论企业如何降低生产经营成本

分析了企业降低生产经营成本的重要性和必要性,提出了采用"成本设计"方法、制定科学的采购计划、强化领导和员工的成本意识、树立成本控制系统观点、加强企业基础管理工作、采用数字化绩效考核办法、加强质量控制、最大限度地利用共享资源、加速资金周转等具体的途径和办法,为企业的成本管理工作提供决策依据。

经营主体降成本提效益须多处着力——浙江新型农业经营主体农业生产经营成本现状调查

降低农业生产成本、提高农业经营效益,是农业供给侧结构性改革的价值取向,是增强农业经营主体活力和市场竞争力的迫切需要,也是增加农民收入和实现农业健康发展的现实选择。近年来,农业生产成本“地板”不断抬升,农产品价格“天花板”难以突破,在“地板”和“天花板”的双向挤压下,农业的赢利空间逐步收窄。如何有效降低成本、提高效益,成为推进农业供给侧结构性改革必须解决的关键问题。

降低成本的关键是降低生产经营成本——对鞍钢购入低价球团调整炼铁炉料结构降低生铁成本的思考

大中型企业要在三年内走出困境，只用常规的方法，降低管理费、电话费、差旅费等已不能适应变化了的市场经济，况且降低幅度也很有限度。而采取多种手段，降低关键环节生产经营成本才是可行措施。根据鞍钢矿山成本居高不下、炼铁费用加大的生产实际，我们从１９９７年６月...

浙江省人民政府办公厅印发《关于进一步降低企业成本优化发展环境的若干意见》，要求加强供给侧结构性改革，进一步减轻企业负担，降低企业生产经营成本，优化发展环境。促进经济平稳健康创新发展

《意见》要求，切实降低企业税费负担，减征地方水利建设基金，完善新型墙体材料管理，全面落实减税清费政策。切实降低企业用工成本，合理把握最低工资标准调整节奏和力度，完善工资保证金制度，降低社会保险费，继续推进“机器换人”。切实降低企业用能成本，降低一般工商业及其他用电价格，扩大电力用户直接交易范围和规模，对燃煤（油）锅炉电能替代改造完成后用电、自备电厂关停后的企业用电实行优惠电价，降低企业用气价格。切实降低企业融资成本、用地成本、物流成本、外贸成本、制度性交易成本。

陈润儿主持召开省政府常务会议强调 推进供给侧结构性改革降低企业生产经营成本

6月1日，省长陈润儿主持召开省政府常务会议，研究讨论关于降低企业生产经营成本、推进全省企业信用信息公示监管警示系统建设、加强和规范扶贫资金管理等工作。陈润儿强调，降低企业生产经营成本是推进供给侧结构性改革的重要内容，各级政府部门要下定决心，多策并举，打出“组合拳”帮助企业降本增效。

提升民营经济发展活力的对策建议——基于民营企业生产经营成本调查分析

民营经济是推进中国式现代化的生力军,党中央、国务院出台一系列政策举措不断为民营企业创造良好发展环境。降低企业生产经营成本,是增强企业发展信心和竞争力的重要抓手。为深入摸排民营企业生产经营状况,掌握企业经营成本变化趋势,研究优化营商环境、助企纤困的有效举措,本文通过网上调查问卷和调研访谈等形式,对民营企业生产经营成本进行深入分析。调查结果显示,民营企业在惠企政策、市场准入、要素获取等方面存在一些堵点、卡点,函待打破市场和政策壁垒,有效降低生产要素成本,提升民营经济发展活力。

违反公平竞争审查典型案例分析(下)--违反《反垄断法》及《实施细则》“商品和要素自由流动标准”和“影响生产经营成本标准”部分

案例1:市公竞办在对某市经信局开展公平竞争审查督查时发现,某市经信局起草的、由该市政府出台的《关于印发某某市股改政策新十条的通知》(××政办发(2019)9号),规定“一般性股改完成当年为规上(限上)企业的,以该企业完成股改前3年实际缴纳税收的平均数作为基数,增长15%以上(含)的一次性奖励50万元,增长15%以下的一次性奖励20万元”。

如何优化上市企业战略成本管理

随着市场竞争日益激烈,上市公司在运营管理中面临越来越大的考验。在这样的情况下,高效的成本管理变成上市公司提高竞争力、维持盈利能力的重要途径之一。战略成本管理作为成本管理中不可或缺的一部分,不仅可以帮助公司减少生产经营成本、提高工作效率,还有助于企业实现长期可持续发展。

关于举办“2021年上半年湖南省铸造企业生产经营调度会暨中频炉熔炼技术研修班”的通知

为加强我省铸造企业之间的沟通,让企业及时了解铸造行业运行态势及目前行业存在的困难和应对措施,提高铸造企业熔炼生产与技术工艺水平,降低生产经营成本,提高市场竞争力,加快我省铸造行业转型升级,湖南省铸造协会定于8月6日~8日在嘉禾县举办"2021年上半年湖南省铸造企业生产经营调度会暨中频炉熔炼技术研修班"。

