中国医院临床科主任、护士长胜任力研究现状的循证分析

目的循证分析我国临床科主任和护士长胜任力研究进展与管理现状,为促进临床科主任、护士长管理研究进一步发展和完善我国医院人力资源管理提供可靠参考。方法利用VIP、CNKI、WANFANG中文数据库、网络资源及相关官方网站检索我国临床科主任和护士长胜任力相关文献,并运用文献计量学方法、循证科学的原理和方法,对检索文献进行描述性分析。结果共纳入文献82篇,主要涉及临床科主任、护士长相关概念理论的阐述、胜任力模型的构建、应用研究等内容;我国科主任、护士长胜任力的研究起步较晚且呈先增长后下降的趋势,期刊分布较分散;文献主要来源于各级高校院所和医疗机构;发展停滞于实证研究阶段,未发展向评价研究阶段。结论我国临床科主任和护士长胜任力研究处于应用实践阶段,缺乏系统化研究,主要以高等院所、医疗机构为主导,国家、政府在医院临床科主任、护士长胜任力方面的的关注有待加强。

区域医疗联合体科主任目标考核指标体系的构建:以上海A医疗联合体为例

目的 构建区域医疗联合体范围内的科主任目标考核指标体系,以发挥科主任的学科建设和学科引领作用,促进医疗联合体单位的同质化发展。方法 通过2轮德尔菲咨询,运用层次分析法,确定科主任目标考核指标体系及权重。结果 构建了面向区域医疗联合体的科主任目标考核指标体系,包括6个一级指标、16个二级指标。在三级指标中,充分考虑医疗联合体不同级别单位的差异性,分别制定具体考核措施。结论 以求同存异理念可构建医疗联合体共享的科主任目标考核体系,科主任目标考核指标应聚焦学科管理和运营管理,并形成常态化科主任目标考核机制。

关爱老年肺健康,畅享自由呼吸——专访北京医院呼吸与危重症医学科主任李燕明

近年来,慢性呼吸系统疾病的患病率呈上升趋势,其导致的致残率和死亡率不断增高,尤其在70岁及以上人群中更为明显。我国一项关于成人肺部健康研究的报告显示,目前我国慢性阻塞性肺疾病患病人数高达9990万,20岁及以上支气管哮喘患病人数已达4570万,成为我国面临的重要公共卫生问题。慢性呼吸系统疾病与心脑血管疾病、糖尿病、肿瘤并列为全球四大慢性病,然而人们对它的重视度和知晓率远低于其他三大慢性病,防治情况更为严峻。

实行科主任负责制 促进医院管理向纵深发展

2000年元月,我院在临床医技科室开始试行、随后又全面推行了科主任负责制这一管理体制,这是我院模拟现代企业内部管理“二级法人制”所采取的一项举措。 1 科主任负责制的实施背景 1.1 卫生领域由非经济化向事业化与经济化结合的方向转变。

老年糖尿病患者如何做好分级管理——专访北京医院内分泌科主任潘琦

随着我国人口老龄化的加剧以及生活方式的快速转变,老年糖尿病的患病率呈现出显著上升的趋势,已经成为严重影响老年人健康的主要慢病之一。2021年国际糖尿病联盟发布的最新版全球糖尿病地图(第10版)显示,全球75~79岁年龄段人群糖尿病患病率达到24.4%。

科主任职务交接问题及策略研究

科主任的选优配强是科室持续稳定发展的重要条件。当医院的科主任因退休、调离等原因面临职务交接时,如何从众多良莠不齐的科主任候选人中择优选任新任科主任是医院管理者经常面临的一大问题,也是一大难题。文章通过总结目前我国医疗单位科主任职务交接中普遍存在一些问题,进而提出科主任助理岗位的设置对于解决相关问题的重要意义及具体应用策略。

大学附属医院临床科主任工作业绩考核评价体系研究

为了改善医院绩效,以目标管理法为理论基础,采用关键绩效指标法建立大学附属医院临床科主任工作业绩考核指标评价体系,并应用层次分析法进行权重分析,得出各层级指标的权重值,各指标的重要程度符合科主任的实际工作要求。以此对临床科主任的工作进行科学、有效的考核,提升临床科室绩效管理水平。

基于信息平台的公立医院科主任绩效考核实证研究

目的探讨实施科主任绩效考核对提高科主任绩效和医院绩效的效果。方法采用近3年科主任绩效考核平均分变化趋势,判断科主任绩效考核整体效果;利用与上海市市级综合性医院绩效数据均值横向比较的方法,评估医院绩效提升的效果。结果科主任绩效考核平均分持续提高,医院绩效优于上海市市级综合性医院绩效均值。结论通过科主任绩效考核实践,发挥考核的导向作用,深化信息平台建设,落实医院各项管理措施,科主任绩效和医院绩效得到明显提升。

