电力勘测设计企业管理体系与企业标准体系融合研究

本研究以推动电力勘测设计企业质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产管理体系与企业标准体系的有效融合为目标,提出了包括制定统一的企业标准体系表、拆解管理体系要素及构建要素对照表、搭建统一的文件化整合平台、运用“策划-实施-检查-改进”循环模式持续改进等措施的整体策略。通过该策略的实施,电力勘测设计企业可以实现各体系间的协同运作,满足各自的管控要求,有效助力企业管理水平不断提升。

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

文章围绕电力勘测设计企业经营活动的特点搭建了"目标总预算和项目动态预算"相结合的预算管理新模式,从目标总预算和项目动态预算的角度出发,详细阐述了电力勘探设计企业预算编制过程,明确了目标总预算与项目动态预算相结合模式下纵、横向各责任中心的预算考核工作重点。既能满足电力勘测设计企业当前年度目标总预算通常由省级电网公司下达年度利润目标总预算分解的现实要求,又能反映设计院勘探设计业务活动的独特性要求,满足了电力勘测企业预算管理的现实需求。

电力勘测设计企业预算管理体系研究

由于我国电力勘测设计企业大多是电网企业的下级单位,其日常预算管理体系通常照搬电网企业的预算模式,但其自身的经营业务活动又与电网企业的日常业务完全不同,导致照搬的预算管理体系与其实际经营活动的特点极不适应,预算管理工作缺乏科学性和合理性。对此,本文提出了目标总预算与项目动态预算相结合的模式,即将电力勘测设计企业的预算管理工作分别从目标总预算和项目动态预算控制两个角度来进行优化结合。一方面将电力勘测设计企业的各职能部门作为预算支出中心来分解目标总预算,另一方面根据勘测设计业务的项目化特点将具体的项目对象作为利润中心来实现预算目标执行的动态控制。这将为电力勘测设计企业提高预算管理能力提供有效的实务指引,满足其预算管理工作的实际需要。

对当前电力勘测设计企业经营工作的几点思考

伴随着电力体制改革,电力企业特别是以大型发电企业集团为代表的市场竞争主体进入,掀起了新一轮电力建设"浪潮"。正是在这一改革与发展的大好形势下,电力勘测设计企业的生产经营呈现出前所未有的局面。当前的市场形势给电力勘测设计企业带来重大多项发展机遇,同时也带来极大的、多方面的企业内部生产经营和管理压力。企业的管理者应充分分析这种形势,从企业的实际情况出发,制定符合企业特点的经营发展战略,使企业始终沿着可持续发展的轨道前进。

谈电力勘测设计企业信息化建设

电力勘测设计企业经过十几年的信息化建设已取得了很大的成绩。在设计方面,完成了从手工计算、图板绘图到计算机程序计算和CAD绘图的一次历史性革命。在管理方面,财务、人事等部门等都形成了自己的管理子系统。并且各电力勘测设计企业都建立了自己的局域网,还有一些电力勘测设计企业的局域网已与Internet实现对接,有了自己的电子邮件系统。经过这十几年的信息化建设,各个设计企业都积累了大量的生产和管理方面的电子信息。如何将这些信息集成起来,实现资源共享,把这些信息科学的管理起来,使之成为领导决策的科学依据。这些是电力勘测设计企业信息化工作亟待解决的问题。

企业海外项目财务集中管理研究——以电力勘测设计企业为例

近几年,电力勘测设计企业加大了"走出去"力度,积极拓展海外总承包业务。本文就如何进行海外工程项目财务集中管理进行了探讨,以提高企业财务管理质量,建立适应国际市场需求的财务管理体制。

入世后我国电力勘测设计企业的处境和对策

本文针对我国勘测设计企业的现状 ,分析电力勘测设计咨询企业的国际竞争态势和应对措施。

电力勘测设计企业预算管理模式与编制探讨

电力勘测设计企业以勘测设计为运营目标,和电力企业之间具有相互依赖的关系,但是当前电力勘测设计企业多是电力企业的下属单位,其预算管理模式多采用的是电力企业的预算管理模式,而这种预算管理模式和电力勘测设计企业的运营活动不能相互适应,从而失去了预算管理的真正价值.本文分析了电力勘测设计企业目项目动态预算和目标总预算相结合的模式设计,阐述了项目动态预算和目标总预算相结合模式的预算编制.

