电信产业链整合模式探析

本文从电信产业链的概念入手,通过对当前电信运营商产业链整合策略的分析,将其抽象为两种整合模式:虚拟一体化模式和虚拟一体化+内部一体化模式。并认为,前者是产业链整合的根本模式,后者则代表着未来电信产业链整合模式的发展趋势。最后对这两种模式进行了简要的分析。

提升电信客户价值的战略视角——剖析电信产业链的一个要素

一、提升电信客户价值的战略思考 在激烈的电信市场竞争中，有一个问题越来越引起电信运营商的重视，即如何提升电信客户价值。市场营销专家迈克尔·波特认为，能否维系客户价值是检验一个企业是否成熟的重要标志。企业加强员工的客户意识，树立先进的客户管理理念，并把如何提升电信客户价值，作为建设未来电信企业核心竞争力的必要内容之一。

电信产业链何去何从?

多产业融合已经成为3G时代电信行业最深刻的变化和最主要的特征,并对电信行业的发展产生深远影响。而产业融合跨越了传统产业的边界,因此电信业的转型问题需要从产业链的角度进行研究。在融合的过程中,多种产业链条相互交错,并将逐步形成复杂的电信产业生态系统。在这一生态系统中,传统的电信产业链不断延伸,逐渐从单一链条发展到复杂的网状结构,电信产业链上下游各环节开始相互渗透,界限日益模糊,并产生与其他产业链的融合。在电信业转型的关键时刻,尤其需要我们重点关注产业链发展课题。

政策放行无奈门槛太高 民营资本须依附电信产业链才能突围

虽然宏观政策有利于民营资本进入电信行业,但作为资金和技术极为密集且垄断性较高的电信行业。

奚国华:成功转型必须是电信产业链的价值共赢和电信生态圈的繁荣共生

以“打造新型产业链，构建和谐生态圈”为主题的“2007年中国通信业发展高层论坛”12月4日在北京举行。信息产业部副部长奚国华出席论坛并发表了重要讲话。他指出，电信转型与发展是新形势下全行业面临的重大课题，成功转型必须是电信产业链的价值共赢和电信生态圈的繁荣共生。

手机媒体化 打造电信产业链新格局

3G 时代的来临,将手机功能推向前所未有的高度。面对可能是将来传播最快、发展最快的媒体群——手机。

运营商“变脸”引发电信产业链巨变

对SP商而有,未来的日子会怎样,谁也不知道。惟一知晓的是,运营商正在被电信增值业务的强大利润吸引而“捞过界”。

电信产业链演进何去何从?

从价值链的管理思想诞生到现在,已经20多年了。其间,不仅价值链理论本身获得了很大的发展,而且在实践中得到了广泛的应用。一般来讲,价值链可以分为企业内部价值链与产业价值链,本文讨论的对象是我国电信产业的价值链。随着社会信息化的发展、电信技术的进步、行业竞争的加剧,最重要的是通信需求的变化,电信产业价值链的结构发生了巨大变化。在本文中,笔者将通过分析我国电信产业价值链结构的演进趋势,对我国电信运营商的未来发展提出相应的建议。

电信产业链：价值网络化的合作时代

“开放、合作、共赢”成为2003年频频出现的关键词，特别是在数据业务飞速发展的通信领域。随着竞争的深化与加剧，单打独斗的卖力表演已难抵众人协力的强大功势，打造完善的产业链、建立合作共赢的商业模式成为社会化大生产和通信业发展的必然趋势。今天，“合作”

IPphone对传统电信产业链的冲击

基于IP技术的IPphone给以电话业务为代表的传统电信产业链带来了巨大的冲击。电信运营商作为传统产业链的绝对主导者,除了面对运营商之间的话音业务竞争,还不得不面对来自传统产业链之外的话音业务竞争,传统的商业模式已经被动摇了。IP- phone在某种意义上代表了今后电信业务提供方式,同时IP化也是进行电信业务发展的必然趋势,以电信运营商为代表的传统电信产业链,需要以积极、开放和共赢的态度来应对这些挑战和变革,逐步形成满足未来电信业务需求的生态产业链。

以蓝海思维推进我国电信产业链升级

近年来,随着国民经济的持续快速发展,我国电信产业在量收规模、发展质量、技术层次、管理水平、满足需求等方面都取得了长足的进步,但随着市场拓展的日益深入,同质化竞争日益严重,价格战愈演愈烈,行业总体量收增长趋缓,新的业务增长点仍然较为贫乏。在这种情况下,我国电信产业必须正视问题,认清发展趋势,站在全球竞争的高度,以蓝海思维为指引,着力提升整合和创新两大能力,杜绝恶性竞争和不规范经营行为,减少严重影响产业绩效的价格战和奢华攀比,不断探索新的服务领域,着力扩大客户应用规模,推动创造客户价值能力和满足客户需求能力的全面升级,从而实现产业整体绩效的提升。

电信产业链网状化与电信市场竞争

随着当前网络的发展、"三网融合"趋势的不断加强,电信产业已经呈现出全新的发展态势。电信企业内部的市场竞争也在不断增加。因此,在对电信产业链网状化的趋势进行分析,进而提高电信企业的市场竞争力是十分关键的。文章分析了当前电信产业链网状化的趋势,并提出了相应的措施,来提高电信企业的市场竞争。

电信产业链变化下的客户需求和应对策略

客户需求与厂商供给的互动形成了市场，需求是驱动市场变化的原始因素。在市场经济大环境下的我国电信产业正发生着深刻的变化。为了推进电信企业的转型，有必要对产业变化进行深入的分析，找准产业链中企业价值链变化的关键环节。

新型电信产业链背景下电信器材企业的业务运作

随着新型电信产业链的日趋成熟，立足于服务提供商的电信器材企业必将面对更为广阔的电信服务市场空间。同时，电信作为高技术密集型行业、其新技术、新产品的开发也将为整个产业链企业带来更多的机会。本文分析揭示企业价值链的业务运作与管理对电信器材企业的重要性。

IMS业务发展对传统电信产业链的影响

对有眼光和责任感的企业而言,着眼于所处的生存环境,不断提升竞争力,并不断推进产业价值链优化及进化是发展的必然趋势,在技术日新月异的信息产业更是如此。文章从下一代网络技术的代表——IMS(IP多媒体系统)的技术特征出发,围绕IMS网络的相关业务发展模式展开分析,深入探讨以IMS为代表的开放架构下的业务发展对传统电信产业链的影响,并针对产业链中的关键要素进行分析。

试论促进中小企业进入电信产业链的必要性及其对策

信息技术的飞速发展，以及我国电信业的逐步开放和电信市场的竞争日趋激烈，使得我国电信运营商要想跨越整个产业链，并将每一个环节都做得很到位几乎是不可能的。在这样的宏大背景下，我国的电信企业要想取得竞争的最大优势，就必须设法保留企业中最为关键的业务功能，而将其他的业务功能通过各种方式借助外界力量进行整合弥补，

增值服务助推电信产业链

入关已然成为定局,接下来是更为开放的市场和更多潜在的、显在的竞争.

我国电信产业发展对策研究——基于生态系统的视角

在我国电信产业蓬勃发展的背后仍存在许多问题。原先单向的产业价值链已经不适合描述我国电信产业实际。竞争加剧、市场细分使得传统的电信业务价值链由原来简单的几个环节逐渐向复杂、多环节发展。从而在产业价值链中引入了生态系统概念和构建了电信产业生态系统模型,并基于生态系统视角对我国电信产业健康发展提出了对策建议。