基于知识密集型企业特性的组织职业生涯管理研究

知识密集型企业以其高度依赖知识资本、创新能力和高素质人才为特点,其职业生涯管理对于促进员工个人成长、增强组织凝聚力及提升整体竞争力有至关重要的作用。论文分析了知识密集型企业职业生涯管理的现状与挑战,提出了包括构建多通道职业发展路径、强化内部培训体系、实施个性化职业辅导、完善绩效激励机制等在内的多项策略,旨在为企业实现组织与员工的同步发展、提升组织绩效和市场竞争力提供理论支持与实践指导。

知识密集型企业的知识管理模式研究

作为知识经济时代的产物,知识密集型企业对国家经济的贡献越来越大。对于知识密集型企业而言,知识的获取与运用对企业竞争优势的建立与持续发展具有举足轻重的作用。随着越来越多的知识密集型企业的建立,研究适合知识密集型企业发展的知识管理模式变得非常重要。

社会资本和知识共享意向的作用机制:基于知识密集型企业的实证研究

知识共享是知识密集型组织成功实施知识管理的核心问题,同时也是最难以解决的问题。由于拥有知识意味着拥有资源和权力,人们通常不愿意和他人分享知识。近年来的知识共享动机研究主要是定性研究,较缺乏实证研究。同时,激励因素对知识共享作用机制的研究存在重要分歧,有待于进一步的探索。在前人知识管理和知识共享研究的基础上,结合社会资本理论和计划行为理论,构建了知识密集型组织内个体的知识共享意向决定因素的理论模型。在此模型中,从个体激励、社会规范、网络构型和任务依赖性4个维度探索了决定个体知识共享意向的重要因素,并通过在中国南方知识密集型企业的实证调研,检验和修正模型。

知识密集型企业技术创新组织模式的演进——以美国制药产业为例

开放环境下技术创新的复杂性和不确定性使得企业的技术创新活动经常在获取外部知识资源和保护核心知识不为竞争对手所得之间陷入"两难",而保护核心知识与推广主导标准也使企业陷入一种典型的"创新悖论"之中,这在知识密集型企业中尤其典型。虽然国内外学者对企业的技术创新进行了大量的研究,但对于企业自身采取怎样的技术创新组织方式才是最有效率的问题却鲜有涉及。对美国制药产业的分析发现,企业技术创新的组织模式是从整合性封闭创新模式向模块性开放创新模式螺旋式演进的,而模块性开放创新模式可以有效地利用各种外部知识资源、提高企业技术创新效率、降低研发成本,促使企业在与外部知识机构进行良好合作的同时,规避潜在创新风险,有效解决"创新悖论"。

面向知识密集型企业的岗位知识管理系统研究与应用

针对目前知识密集型企业中知识型员工流动性大,企业内部岗位知识分散且极易随知识型员工岗位变动而流失的问题,结合基于岗位的知识管理理念,搭建了基于岗位的知识管理系统框架,设计了系统体系结构和应用功能模块,开发了岗位知识管理系统,并在重庆市永川供电局得到了有效应用,解决了"人走知识去"等问题,实现了岗位知识的分类、储存与共享。

知识密集型企业员工代际差异性对知识转移影响的实证分析

基于已有文献的研究基础,构建知识密集型企业下代际员工差异性对知识转移影响的概念模型,采用网络链接形式进行问卷调查,运用因子分析和结构化方程模型分析进行定量分析。研究结果表明:信任度和忠诚对企业代际知识转移有显著的促进作用,文化背景和知识转移动机对企业代际知识转移有显著的促进作用,而员工之间的信任度和忠诚度受员工的文化环境和企业文化的影响。为提高知识密集型企业知识传承的效率和能力、进一步促进员工代际之间的知识共享意愿提高提供理论依据和实践指导。

我国知识密集型企业专利能力的构建与评价探究

界定专利能力的概念后分析了知识密集型企业拥有专利能力的必要性,导入知识产权管理循环模型帮助知识密集型企业构建专利能力;进而运用PPM模型对知识密集型企业的专利分布进行研究,并依据模型对专利能力进行量化评价;最后结合实例进行专利能力量化的实证分析。

知识密集型企业智力资本研究

在知识密集型企业中,智力资本的三个组成部分人力资本、结构资本和客户资本对企业的绩效都有着显著的影响,本文在收集、整理和分析已有研究成果的基础上,结合知识密集型企业的特点,研究了知识密集型企业的智力资本管理及与企业绩效之间的关系,提出知识密集型企业智力资本管理的要点。

面向知识密集型企业的岗位知识库构建与管理研究

知识经济时代,知识型员工及其所拥有的知识成为知识密集型企业保持核心竞争力的最重要源泉。文章针对目前知识密集型企业中知识型员工流动性大,企业内部岗位知识分散且极易随知识型员工岗位变动而流失的问题,从岗位知识分析入手,建立了规范化、标准化的岗位知识库,并制定了相应的岗位知识库管理制度以保证其正常运行。

知识密集型企业的知识管理

知识是抽象的、非物质的,它凝聚在产品当中或存在于人们的头脑当中。正是由于知识的特殊性,因此在实际管理过程中,运用恰当的方法进行管理使其发挥更大的作用尤为重要。本文的目的是:运用质量管理原则,解析知识密集型企业知识管理的过程,建立知识密集型企业的知识管理系统。

