矩阵制组织结构中的“木桶”现象以及解决途径

文章通过分析矩阵组织结构中存在的“木桶”现象指出,由于职能专家个体的技术水平低下影响项目的总体水平,给企业造成较大的经济损失。通过构建企业的知识管理系统,搭建知识共享平台,实现专家间的交流、学习和分享各自的优势知识,消除或缩小个体的知识差异,使项目的总体水平能够反映组织正常的技术水平。同时,论述了知识管理系统的技术实现原理和途径。

多维矩阵制大学生党组织建设探索——以江西理工大学为例

当前,内容与时俱进、形式灵活多样、突出民主参与、重视合作交流成为大学生入党后再教育的新要求,但传统的直线制党组织结构因其内在的党性锤炼缺乏平台、横向交流缺乏纽带、党员培养缺乏动力、组织创新缺乏精力等诸多缺陷,已无法满足对大学生党员的教育需求。鉴于此,通过江西理工大学的实践探索,提出建设多维矩阵制学生党建联合会的新举措,在创新党建组织机构,强化党支部建设,按需设立职能部门,实施项目化管理的基础上,取得了大学生党员入党后再教育较好的锻炼效应、服务效应、辐射效应和卓越效应。

基于超图的矩阵制企业项目小组超网络形成机制研究

合作网络一直是网络研究的热点之一。与复杂网络、二分图相比较,超图能够更好地描述合作网络的信息。针对某消费品公司的矩阵制企业项目小组结构进行了研究,以职能部门的人员为节点,以项目小组作为超边,构建基于超图的矩阵制企业项目小组超网络拓扑结构;建立了节点具有竞争力的矩阵制企业项目小组的非均齐超网络形成机制,体现了项目小组的变化和增加过程。通过结果分析发现矩阵制企业项目小组中存在关键人员,而且矩阵制企业项目小组中存在多重领导,对人员的绩效考核与薪酬调整都会起到影响作用。具体采取的建议措施包括要加强对项目小组的激励、加强团队文化建设等。该研究可以帮助理解自然界和社会中的很多合作网络的变化规律。

我国放射介入技术管理现状以及矩阵制组织结构模式探索

目的:总结国内放射介入领域知名医院科室管理现况,探索新的管理模式,主动适应该技术发展的新形势。方法:利用文本分析法分析36所医院放射介入科室建制、住院床位、诊疗范围等要素,并运用SWOT来分析矩阵制组织结构模式的可行性。结果:36所医院中,属于北上广地区占比58.33%(21/36);其中1所医院为二级甲等,其余都为三级甲等。医院在管理模式、住院床位、诊疗范围等方面各具特色,没有形成统一的模式。结论:该技术存在地域、医院间、医院内部发展不平衡不充分的现况。作者提出的矩阵制组织结构模式,对打破该技术在医院内部的壁垒提供了一种解决办法。

船舶科研单位矩阵制管理模式下项目管理初探

提出了船舶科研单位矩阵制管理模式下项目管理的关健要点,分析了可能遇到的问题和困难,给出了相应的解决方法,并结合实际进行了论述。

矩阵制结构:并行工程的组织平台

并行工程是适应现代市场竞争激烈、动态、多变的特点而出现的一种新型管理技术。并行工程的高效率必须建立在跨职能部门的协作团队组织平台上。文章认为矩阵制的组织结构克服了职能部门间相互脱节 ,各自为政的现象 ,机动灵活 ,应变能力强。但矩阵制组织结构也存在一些诸如资源管理复杂、权责关系不容易界定、组织稳定性差、双重职权关系等问题 ,经过对其进行再设计 ,能够适应并行工程工作模式的运行要求。

物流企业8S圈(ESC)矩阵制团队执行之全员管理模式

鉴于8S管理在执行过程中执行力度和效果得不到有力保障的问题,提出了8S圈(ESC)概念,融合了8S细致到位的执行力度和品管圈团队协作的全员管理精神,取长补短,在矩阵制团队专业技术指导下,全员共同承担责任并且因此受益,推动物流企业PDCA管理良性循环不断向前发展。

国家审计系统矩阵制管理模式研究——基于系统熵理论

一、国家审计系统管理模式我国现行国家审计系统是事业部制组织结构（图1）。一个审计事项完全由一个部门负责全部处理，审处未能分离，审计资源不能得到共享。设想一种审计系统组织结构模式——矩阵制组织结构（如图2所示）。实施矩阵制管理组织形式，实现组织机构的动态化管理。

矩阵制在清单计价模式下招标代理企业中的应用

基于清单计价模式下招标代理文件特点,笔者结合自身企业情况,在招标代理文件"三级复核"的质量控制部门复核环节中引入了矩阵制管理,并实行了"代理业务分类、执业人员分级"等企业内部制度创新。使招标代理机构内部"三级复核"得以全面落实。

关于集团公司总体组矩阵制管理的思考与建议

铁路项目是集团公司的主要业务基础，生产组织采用总体组模式，这在项目质量、进度管理以及客户关系维护等方面都体现出了一定优势。但由于考核、激励、成本控制等管理内容基本上没有落实到项目总体组，导致项目成本预算、成本控制、成本核算等难以实现。通过分析集团公司现行总体组管理现状、存在的问题，提出进一步完善的建议。

