人工智能技术对制造业就业的影响效应分析--基于中国广东省制造企业用工总量与结构的调查

人工智能与制造业深度融合是推动制造业转型升级、实现高质量发展的关键,受替代效应和创造效应的共同作用,人工智能对制造业就业的影响方向和程度存在不确定性。针对广东省270家制造企业的分析结果显示,人工智能应用对制造企业用工总量、结构、需求以及员工收入等都会产生明显影响,尤其是AI技术应用比例、应用时间、是否制定计划、应用首要动机、生产性人员占比等是影响用工数量变化的主要因素,需要从产业政策、人才培养和社会保障等方面提出保障建议。

浅析企业用工总量管理

企业在发展的过程中,既要拥有足够的人力资源,又需要合理控制经营成本;既要落实业务目标,又应不断提高劳动效率。本文从企业用工总量管理存在的突出矛盾入手,阐述了定岗定编与用工总量管理的关系,分析了人力资源部门应如何统筹好企业发展与用工规模,用工规模与人工成本以及用工规模与人均劳效的关系。通过科学管理用工总量,实现企业"人、岗、事"合理匹配,达到"人尽其才、才尽其用"的目标,最终促进企业的和谐持续稳定发展。

“十三五”铁路用工总量规划编制与实施的思考

在对"十三五"铁路用工总量管理面临形势进行分析的基础上,提出编制"十三五"铁路用工总量规划原则和工作目标,对铁路企业如何贯彻落实"十三五"铁路用工总量规划,实现铁路用工总量管理目标提出具体建议。

组织结构对企业用工总量的影响及对策

科层制组织形式造成企业层级过多、人员冗余,分工过细、效率低下,信息不畅、管控乏力,痴迷控制、业务繁杂等问题;建议扁平化组织结构、减少冗员,优化业务流程、显化冗员,开展业务外包、减少用工。

浅析企业用工总量的控制

控制用工总量对于企业控制人工成本、提高劳动生产率和经济效益,具有重要意义,是人力资源管理的-项核心工作.本文从企业控制用工总量到控制人工成本、提高经济效益的思路进行分析,通过诸多形式的探索,从而找到适合方式与方法.

规范管理 深化挖潜 实现用工总量有效控制

随着国有企业改革不断深化,推进非核心业务外包工作是调整公司经营方式、突出公司主业、提高核心竞争力的重要措施,是规范劳动用工和优化人力资源配置、提高劳动生产率的有效途径。在用工总量逐年减少的情况下,通过努力优化人力资源配置,充分立足内部挖潜,积极盘活用工存量,达到降本降效的目的。

严格控制用工总量 不断提高劳动生产率

为推动和保障油田建设中石化上游特色一流企业战略目标的实现,提升企业发展质量和效益,控制用工总量、提高劳动生产率将是企业人力资源管理面临的长期而又艰巨的挑战。本文结合油田实际,分析了油田用工总量管控存在的主要问题,探讨提出了严格控制用工总量、不管提高劳动生产率的措施和建议。

企业用工总量管控措施研究

企业发展既需要有充足的员工做保证,又需要控制用工总量和合理的人工成本,本文通过自觉控制用工总量,进而控制人工成本形式的实践探索,探索出适合所长企业方式和办法。

浅析企业用工总量控制

对处于成熟发展期的大型国企而言,用工总量控制已成为其发展的战略性问题。本文以大型国有企业用工总量控制为论题,通过对用工总量控制实施背景及其影响因素进行分析,提出应对措施,以期有所裨益。

合理控制加油站用工总量,提高人均劳效

随着市场环境和竞争格局的变化,现有的加油站用工管理反映出一些问题,加油站岗位设置不合理,部分岗位存在"贵族化",员工得不到合理休息,影响员工情绪,直接影响了加油站的各项管理工作和对客户的服务水平,人均劳效偏低,因此控制用工总量、提高人均劳效对加油站而言能够提高劳动生产率,充分释放和激发企业活力。

中国石油长庆油田分公司第七采油厂

第七采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的采油生产单位,前身是长南石油开发公司,成立于2001年11月,2003年6月更名为长南石油开发事业部,2006年10月撤部建厂,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,共管辖矿权面积4892.9平方干米,开发区块34个,正常生产油水井5600余口,用工总量3100余人。

中国石油长庆油田分公司第七采油厂

第七采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的采油生产单位,前身是长南石油开发公司,成立于2001年11月,2003年6月更名为长南石油开发事业部,2006年10月撤部建厂,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,共管辖矿权面积4892.9平方千米,开发区块34个,正常生产油水井5600余口,用工总量3100余人。

中国石油长庆油田分公司第七采油厂

第七采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的采油生产单位,前身是长南石油开发公司,成立于2001年11月,2003年6月更名为长南石油开发事业部,2006年10月撤部建厂,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,共管辖矿权面积4892.9平方千米,开发区块34个,正常生产油水井5600余口,用工总量3100余人。

中国石油长庆油田分公司第七采油厂

第七采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的采油生产单位,前身是长南石油开发公司,成立于2001年11月,2003年6月更名为长南石油开发事业部,2006年10月撤部建厂,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,共管辖矿权面积4892.9平方千米,开发区块34个,正常生产油水井5600余口,用工总量3100余人。

中国石油长庆油田分公司第七采油厂

第七采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的采油生产单位,前身是长南石油开发公司,成立于2001年11月,2003年6月更名为长南石油开发事业部,2006年10月撤部建厂,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,共管辖矿权面积4892.9平方千米,开发区块34个,正常生产油水井5600余口,用工总量3100余人。

中国石油长庆油田分公司第七采油厂

第七采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的采油生产单位,前身是长南石油开发公司,成立于2001年11月,2003年6月更名为长南石油开发事业部,2006年10月撇部建厂,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,共管辖矿权面积48929平方千米,开发区块34个,正常生产油水井5600余口,用工总量3100余人。

中国石油长庆油田分公司第七采油厂

第七采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的采油生产单位,前身是长南石油开发公司,成立于2001年11月,2003年6月更名为长南石油开发事业部,2006年10月撤部建厂,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,共管辖矿权面积4892.9平方干米,开发区块34个,正常生产油水井5600余口,用工总量3100余人。

中国石油长庆油田分公司第七采油厂

第七采油厂是中国石油长庆油田分公司下属的采油生产单位,前身是长南石油开发公司,成立于2001年11月,2003年6月更名为长南石油开发事业部,2006年10月撤部建厂,主要负责陕西境内白豹油田和甘肃境内环江油田的开发建设工作,共管辖矿权面积4892.9平方千米,开发区块34个,正常生产油水井5600余口,用工总量3100余人。

浅谈集团企业人力资源BI系统设计与实施

本文针对集团企业人力资源BI系统的设计与实施进行研究,通过对集团企业人力资源工作现状和需求的梳理,重点阐述了人力资源业务各个方面的需求以及落实到BI系统的设计与实施,并总结经验教训。

中国石化销售有限公司内蒙古石油分公司

内蒙古石油分公司组建于2001年2月,2002年10月更名为中国石化销售有限公司西北内蒙古分公司;2009年12月,集团公司体制调整为股份公司直属企业。在营油库10座、库容31万方;在营加油(气)站383座,其中加气站15座;总资产50亿元,资产负债率50.9%;用工总量2720人,其中委托站人员609人;下辖9个盟市公司,9个机关处室(中心),1个控股公司(内蒙有限公司),1个参股公司(高速石化公司)。公司党委下设10个党委、1个党总支,36个基层党支部,443名党员,党员占比14.6%。