电网经营企业客户盈利能力分析的必要性

电力体制改革后,电网经营企业的总体利润水平偏低,这其中既有客观原因,也有企业自身的问题。对电网企业而言,缺乏对客户盈利能力的分析,没有针对不同客户提供相应服务是原因之一。客户盈利能力分析不仅能帮助电网经营企业识别不同客户对利润的贡献,还可以帮助企业识别并提高作业效率,从而提高企业整体的盈利水平。

欠发达地区电网经营企业营销策略探讨

分析了欠发达地区过分依赖重化工电量增长给电网经营企业的经营安全带来的风险,从规范重化工市场、开拓优质电力市场、实现经营管理的转变以及加强需求侧管理、提高终端使用效率等几个方面提出了电网经营企业规避风险、健康发展应采取的营销策略。

当前电网经营企业面临的困难及化解办法

困难一:资金更为紧张。厂网分开后,电网经营企业的资金缺口更大,主要由于:第一、在过去厂网一体化管理模式下,电网经营企业靠发电厂的盈利补偿输电与供电成本的不足;发电企业与电网经营企业的折旧基金混合计提使用,输配电与供电环节的成本在电价中得不到真实反映。第二、发达国家输配售电价格与发电价格的比例一般是7:3,而在我国正好倒置,输配售电价只占电价总成本的30%以内,使电网经营企业投入产出比例失调,巨大的成本投入失去了价格支撑与补偿来源。第三、过去电力系统一直有"重发轻供不管用"的倾向,系统的建设资金与大修、更改基金也是绑在一起使用,这些资全多数都沉淀在发电厂的建设与维护中。化解办法:建立电网经营企业投资回收机制。最关键的是确立输配电价在电价体系中的比率,提高输配电环节在电价中所占空间。

如何下好预算“一盘棋”——对电网经营企业实施预算精益化管理的思考

精益化管理,着眼于有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,谋求经济效益的最大化。文章结合电网生产经营的实际情况,对电网经营企业实施预算精益化管理进行了初步研究。

电网经营企业电力营销的风险及其防范

本文围绕电网经营企业电力营销的风险这个问题,对电网经营企业的电力营销特点进行了分析,探讨了电网经营企业电力市场营销面临的风险及成因,最后提出了相关的风险防范建议。

电网经营企业电力工程造价管理的探讨

本文主要就电网经营企业电力工程前期规划、设计、招投标、施工和竣工结算等对工程造价有影响的环节进行了探讨,并总结了一些有效控制工程造价的方法。

电网经营企业的营销战略

电网经营企业作为经营管理电网的企业,必须面向市场,重视电力营销,实施营销战略。本文通过应用现代营销理论,分析电网经营企业的营销状况,并结合电网经营企业的实际,对电力市场进行市场细分、市场定位,在此基础上,提出了全面推行营销分析和营销组合,实施大市场营销。

电网经营企业产品成本核算制度出台

最近，财政部发布《企业产品成本核算制度——电同经营行业》，自2019年1月1日起施行。《制度》明确，电网经营企业产品成本核算应当按照国家输配电定价相关政策规定，依据不同电压等级和用户的用电特性和成本结构，分电压等级确定输配电服务产品类别，进行成本核算。根据《制度》，输配电成本应按月度进行分配和结转，通过直接计入与分配计入成本的方式形成不同电压等级的成本。

新时期电网经营企业电力营销的风险和对策分析

如今,电网经营企业已经踏入新时期,其电力营销观念及体制模式都在朝着集约化管理、集团化发展的方向前行,拥有着全新的企业面貌和科技智能化核心竞争力。本文就新时期电网经营企业在电力营销过程中所面临的风险进行了全面解读,从风险识别、分析、评估和控制四个方面来论述主题,希望能够解决问题,为新时期背景下的电网企业提供新的发展思路。

浅谈电网经营企业电费回收风险及防范对策

随着当前我国经济的快速增长以及社会的不断发展,人们的经济生产以及日常的生活水平也都在不断的提升过程中,这也导致了电能的需求量的激增,大大的提高了电网经营企业的经济效益。电网经营企业的电费回收情况是其资金水平和相应经营状况的一个主要特征指标,因此电网经营企业只有及时并且足额的将电费回收,才能够有效的维持其正常运转。本文作者有着多年的电网经营企业电力营销工作经验,结合日常的工作实践,分析了电网经营企业电费回收过程中存在的一些风险,并依据实际情况给出了具体的防范措施,以供参考。

电网经营企业《卓越绩效评价准则》应用研究

介绍了如何根据电网经营企业的具体情况和特点,在电网经营企业中应用和推行GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》。提出制定《电网经营企业〈卓越绩效评价准则〉实施通则》(简称《实施通则》),以此作为应用国家标准的主要工具。《实施通则》以GB/T19580—2004为基础,其内容、特点都与电网经营企业的经营管理特点紧密结合。电网经营企业应用《实施通则》可以实现持续改进、追求卓越。

电网经营企业产权的多元化

随着电力建设的快速发展,我国已形成了六个跨省的大区电网,并将在三峡电站投产后,形成一个跨大区的国家级电网.厂网分开后,网省公司都将以管网为主.

电网经营企业输电阻塞管理的法律风险及其防范

采取市场化手段对输电阻塞进行管理已经成为电力市场建设和电力市场改革的重要内容。电网经营企业以及附属的电力系统运行机构和持有股权的电力市场运营机构均是输电阻塞管理及其法律规制的重点对象,有可能出现因违反法定或约定的输电阻塞管理义务而承担相应的法律责任。文章认为,需要对其承担的法律责任进行识别,甄别其法律风险源,并依法采取防范措施,同时必须建构输电阻塞管理及对与输电阻塞管理有关主体行为进行规制,以维护其自身合法权益和保障电力系统安全稳定可靠运行及推动电力市场建设。

电网经营企业内部控制

为了加强电网经营企业的内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，根据《企业内部控制基本规范》，结合行业特征，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五方面，谈如何加强电网经营企业内部控制。

电网经营企业的营销策略

随着社会的不断发展,我国经济得到了大幅度的提升,经济的市场化进程也在不断推进。在这样的背景下,作为我国的重要能源行业——电力,也应该不断深化企业自身的改革来适应市场竞争,增强在行业内的综合竞争力,摒弃企业的一些不能适应时代的策略,积极探索新的营销策略,最终为现代化电力企业的改革做出贡献,进而促进我国企业的综合发展。因此,本文将着重阐述电网经营企业的营销策略,为行业的发展做出贡献,也为关注这一话题的人提供参考。

电网经营企业的财务风险和财务发展战略

电网经营企业当前处在一个快速成长时期，电网投资建设规模不断扩大。但作为一个快速扩张的企业，一定经注重规模和效益的同步增长，冷静思考面临的财务风险，并加以防范。面对可能存在的财务风险，电网经营企业就要有相应的财务发展战略：为企业做强做大提供可靠的财务支持，进一步强化全面预算管理、资金管理和内部控制管理，对企业的资金、会计信息和财务人事权进行集中控制，防范企业经营风险。

《企业产品成本核算制度——电网经营行业》解析

2018年1月,财政部颁布《企业产品成本核算制度——电网经营行业》(财会【2018】2号,下文简称"制度"),并自2019年1月1日起在电网经营企业范围内施行。文章通过梳理电网经营企业成本核算相关政策的演进过程,分析电网经营企业成本核算现状,明晰了电力体制改革进程、输配电定价、成本监管对"制度"出台的客观要求和需求,并进一步解析"制度"内涵和执行中应注意的问题。