粤港澳高校合作办学界面管理的现实与重构--基于“结构—情景—要素”视角

新时代国家战略下,粤港澳高校合作办学深入发展,制约因素逐步凸显。运用界面理论概念,对合作办学活动的协调性、动态性、功能性特点进行分解,将其困境归因为组织界面、流程界面、任务界面的结构性矛盾。提出构建“结构-情景-要素”三维分析框架,进行界面管理系统重构。针对组织界面,打造“资源共享体”,从区域规划、高校主导、差异互补出发,优化资源配置,提升协调性要素。针对流程界面,设计“弹性协同体”,采用“高校+政府”模式构建弹性协同机制,升级内部自循环系统,完善质量保障体系,强化动态性要素。针对任务界面,凝练“决策共同体”,厘清政府决策边界,构建“软性”监管,引入多元服务供给,优化功能性要素。

粤港澳高校合作办学政校合作困局何以消解——基于界面管理视角

粤港澳高校合作办学作为粤港澳大湾区建设的重大战略举措,建立多维动态耦合的政校合作关系是推进其高质量发展的关键路径。从界面管理视角出发,反思粤港澳高校合作办学政校合作困境,发现由跨境行政壁垒、经济水平、制度体制、文化认知与价值理念、信息与资源等因素引发多重界面障碍,导致组织间难以形成有效衔接。界面管理强调组织边界的动态调适,为化解跨组织合作困局提供了理论视角。探索政校合作治理模式可以较好地释放跨区域合作主体的界面张力。该模式以明确政校权责为基础,通过调整管理架构实现适当权力让渡,建立兼具激励和约束的多项机制以保障单一法人代理、双法人代理和混合式法人代理等多样化办学模式的落实,进而为深化区域高等教育融合发展提供制度创新思路。

纸质规程下数字化核电厂界面管理任务研究

为全面了解纸质规程下数字化核电厂界面管理任务特征,首先,基于NUREG/CR-6690以及操纵员在计算机屏幕上的点击行为,确定5类12条界面管理任务;然后,以某核电厂某班组复训过程操纵员监视与操纵行为为研究对象,利用INTERACT软件对反应堆操纵员(RO)和汽轮机操纵员(TO)的界面管理任务和主任务进行统计与分析。实例分析结果表明:RO和TO界面管理任务均多于主任务,分别占各自总任务的69.3%和82.3%;正常运行工况下,RO与TO界面管理任务占比均超75%,事故运行工况下,TO界面管理任务占比均超81%;RO与TO相比需要执行更多的界面管理任务;RO和TO画面调整和配置次数较少,导航和查询/质问次数最多;在事故运行工况下,TO较多采用自动化执行监视、评估和操纵任务。

海上油气工程跨国项目界面管理优化策略

以陆丰12-3海上油田开发项目为案例,探讨海上油气工程跨国项目界面管理的优化策略。通过明确项目目标和要求、明确界面管理范围和参与方建立界面管理机制以及强化协调沟通等步骤,提出一套系统的界面管理思路。同时针对界面管理的方法,结合其他跨国项目经验,提出建议,为相关领域的实践和研究提供了新的思路和方向。

企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价研究

本文通过对国内外相关文献的梳理和分析,发现企业在创新活动中普遍存在效率低下、科技成果商业化和产业化周期过长的问题,主要原因在于技术创新过程中各环节之间的界面障碍。因此,提出了系统化的界面管理框架,并构建了绩效评价指标体系,以期为企业优化界面管理、提高创新绩效提供科学依据和理论指导。

可视化界面管理应用于深海FPSO建造过程中的价值及实践

本研究深度分析了在深海浮式生产储油卸油轮(FPSO)建造中,可视化界面管理的实际应用及其所带来的巨大价值。首先,总结深海FPSO建造流程以及传统管理方式存在的问题,然后详细描述可视化界面管理核心理念及其在建造行业中的广泛应用。深入探讨了可视化界面管理在深海FPSO的设计、制造、安装和调试过程中的实际应用,并进一步论证了其在提升建造效率、削减成本、优化资源配置以及改进沟通与决策机制等方面的重要作用。

海外总承包项目的“拆包运拼装”界面管理研究

企业在承揽海外总承包项目时,由于海外环境差异对工程建设的影响,国内现场的一般问题在海外可能就是难题,特别是设计、采购和施工环节的界面问题,会导致设计图纸、到场设备质量以及施工效率的降低,进而影响现场试运行进度,给项目的实施带来一系列的困难和挑战。通过对海外项目界面进行梳理,贯穿设备制造至安装全过程,将设计-采购-施工有机结合起来,提出了一种普遍适用的“拆包运拼装”界面管理方法。该方法不仅有利于在项目实施过程中及时有效规避技术质量问题,更有助于梳理项目管理思路,明晰管理责任,改革管理模式,提高现场施工效率,更好地为企业海外项目保驾护航。

CIMS中的界面管理

ＣＩＭＳ中的界面管理李鼎闪四清杜端甫（北京航空航天大学管理学院１００８３７）界面（Ｉｎｔｅｒｆａｃｅ）即交互，描述了不同事物之间的作用和关系。在ＣＩＭＳ系统中，存在着三个层次的界面：部门界面。ＣＩＭＳ中，各个职能部门的工作主要包括：产品过程定义、...

