生产经营计划在企业经营管理中的应用

企业生产经营计划是影响甚至决定企业发展的关键,企业要实现稳定健康的发展,需要制定科学合理的生产经营计划,并认真执行,以完成预期经营管理和发展目标。目前,房地产开发企业正面临较大的生产经营挑战。房地产开发企业只有做好全面的计划与规划,才能使自身积极有效应对各项挑战,进而实现可持续发展。基于此,本文研究和分析生产经营计划的制定与执行在企业经营管理中的应用,具体从房地产开发企业生产经营实际出发,分析生产经营计划的制定与执行在房地产开发企业经营管理中应用的重要性,进而探讨实际应用,最后提出优化策略,以供参考。

员工绩效管理对生产经营计划落实的影响与优化策略

在市场竞争中,企业应当有效实施生产经营计划,以保持持续竞争优势。员工绩效是影响生产经营计划落实的关键因素。良好的绩效管理能够充分激发人的作用,帮助员工持续进步、改进不足、创新发展,从而提升团队的整体凝聚力、战斗力和创新力,进而推动企业生产经营计划的目标落地。文章先简要阐述员工绩效管理的概念、目标和重要性,然后分析员工绩效管理对企业生产经营计划落实的影响,并基于影响情况提出了一些优化策略。

企业管理中生产经营计划的应用

在现代企业管理工作中,生产经营计划是一个重要的管理工具。其作为企业管理的核心内容之一,对于企业的发展至关重要。企业通过制订科学的生产经营计划,可以合理地安排生产资源,提高产品质量和交付效率,从而增强竞争力。文章从生产经营计划的内涵和意义入手,通过介绍生产经营计划编制的方法和步骤,深入探究生产经营计划在企业管理应用中存在的问题及解决措施,旨在为企业管理者提供有益的参考和指导。

钢厂生产经营计划中的目标成本控制模型研究

针对市场需求以及市场价格不断波动的情况,以某钢铁公司高线厂为背景,将产品成本控制和生产经营计划相结合,建立了目标成本设定模型、生产能力折算模型,并在此基础上建立了实现目标成本控制的多目标优化模型,通过模型转换和利用加权和法求解多目标规划,得到了考虑产品成本的生产经营计划方案,在某企业的实际应用中验证了该模型的可行性.

制造企业多品种成批型生产经营计划的编制方法

本文首先分析了制造企业多品种成批型生产经营计划编制问题的特点，提出了将知识模型、数学模型和决策者相结合编制生产经营计划的方法。在此基础上，建立了年出产计划数学模型，以求解产品出产量和产品组持续出产期优化问题，提出了一种启发式的优化方法，并研究了由年出产计划制订月出产计划的方法。实际应用结果表明该计划编制方法是实用有效的。

平衡计分卡原理在创建生产经营计划评价体系中的应用

平衡计分卡是一个管理系统,它使组织能够清晰地规划远景和战略,并落实为具体的行动计划。济钢生产部应用平衡计分卡原理,首先在财务、顾客关系等方面确定关键业绩指标以及各指标的权重,最后创建了生产经营计划评价体系。该评价体系评价结果科学、全面,促进了济钢计划管理水平的提高和效益的实现。

制造企业生产经营计划的决策支持

本文在对编制制造企业生产经营计划决策过程深入、具体分析的基础上，就产品决策支持的目标、功能、支持方式进行了充分的论述。通过对决策者与各决策支持子系统之间关系的分析以及这些关系的实现，提出了智能型产品决策支持系统的设计思想和方法。

油气管道企业生产经营计划的结构与制订

从不同角度阐述了油气管道企业生产经营计划的基本结构,以及不同功能计划的具体内容。基于油气管道企业经营战略计划与阶段计划的不同特点,介绍了油气管道企业生产经营计划的基本制订过程,并以油气管道企业中期生产经营计划为例,说明了计划制订的具体程序。

