章尝试研究农村电商选择不同的生产组织和物流服务组合策略的条件。研究结果表明:(1)自建基地固定成本、自建物流固定成本、产出波动、不同物流服务效率差异等是影响农村电商组合策略选择的重要因素。(2)当自建基地与自建物流成本均较低时,选择“自建基地+自建物流”策略;当自建基地成本较高但自建物流成本较低时,选择“订单采购+自建物流”策略;当自建基地成本较低但自建物流成本较高时,选择“自建基地+第三方物流”策略;自建基地与自建物流成本均较高时,选择“订单采购+第三方物流”策略。(3)随着农村电商掌握生产技术程度提升或者第三方物流服务效率下降,更可能选择“自建基地+自建物流”策略。

面向行李分拣设备的产品级生产组织模式决策分析

行李分拣设备作为现代机场高效运行的关键设施,对我国机场的智能化建设和转型起着至关重要的作用。随着行李分拣设备需求的不断多元化,该类装备的制造企业面临市场竞争激烈、产能不足、成本管控力度不够等挑战。为了缓解上述挑战带来的影响,制造企业针对不同产品采用差异化的生产组织策略,以求最大程度地利用供应链资源补齐自身短板来获得竞争优势。文中针对行李分拣设备制造企业在产品级生产组织过程中面临的多模式决策难题,选取与产品制造密切相关的成本、产能、质量等作为一级准则,在各准则下又考虑了多个二级指标来构建产品级生产组织模式优选模型,同时借助层次分析法对企业所提供产品级数据进行了定量计算与检验。研究结果表明,所提出的决策模型框架能够有效辅助管理人员在多模式生产组织中做出最优决策。

煤炭企业生产组织管理模式变革探析

在新一代信息化技术、数字化技术持续发展支持下,高质量发展、高效率发展、推动节能环保理念、建设质量强国等要求得到进一步落实,在新要求指引背景下,煤炭企业也面临新的挑战,为了满足质量强国建设需求,煤炭资源发挥不可替代的作用,此时如何高效适应市场需求,在推动产品质量提升过程中实现技术升级,以及如实现创新与品质协同提升成为重点任务,而煤炭企业在发展中生产组织管理是重要环节,因此在新时期背景下,积极探索生产组织管理模式变革是必然路径。以国家能源神东煤炭集团有限责任公司的生产组织管理模式变革前后状况为例进行分析,总结具有推广价值的经验,以期为煤炭企业实现生产组织管理模式革新提供借鉴。

以智能化生产组织方式推动新质生产力发展

新质生产力发展不仅需要技术的革命性突破,还要求生产要素创新性配置,在智能化发展趋势下表现为对智能化生产组织方式的需求。基于新质生产力的智能化发展方向,对智能化生产组织方式进行类型学研究,可将智能化生产组织方式划分为“互联互通多功能”的平台模式、“渠道扩张分散化”的众包模式、“通达互助便捷化”的共享模式和“多元协同搭场景”的共建模式。运用智能化生产组织方式推动新质生产力深层次发展,需要以三个内生机制为基点共同发力:一是以大数据平台激活个性化需求牵引机制,二是以需带供促成智能化资源聚合机制,三是以人民需要为导向共创智能环境塑造机制。

铁路港站生产组织质量评价指标体系与评价方法研究

为了更好地开展铁路港站运输组织工作,提高铁路港站生产组织质量,以铁路港站作业流程为基础,将铁路港站生产组织作业划分为到达、解体、装车、卸车、取送车、清车底、编组、出发8项作业环节,剖析其运输生产组织影响因素,构建全流程的铁路港站生产组织质量评价指标体系,设计各项评价指标的量化方法和等级参照标准,利用熵权-CRITIC计算各项指标的组合权重,建立铁路港站生产组织质量灰色综合评价模型,通过案例分析对模型进行验证。结果表明,利用组合权重法求取的指标权重分布更为均衡,评价结果波动率更低、准确性更强;该研究方法可以发现铁路港站生产作业的潜在问题,能够为铁路港站生产组织决策提供参考,辅助铁路港站货物运输高效运行。

基于合作社土地托管的粮食生产组织创新研究——以新乡云联社农业专业合作社联合社为例

粮食生产组织模式的创新,对解决我国粮食产量不足、农业生产效率低下等问题,保障国家粮食安全,推进农业现代化具有重要意义。文章考察了河南省新乡云联社农业专业合作社联合社“合作社土地托管+社会化服务供给”的粮食生产组织模式,认为基于合作社土地托管和社会化服务供给的“多元主体共生”的粮食生产组织模式能够有效解决我国“谁来种粮”和“如何种粮”的问题,但该模式仍存在利益联结松散、风险分担不均和资源配置低效等问题,应通过建立有效协商体系、完善风险保障体系和优化资源管理体系等方式,进一步推动农业专业合作社联合社的高质量发展。

冷轧生产组织一贯制管理模式的建立与实践

在钢铁行业竞争日趋激烈的背景下,为提高安钢冷轧产品的竞争力,针对安钢热轧、冷轧两段式组织存在的生产组织不经济、成本高、交货期长、库存高等问题,结合安钢生产实际,通过建立冷轧集中一贯制管理体系,实现了产品标准化、管理体系信息化,提高了冷轧产品在市场上的核心竞争力,取得了良好的经济效益。