建设工程项目管理中的界面管理

文章对建设工程项目界面产生的原因进行了分析,介绍了建设工程界面的含义和类别,阐述了建设工程项目界面管理要点,通过汕头某智能制造项目案例,深入解释了项目界面管理的重要性。

界面实质及界面管理分析研究

界面管理这一概念在上世纪九十年代被提出来,到现在已经经历了近二十年的发展。很多学者在这一领域取得了丰硕的成果。但是还是有很多管理者不知道或者不是很了解界面管理,更不知道界面管理到底怎么管理?进行界面管理的目的是什么?实质是什么?本文将引入灰色地带这一概念来对界面管理实质进行分析研究。

基于XML的用户界面管理

为了使软件用户界面具有良好的扩展性与定制能力 ,提出包括界面生成、界面配置、界面定制和界面控制等多方面内容的用户界面管理概念 ,并结合XML技术开发出相应的界面管理系统 应用该系统不仅可使软件的开发更加简单和易于维护 。

基于界面管理理论的护理不良事件预控管理系统构建

目的运用界面管理理论构建护理不良事件预控管理系统,优化不良事件的管理模式,保障患者安全。方法与信息科合作,设计基于界面管理理论的护理不良事件预控管理系统,通过主动监测预防、上报整改、分析反馈跟踪3个界面,收集分析护理不良事件相关信息。结果护理不良事件上报同比增长33.05%,上报率由0.49%上升至0.68%,不良事件环节稽查得分较应用前显著提高(P<0.01)。结论基于界面管理理论的护理不良事件预控管理系统,能实现前馈控制及全过程闭环管理,有利于把控不良事件的关键环节,实现可追溯,促进护理质量的持续改进。

IT能力、界面管理与顾客创新

在解构IT能力维度的基础上,构建出新产品开发活动中企业IT能力、界面管理和顾客创新之间关系的理论框架模型并提出相应假设,以江苏省的高新技术企业为调研对象,运用结构方程模型的方法对所获数据进行实证分析。结果表明,IT基础设施对IT技术能力、IT人员能力均具有显著的积极影响;IT技术能力和IT人员能力对顾客创新具有显著的积极影响;界面管理在IT技术能力、IT人员能力影响顾客创新的关系中具有积极的调节效应。

界面管理在大型建设项目EPC总承包方设计管理中的应用

为提高管理效率,在对大型建设项目EPC总承包方设计管理的概念进行界定后,利用界面管理理论对大型建设项目EPC总承包方的设计管理问题进行了分析,通过某国际工程承包项目的设计管理实践表明,建立界面管理小组、持续改进界面清单以保证技术衔接、运用BIM技术充分共享信息、人才属地化以磨合文化差异、通过技术经济手段调和各方利益与目标等5种界面管理措施能较好地解决大型建设项目EPC总承包方设计管理中遇到的界面问题,提高项目管理效率。

基于XML的用户界面管理系统

提出了一个新的用户界面管理系统Adaptor,利用XML描述用户界面,引入新的解释性语言dDesc定义对话流程,并进行持久存储,提供最终用户修改能力而无需重新编译和连接,很好地实现了用户界面与应用语义的分离。

试论界面管理发展的三个阶段

本文首先介绍了三代R&D管理的模式与特点 ,在此基础上提出界面管理发展的三阶段模式 ,认为企业界面管理的发展可以划分为三个阶段 :职能分割、部门各行其是的第一阶段 ;追求部门合作精神 ,在单个项目上实行界面联结的第二阶段 ;以及最终要达到的在企业整体范围、在多项目水平上实现战略联结的第三阶段。本文最后引用案例进行分析论证 ,并说明认知界面管理发展三阶段模式的现实意义。

工程项目界面管理研究综述与展望

随着工程项目的管理越来越趋向于复杂,项目管理者越来越关注于工程项目界面的协调管理。为把握工程项目界面管理这一领域目前研究动态,以便于进一步深入研究,通过对近年文献归纳整理,从工程项目的界面分类、界面管理模型框架、界面风险管理、各参与方界面沟通、界面管理运用的工具方法等方面对现有的研究进行分类综述,提出目前研究的不足并对未来的研究方向进行展望。

界面管理水平评价的灰色聚类方法与应用

研究与开发 (R&D)和市场营销及和生产之间的界面管理不善是直接导致科技成果转化率与技术创新水平低下的关键因素 .然而 ,如何评价企业的界面管理水平却是一个相当困难的问题 .针对这些困难 ,在对影响界面管理众多因素进行分析的基础上 ,设计出了具区间数的灰色聚类方法 ,用以评价企业界面管理集成度 .提出的方法能识别界面双方对同一问题的认识异同点 ,解决了因素量化困难、评价标准不一等问题 .在实证分析研究的基础上 。

企业经济学中的界面管理研究

企业经济学中的界面管理研究官建成，靳平安一、引言近年来我国所取得的科研成果众多，但在商品化及转化为生产力方面效果并不理想：最近统计表明，中科院在中关村地区的研究所每年推出的科研成果仅有２５％左右得到推广应用，而７０％以上仅停留在展、样品阶段。大量经过...

产学研知识创新联盟界面管理研究——以HRT产学研知识创新联盟界面管理为例

产学研知识创新联盟是实施科技创新发展战略的重要途径,为创新成果的转移转化提供了直接的支持。联盟合作界面是由多个模块构成的运行系统,包括宏观、中观、微观三个运行子系统。宏观层面要对接顶层设计,中观层面要注重监督反馈,微观层面要注重交流共享。各个子系统都必须遵循整个界面系统的运行规则,坚持联盟的总目标,协同运行。联盟界面运行的起点在于模块结构的形成和准则的建立,实现目标的过程要伴随着动态机制的建设,推动知识的获取、创新、转移转化走向高端。