浅谈企业生产经营中税收筹划的应用

企业在生产经营中的税收筹划是企业财务工作的重要内容，能够为企业进行节税。本文主要浅谈一下企业生产经营中的税收筹划的应用，并对企业应怎样按照相关法律法规进行对税收进行相应的筹划工作，能够科学有效地降低企业的生产经营成本，同时又提高企业的经济效益和社会效益。

企业经营管理机制的创新:活成本死比例效益承包

无锡县港下镇的江苏红豆集团是省内乡镇企业中第一个省级集团公司。这个企业集团下辖八大分公司,每个分公司又分别有3-7家子公司。如何提高集团内部组织化程度,增强这些企业的自我发展、自我约束机制,红豆集团进行了大胆地探索、创新。他们先在组织结构上实行"小厂大公司制",所有制上实行"股份合作制",今年又在经营管理机制上实行了"活成本死比例效益承包法"。具体做法是:把企业的生产经营成本分为"死成本"和"活成本"两部分。"死成本"

“算账搞生产”在煤矿生产经营管理中的实践

推进“算账搞生产”,是煤炭企业实现降本增效的有效途径。河南能源永煤公司新桥煤矿秉持安全发展理念,持续强化市场导向、成本意识、效益观念,大力推进“算账搞生产”,科学高效组织生产,优化生产运营,狠抓增收节支,强推增盈提效,激发全员创效活力,增强企业内生动力,充分将矿井的潜能优势转化为推动矿井高质量发展的动力之基、活力之源,最大限度降低生产经营成本,在全面提升盈利水平和企业经济效益上交出了一份合格“答卷”。

物流成本核算与财务控制分析

引言新时期下,物流成本在企业的总成本中占据了较大比重,随着物流行业管理进入新的发展时期,企业物流成本核算管理难度上升,成本预测难度加大。因此,为减少不必要的成本浪费,促进企业生产经营成本的提高,深入分析物流成本核算与财务控制关键,落实先进管理模式与科学管理方法是必要的。

保险经营中的大数法则与规模经济性

大数法则是保险业经营的一个重要数理基础。大数法则对同质风险在大量保险单位之间的分摊类似于厂商理论中的规模经济性。规模经济是对生产经营成本的分摊,大数法则是对风险的分散。保险经营的规模要求是保持保险公司财务稳定性的重要条件。

基于经济成本的保本点分析法初探

传统的基于生产经营成本的保本点分析法存在一个缺陷 ,那就是并未考虑资本的成本 ,因而其计算出的保本点是偏低的。这有可能误导投资者做出错误的决策。只有将资本成本引入保本点分析 ,建立基于经济成本的保本点分析法 ,才能作出正确的决策。

企业税收成本的构成及其优化

企业税收成本是企业进行生产经营决策的重要依据。本文将企业税收成本与生产经营成本 进行了比较,探讨了企业税收成本的构成及其特征,并在此基础上提出了优化企业税收成本的思路。

创造企业价值最大化的有效方法——降低成本的鱼骨图分析法

企业生产经营活动的根本目的是创造最大化的价值。在众多创造价值的方法中,降低生产经营成本最为直接和有效。本文通过分析以供应链的上下游为平台,采用鱼骨图分析法进行成本管理的原理,系统化地介绍该方法,以期通过应用这一方法提高企业的财务管理水平。

浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径

在钢铁企业中，原材料消耗占据企业生产经营成本的绝大部分，原材料采购成本控制是企业生产经营成本控制的关键，尤其在当前钢铁行业竞争加剧、成本领先战略成为钢铁企业首选战略之时，企业如何有效控制采购成本，避免无效的成本支出以获取最大收益已成了企业经营管理的重要课题。本文对钢铁企业采购成本构成及其存在的主要问题进行了分析，并结合笔者多年的工作经验，提出了企业控制采购成本有效方法，供同类企业参考。

实施装备国产化“三精三严”的石油企业设备管理经验

1装备国产化"三精三严"管理实施背景。塔里木石油会战初期,由于恶劣的自然环境、严苛的工艺介质要求,主要设备几乎全部依赖进口。随着油气勘探开发的不断深入,因进口装备采购周期长、价格高、服务不及时等因素影响越发突出,导致生产组织被动,生产经营成本压力大增。油田公司充分认识到装备国产化对油田发展的重大战略意义,加强与科研院所和装备制造厂家的合作,通过引入技术资源、补齐管理短板、完善制度流程、规范程序等措施,形成并实施装备国产化"三精三严"管理,保障国产化安全,提升国产化质量,确保生产现场设备的稳定运行。

站在十字路口的水果人,该何去何从?——以三亚杧果产业为例

自从“树上熟”这个概念被炒火以后,三亚“贵妃杧”便在圈内名声大振,在颠覆众多消费者对普通杧果的传统认知的同时,也给沉寂的杧果产业带来了新的生机与商机,成为水果圈的“网红明星”。但是,随着产业规模的日渐扩大,以及市场上真假“树上熟”产品的鱼目混珠,这个网红单品也开始进入内卷时代。尤其是今年,广大水果生产经营者面对生产经营成本上涨和消费市场疲软的双重压力,宛如站在人生的十字路口,是坚持品质还是选择妥协,抑或另选赛道,追逐新的“爆品”?树上熟“贵妃杧”产业链上的一批水果人的探索与实践兴许能够给出一些答案。