油田生产组织运行量化分析探索

油田生产系统庞大复杂,生产组织情况多以工作量完成多少来进行评价。为了对生产运行优劣进行综合量化衡量,文章通过分析油田重点稳产上产举措,创新提出了生产运行到位率、符合率分析模型,实现对运行计划编排和执行落实的双维度考量,为生产组织过程中的运行分析、统筹优化、提产增效提供了充分的指导借鉴。

盾构再制造生产组织常见问题及对策

在现代化建设的浪潮中,盾构机作为地下工程的重要设备,扮演着举足轻重的角色。然而,盾构机的再制造过程却充满了挑战与机遇。本文以某电驱土压平衡盾构机再制造的生产组织实例为基础,深入探讨生产过程中存在的组织缺陷,并针对性地提出解决方案。同时,本文创新性地提出“网状”生产组织模式,以期为同类再制造项目提供有益的参考与借鉴。

河钢唐钢高强汽车板APS生产组织排产系统更新升级

文章介绍了河钢唐钢高强汽车板APS生产组织排产系统更新升级情况,简述更新升级工作项目背景、项目计划及进度、项目完成情况。目前系统运行稳定流畅,更新升级进度与完成情况达到预期。通过对生产组织排产系统更新升级,可使冷轧订单全流程按单生产组织进一步完善,各个管理报表的上线使得生产组织部门对生产情况掌握更加快捷准确。

铁路供电系统智能运维生产组织优化研究

基于电气化铁路供电系统的基本组成与运维现状,阐述了现有运维模式的不足,分析基于云平台和大数据平台的铁路供电智能运维系统架构及功能。通过供电智能运维系统的应用,可节省人力资源,并进行运维模式、修程修制、岗位定编等优化,为铁路供电系统生产组织优化提供借鉴。

企业生产组织方式演变的交易费用分析

一．科斯的交易费用理论对实体企业产生的解释 企业作为一种兼具生产功能和交易功能的组织不是从来就有的，它的产生是生产力发展到工业经济时代的产物。从其产生到成为整个社会生产的主宰，距今仅仅不到200年的历史。我们这里所说的企业指的是实体企业，它是在分工基础上形成的科层化组织形式，是经过集中化、规模化而成为有形的、完整的组织。该组织的各个部门相对集中，拥有较完整的研发、采购、生产、销售各个环节。其实体性主要体现在其科层化、集中化及规模化上面。在实体企业产生以前，人们要想集合、协调很多人的努力来完成单独的个人所不能完成的任务，除了利用国家的强制力量就得依靠市场的交易来完成。那么既然可以通过市场交易来完成一定的工作任务，发明企业这种生产组织形式又有什么意义呢？

供应链中的合作型生产组织模式分析

基于多个生产商组成的生产合作联盟下的生产组织模式,分别讨论了生产商生产能力与销售商订货量之间匹配、不足、过剩这三种情况.通过构建利润调节机制,解决了合作型生产组织模式中生产商联盟不亏本的情形下生产商之间的利润分配问题.最后,在商品订购量小于生产商生产能力时,给出定价机制以供生产商对产品进行定价.因此,在供应链中,生产商可以通过组成生产合作联盟来实现各个生产商的利润最优化.

服装吊挂线生产组织分析

根据国内服装吊挂线生产的情况,主要对其生产线布置、品种适应性、人员技能要求、管理的要求与方法等组织要素进行分析,结合在吊挂线生产现场长期的深入实践,对生产组织方案进行研究,提出了单品种大批量生产、多品种小批量平行生产和多品种小批量顺序生产的3种方案。

FDI、外包与中国制造业升级陷阱——一个微观生产组织控制视角的分析

论文从全球生产组织理论新视角,研究FDI、外包组织安排对中国制造业转型升级的作用机制和影响路径,并采用中国分行业的面板数据进行实证检验。结果表明:跨国公司在华加工生产装配活动中,在化学制造业、非金属矿物制造业、金属产品制品制造业、较高端机械电子设备制造环节等资本资源密集型行业中,偏向采用FDI组织方式;在食品制造业、纺织、缝纫及皮革制造业、机械电子设备制造业等劳动密集型行业,偏向选择外包组织方式;这种组织安排不仅影响产业"结构偏向",而且制约技术进步和技能水平的提升,是导致中国制造业升级陷阱的微观生产组织根源。通过制度创新突破国际生产组织安排,并借助外源式开放、创新激励和产权保护等措施,是破解中国制造业产业结构升级陷阱和技术技能升级陷阱的有效路径。

中国农业生产组织:生存、演进及发展

本文从分工、专业化的角度论述了农业生产组织的选择 ,农业生产组织的演进形式取决于政府目标及其采取的相应宏观政策。价格自由、择业自由是竞争性市场环境的前提 ,如果政府既控制农产品价格 ,又严格限制择业 ,为实现重工业优先发展目标 ,人民公社体制就是政府强制推行的制度安排 ;如果政府控制价格 ,松动择业 ,就会造成工业品生产过剩 ,农产品供给不足 ;如果政府放开价格 ,控制择业 ,就会人为制造行业垄断 ,保证少数人利益 ;如果政府放开价格 ,择业限制松动 ,家庭联产承包制的选择就成为政府推广的诱致性制度变迁 ;如果价格、择业充分自由 。

模具企业生产组织结构与项目管理原则分析

在对多个模具企业调研的基础上,介绍了模具企业现有的几种生产组织结构,对其中的递阶式生产组织结构、各管理层之间的相互关系以及需要决策的主要问题进行了分析,指出基于多项目共享资源管理的特征,提出了模具项目管理的原则,可为模具企业的生产组织与管理提供参考。