对知识密集型企业价值评估方法的探讨

以高科技企业为代表的知识密集型企业作为世界范围产业结构调整和企业购并浪潮中的主角，为企业价值理论及其评估方法提出了新的课题。知识和能力是知识密集型企业价值的基础。本文运用系统科学思想和综合集成方法论研究企业系统及其价值评估问题，并探讨对知识密集型企业进行价值评估的方法。

知识密集型企业知识转移与协同创新关系研究——基于对宁波30家战略性新兴企业的调研

知识密集型企业的转型升级是通过协调供应链企业之间知识转移与协同创新关系,依靠企业的知识转移来强化其市场知识、技术知识以及智能信息化等能力来实现的。而这些能力的强化过程需要企业的文化与技术的集成。本文以相关文献检索结果为依据,在探索性个案分析的基础上,提出了实证分析的概念框架,并经过验证框架内变量之间的关系,得出知识密集型企业以不同的知识转移模式来影响其市场知识、创新技术知识以及信息反应等能力,最终影响其与顾客协同创新能力的结论。

知识密集型企业员工的冲突管理机制探讨

在知识密集型企业中,员工之间的冲突是不可避免的,采用以消除员工冲突为目标的传统人力资源管理办法,并不一定合乎知识密集型企业的发展方向。通过单一代理人模型,对知识密集型企业员工产生冲突行为的期望与约束条件进行了规划并分析其最优化过程。将代理人扩展到两个类型,对员工间的冲突行为进行了进一步的研究。以静态博弈的方法,由简单到复杂,将代理人的类型扩展为多类型、多策略博弈关系,来逐步分析,为员工的冲突管理机制提供可行性理论依据。通过数学模型的推导与构建,在理论上形成一个冲突与管理机制的基本框架。

知识密集型企业中非正式群体知识共享研究

本文介绍了知识密集型企业中非正式群体的特点。从心理学和经济学两个角度分析了知识密集型企业中非正式群体员工进行知识共享的动因,并指出进行知识共享对员工个人发展和企业创新能力的意义。分析了在知识密集型企业员工进行知识共享的难点和存在的几对矛盾。在此基础上,提出建立知识共享的人力资源管理机制,以有效实现知识密集型企业员工知识共享。

知识密集型企业柔性人力资源管理研究

当前动态多变的环境给企业尤其是知识密集型企业的人力资源管理工作带来了很大的挑战,文章将柔性管理思想应用于人力资源管理领域,分析知识密集型企业人力资源管理特点、柔性人力资源管理的本质,探究知识密集型企业柔性人力资源管理的方法及策略。

浅析知识密集型企业的员工被动边缘化现象

本文对我国知识密集型企业存在的一种员工被动边缘化现象进行了界定与分析,发现这种因非主营业务从业人员的职业发展通道问题而产生的被动边缘化现象,降低了这部分员工的组织承诺水平,致使员工更可能考虑离职,这对企业的可持续发展和核心竞争力的形成提出了挑战。最后本文还针对员工的职业发展问题提出了三方面的建议。

知识密集型企业人力资源管理模式探究

21世纪,人类进入了一个以知识和信息为主要载体的知识经济时代。在这个经济时代,企业已不再能够通过简单的重复生产来保证增长,而是必须依靠创新。知识型员工是知识和信息的载体,是企业创新的主体,由此决定了知识密集型企业必将成为未来经济发展的主要推动力。知识的创造、利用和增值以及资源的合理配置都要依靠知识和信息的载体——知识型员工来完成。知识密集型企业作为一种新型的企业必须有与之相适应的人力资源管理模式,必须从知识密集型企业人力资源管理所具有的独特特征出发,重新构造其人力资源的组织模式以及人员管理模式。

知识密集型企业国际化战略动机与进入方式选择关系研究

在知识经济下,知识成为最重要的生产要素,知识是企业取得持续竞争优势的来源。国外市场进入方式选择关系到国际化成功与失败,而企业国际化战略动机是影响企业国外市场进入方式选择的首要因素。本文首先从组织学习理论的视角分析了知识密集型企业国际化的两种战略动机:“知识寻求”与“知识利用”;其次,从知识基础理论的观点分析了知识密集型企业的国外市场进入方式,并根据知识获取的难易程度将其分为高、低知识获取型进入方式;再次,分析了知识密集型企业国际化战略动机与国外市场进入方式选择之间的内在关系;最后,提出对中国知识密集型企业国际化的启示。

知识密集型企业柔性人力资源管理探讨

随着科技的进步和发展,知识密集型企业在市场中所占比重越来越大,对现代市场经济的贡献也越来越大,由于知识密集型企业与传统企业有着许多不同,因此,在人力资源管理方式上也应该有所发展,柔性人力资源管理模式顺应这种要求而产生。

学院化:美国知识密集型企业的组织趋势

随着企业之间对技术资本和对学术人才的竞争,也随着学术人才与其它学术力量进入到企业,美国知识密集型企业越来越多地采用传统上只属于学术型组织的学院式组织形式,采用学术型组织的制度化措施来提高他们在现代竞争环境中的地位。这一过程带来了企业的机构与制度的重大变化,使美国现代企业,尤其是现代知识密集型企业的发展,出现了组织功能、组织规范和组织结构上的学院化趋势。