制造企业生产经营计划的一种智能化计算机辅助编制系统

分析了制造企业多品种成批型生产经营计划编制问题的特点，提出了将知识模型、数学模型和决策者相结合编制生产经营计划的方法，讨论了知识模型、数学模型和决策者在计划编制过程中的作用。在此基础上，介绍了生产经营计划智能化计算机辅助编制系统的功能、结构和特点及其在北京第一机床厂投入实际应用的情况。

煤矿企业如何编制生产经营计划

生产经营计划是企业方向性、决策性计划,它以社会需求变化为基础,以生产经营为重点,着眼于未来的发展方向和发展机遇,编制人员将外部需求及内部条件,生产与经营的各个要素经过综合平衡而形成,计划指导整个企业的生产经营活动。煤矿企业生产经营计划体现了全年度的方向与目标。笔者主要对煤矿企业生产经营计划的编制进行了分析探讨。

企业年度生产经营计划的制定思考

随着社会经济的不断发展与进步,科学技术的不断改革与创新,市场企业发展得到了质的飞跃。年度生产经营计划制定作为企业发展过程的重中之重,是一个必不可缺的关键环节,直接关系到企业正确发展目标与方向,创造出更多的经济效益和社会效益。因此,企业必须高度重视年度生产计划的科学制定,要严格按照自身企业的发展情况与特点,综合考虑市场的经济形势,明确企业的年度经营方针和重点开发内容,从而不断提升自身的市场竞争力。本文将进一步对企业年度生产经营计划的制定与思考展开分析与探讨。

浅谈煤矿企业生产经营计划的编制

根据编制生产经营计划的经验体会,简述了该计划的特点,内容测算,编制及调整。

试论生产经营计划在企业管理中的应用

生产经营计划作为企业管理的重要组成部分,涉及固定资产投资、生产、采购等等,直接关系到企业经营的成败。生产经营计划影响着企业战略目标的实现,随着市场竞争的加剧,它将在企业的管理中发挥出更大的作用。本文试分析生产经营计划的内涵和生产经营计划在企业管理中的意义,并提出生产经营计划在企业管理中的应用策略,希望能为企业的发展提供一些思路。

浅谈大型煤炭集团企业生产经营计划的编制与管理

年度计划是在企业发展战略引领下,结合企业年度工作思路编制的。是发展规划的年度分解或实施计划,是企业发展规划的重要组成部分。大型煤炭企业大都是跨地区、跨行业、跨所有制的大公司,由什么统领企业的发展和年度工作,企业发展战略如何变为现实,企业发展规划如何实施。

认清形势 坚定信心 面对挑战 迎难而上 为集团公司整体改制后健康发展而努力拼博——在集团公司2002年生产经营计划工作会议上的报告(摘要)

回顾了湖南省冶金集团公司 2 0 0 1年的工作 ,提出了 2 0 0 2年集团公司的发展战略和各企业的具体目标 。

深化改革调整结构创新管理加快发展努力开创冶金集团新局面——在冶金集团2001年生产经营计划工作会议上的讲话(摘要)

回顾了 2 0 0 0年湖南省冶金企业集团公司的工作 ,阐述了 2 0 0 1年集团公司的发展战略及工作思路 ,指明了在 2 0 0 1年工作中的主要任务及所采取的主要工作措施。

浅议工业企业的年度生产经营计划

在科学技术迅速发展,市场竞争激烈的当今,要进一步发展和搞活企业,除引入竞争和激励机制外,关键在于优化企业管理和计划管理,特别是年度生产经营计划的制定。本文主要论述年度经营计划的特征及作用、编制方法等,并对若干问题提出探讨,为企业科学制定计划提供参考。

生产经营计划的制定与执行在企业经营管理中的应用

在当今形势下,国家经济快速发展,企业激烈竞争。生产经营计划制定作为企业发展过程的重中之重,是一个必不可缺的关键环节,直接关系到企业正确发展目标与方向,创造出更多的经济效益和社会效益。因此,企业必须高度重视生产计划的科学制定,要严格按照自身企业的发展情况与特点,综合考虑市场的经济形势,明确企业的经营方针和重点开发内容,从而不断提升自身的市场竞争力。