电力勘测设计企业信息化建设浅谈

本文通过探讨信息化建设对于电力勘测设计企业的重大意义,分析当前电力勘测设计企业信息化现状及存在的主要问题,根据电力企业信息化发展方向提出信息化的主要任务和需要注意的问题。

电力勘测设计企业转型业务策略分析

随着内外部经济环境的变化,工程总承包和国际业务成为当前电力勘测设计企业转型期最为重要的两个方向.本文则从这两大业务中容易被企业忽视的几个节点入手进行分析,从而能够建立一整套完成的转型策略方案.

电力勘测设计企业安全标准化与管理体系一体化整合

2010年4月15日,国家安监总局发布了《AQ/T9006—2010企业安全生产标准化基本规范》,国家能源局协同国家安全生产监督管理总局在全国范围内开展电力企业安全生产标准化建设,以电力行业为例,2011年发布了达标评级办法和实施细则,陆续推出发电企业、电网企业和电力工程建设项目三类规范及达标评级标准。2012年中国能源建设集团编制并下发了企业《安全生产标准化建设实施方案》。正式下发的《电力勘测设计企业安全生产标准化达标评级规范》(简称《标准》)和《关于宣传贯彻<企业安全生产标准化基本规范>的通知》,将全国电力设计企业安全生产标准化工作全面推开。目前,大部分电力勘测设计企业完成了达标评审工作。

企业营销工作策略分析——以电力勘测设计企业为例

随着内外部经济环境的变化,工程总承包和国际业务成为当前电力勘测设计企业转型期最为重要的两个方向。本文从这两大业务中容易被企业忽视的几个节点入手进行分析,从而建立一整套完整的转型策略方案。

战略管理在电力勘测设计企业转型升级中的实践

战略管理是企业管理中的重要组成部分。能否制定合理的战略目标并坚决贯彻执行,是企业生产经营成败的关键性因素之一。当前,在电力建设行业新形势下,电力勘测设计企业面临着转型升级的艰巨任务。文章通过案例研究方法,即以中国电力工程顾问集团有限公司近些年来的战略管理举措为例,归纳总结电力勘测设计企业通过加强战略管理推动转型升级,实现可持续发展。结论指出电力勘测设计企业在战略管理过程中,应加强宏观形势研判,结合公司现实情况和长远发展需要,集中广泛智慧,严格履行程序,方能最大限度发挥战略管理的功效。

电力勘测设计企业信息化建设浅谈

电力作为服务国民生产生活的基础行业,其重要性不言而喻。随着时代的发展,电力勘测设计企业也迫切需要在 业务能力、管理水平、经营质量等各方面有更好的表现。本次研究重点针对电力勘测设计企业在信息化建设方面的几个问题 进行探讨,明确了电力勘测设计企业的基本思路,相信能给相关企业、设计单位提高信息化建设水平带来有益参考。

电力设计企业职工持股问题研究

介绍了国外企业职工持股的现状 ;详细阐述了近年来国内电力勘测设计企业实行职工内部持股制度的具体作法及其效果 ;

综合智慧能源商业模式调研

发展综合智慧能源是落实国家能源“3060”战略,推动能源绿色低碳转型的有效途径。综合智慧能源市场广阔,但用户需求定制化、个性化特征明显,传统的产品化、流程化、大规模批量复制模式难以开展。在项目开发过程中,还存在着对政策的研判不足,与市政规划结合不够,未能充分发挥规划引导作用,特许经营、价格备案等机制的应用还不够灵活等问题。针对新兴产业和市场细分,综合智慧能源服务商缺少商业模式的顶层设计和创新机制,导致项目推进缓慢、盈利能力不足等问题。本文对综合智慧能源业务发展面对的问题进行分析,并结合对部分电力勘测设计企业的实际调研情况,对综合智慧能源商业模式的现状及未来发展方向进行探讨。