勘察设计企业在弱矩阵制下财务管理的探索

勘察设计企业在项目管理改革的过程中遇到的问题主要有两类:一类是项目管理模式的选择不恰当,另一类是项目管理制度不健全。文章认为勘察设计企业的发展应当选择以职能为主、项目为辅的弱矩阵制结构,并在弱矩阵制模式下探索相应的财务管理制度。

试论矩阵制组织形式在石油施工企业中的应用

企业建立合理的组织机构,是实行厂长(经理)负责制,加强厂长行政指挥的组织保证,是关系到企业是否有活力的重要问题。特别在石油施工企业处于由指令性任务饱满转为面向社会,自揽施工;由专业性施工变为综合性施工;由独家经营转为多家竞争的形势面前,如何有效地调整企业内部的组织机构,采用经济灵活的矩阵制组织形式,以增强企业竞争能力,提高经济效益就显得尤为迫切。本文拟就此问题做一初步探讨。

矩阵制组织结构在设计项目管理中的应用

矩阵制组织结构是目前比较常见的工程管理组织结构形式,在我国设计项目管理中得到了广泛应用。与直线制、职能制、直线职能制相比,它能结合项目的实际情况,实现集权与分权相结合,最大程度调动设计人员的工作积极性。但在实际工作中,项目管理权力平衡难,矩阵中的成员如果受到双重领导,一旦任务存在冲突,就会导致工作效率降低。加之缺乏配套的项目管理制度,矩阵制组织结构稳定性差,诸多限制使矩阵制组织结构不能发挥最大优势。笔者根据设计项目实际过程中的相关问题,对矩阵制组织结构进行探讨和分析,以供参考.

基于矩阵制组织结构的高校业财融合研究——以浙江Z大学为例

高校"双一流"发展战略要求其组织形式和资源分配对象从"学院"变为"学科",按照业财融合思路创新财务管理模式势在必行。高校业财融合就是利用管理会计工具方法,将财务管理融入到学科组织建设中。本文认为,可通过构建矩阵制组织结构,将财务活动融入高校学科组织建设中,以全新的组织形式进行资源分配,使得资源与业务相匹配,优化学科建设运营成本,建立横向团队绩效考核体系,提高学科建设绩效。

中国传统家电制造业矩阵式项目管理模式探索

随着市场竞争的加剧,中国传统家电制造业新产品研发项目已经成为企业竞争的关键。伴随着家电制造业新产品研发项目数量的逐渐增多,项目对于技术稳定性高、能够快速响应客户的要求越来越强烈,传统家电制造业普遍采用的职能式组织架构已经很难满足企业内部大量的新产品开发项目的需求。因此本文通过对中国传统家电制造业新产品开发项目的项目组织架构需求进行分析,探索矩阵式项目组织架构对传统家电制造业新产品开发项目实施的作用,为中国传统家电制造业新产品开发项目组织架构组建提供指导。

大型企业实行矩阵制组织结构的探讨

一、组织机构现代化是企业改革成功的基础企业是整个国民经济的细胞。体制改革要求企业转轨变型,建立一个具有现代特点的组织模式。组织机构现代化成了企业改革成功的重要基础,这是因为: 1.组织机构是企业系统的骨骼。企业系统犹如人体系统,组织机构好比骨骼系统。企业系统分为厂部、车间、工段、班组,构成企业的纵向组织。企业系统的各项职能,构成企业的横向组织。这种纵向与横向的有机结合构成企业系统的骨骼。它是支撑企业大厦的柱梁。残缺或紊乱的组织机构,企业经营管理活动必然无法正常进行。

采购矩阵制组织机构在医药批发企业中的作用探索

通过采用矩阵制组织机构,增加商品比价信息,降低价格,同时抑制药品流通中的腐败现象。

论多元规制矩阵下公众人物的隐私报道

长期以来,法学界与新闻学界多从保护公众人物的人格权和满足受众的知情权——二元价值平衡的角度,来划归公众人物隐私的报道界限。本文则将"公众人物的隐私保护"嵌入进社会结构及其资源配置与利益分配的格局之中,提出建构信息监管机制、商业性公关运作、社会文化规约、信息获取与消费渠道的多元规制矩阵图式,并从以上四个维度商讨公众人物隐私的报道边界。

融媒体环境下主题类短视频制播矩阵构建

主题类短视频,具有文化要素传播、主旋律宣传等功能,在塑造主流价值观、引领舆论导向、放大宣传效果方面,承担着重要的社会传播责任。《非凡十年》系列短视频作为迎接二十大的成就类主题短视频,在制作方式创新、大小屏接力互动、融媒体错位传播、海内外宣发联动、移动介质二次传播等方面进行了探索,构建统一制作、集中宣发的制播矩阵,激发社会共鸣,扩大传播效能。

民办高职班级矩阵化管理模式初探

本文在分析现行学生班级职能化管理模式及其不足的基础上,提出了学生班级矩阵化管理模式,分析了其优点和意义。