运用主成分聚类方法评估综合医院临床科主任能力

目的探索反映临床主任的能力和水平,对临床科主任综合素质和能力进行科学合理评估的方法。方法运用主成分聚类分析法,对医院29个学科带头人从自身条件、医疗水平、教学科研、科室建设等方面遴选提炼12个指标先进行主成分分析排序,对分析结果再聚类分析。结果发现12个指标基本能够反映临床科主任的临床能力、影响力、科室管控、科研水平等,并且通过主成分聚类方法能够评估每个临床主任的优势能力和综合能力。结论主成分聚类方法评估临床科主任能力可以避免评估片面性,适用于多因素综合评估,是一种值得应用推广的方法 。

完善医院质量管理体系中科主任的职责

在医院质量管理体系中对科主任职责的要求,应将ISO9000族标准和JCI标准有机结合起来,加以完善。在医院的管理职责、资源管理、服务过程的提供、测量分析和改进四大过程中,融合JCI标准中对科主任的职责要求,相信对医院管理工作将有一定的借鉴作用。

基于量化指标的科主任考核体系构建

目的探讨实施科主任绩效考核对提高科主任工作质量和医院绩效的效果。方法引入平衡计分卡和关键绩效考核理念建立指标,采用4个考核周期的相关数据。以第一个考核周期数据作为基础值进行纵向比较。结果科主任绩效考核数据均高于基础值,呈持续增长趋势。结论通过绩效考核能够客观评价科主任工作质量和医疗水平,带动科室整体发展,促进医院绩效的进一步提升。

360度评估在综合医院内科科主任查房质量监控中的应用

目的探讨360度评估应用于综合医院内科科主任查房质量监控的可行性和实用性。方法依据360度评估的原则,选择上级、平级、下级及外部评估者作为评估对象,分别针对各类评估者制定不同的评估内容,采用专家评议法确定各部分内容的权重,采用现场评估的方法收集评估资料。结果360度评估用于科主任查房的质量监控可以全面、有效地收集内科科主任查房质量的信息,可以及时发现内科科主任查房中存在的问题。结论采用360度评估对内科科主任查房质量进行监控具有一定的可行性和实用性。

三级医院护理管理人员与麻醉科主任对麻醉护理质量认同度比较研究

目的:了解三级甲等综合医院护理管理人员和麻醉科主任对麻醉护理质量认同度的现状,探讨两者存在的差异。方法:采用自行设计的"麻醉护理质量认知调查问卷",对护理管理人员、麻醉科主任共123人进行调查,比较两者对麻醉护理质量的认同度差异。结果:护理管理人员对麻醉护理质量中"工作态度""专业知识和能力"的认同度高于麻醉科主任(P<0.01),而"护理缺陷"低于麻醉科主任(P<0.01)。结论:护理管理人员与麻醉科主任对麻醉护理质量认同度存在差异,应有针对性地分析存在的问题,全方位提高麻醉护理质量。

基于战略导向的科主任动态化目标考核体系构建与评价

科主任是提高医疗质量和教学水平的核心力量,是科室运营工作统筹安排的领导者。科主任目标考核是医院实现精细化管理的重要内容,也是促进医院整体高质量发展的重要措施。以温州医科大学附属第一医院基于战略导向的科主任动态化目标考核体系为例,通过医院战略目标分析、科主任目标考核体系构建及实践效果分析,总结科学的科主任目标考核体系,为公立医院内部精细化运营管理提供经验借鉴。

高校附属医院临床科主任任期目标考核实践

随着新医改的深入推进,绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,也是现代医院可持续发展的重要举措。临床科主任作为科室业务和行政管理的第一责任人,如何有效实施任期目标管理直接关系到医院战略性目标的实现。笔者以南京医科大学第一附属医院为实例,详细介绍了临床科主任任期目标考核的实践经验和体会,指出健全的考核组织架构是实施任期考核的重要保证,完善的考核指标体系是实施任期考核的基础前提,实时的反馈沟通是实施任期考核的重要环节,高效的信息系统是实施任期考核的重要助手。

医学院校附属医院临床科主任绩效考核的实施与体会

深化干部人事制度改革,建全医院干部管理制度,提高和促进科主任有效的管理科室是医学院校附属医院改革中的一项重要举措。哈尔滨医科大学附属第一医院近几年通过深化临床学科(科室)主任绩效考核改革,按级别不同,要求不同,制定不同的考核标准,根据考核对象确定考核的内容与方法,确保考核的民主公正,对临床学科(科室)主任进行绩效考核,取得了一定成效。同时,认为需进一步完善考核制度,以期达到更好的效果。

科主任胜任力模型与绩效关系研究

近年来,胜任力模型成为了人力资源管理领域研究的热点,而关于医院临床科主任胜任力的研究则极为少见。本研究采用行为事件访谈(BEI)、问卷调查、数据分析等技术,构建了医院临床科主任胜任力模型,并对医院临床科主任胜任力与绩效关系进行了实证研究,研究结果表明:①医院临床科主任胜任力模型包括4维度12项胜任力;②不同胜任力对绩效维度的预测效应不同,成就导向、业务能力、人才培养是任务绩效的有效预测指标,而人才培养、沟通协调、关系建立则更多的影响关系绩效。

河南省中医医院临床科主任管理能力提升培训现状调查研究

目的:分析河南省中医医院临床科主任管理能力提升培训现状,为全省临床科主任管理能力培训提供参考。方法:对参加2019年度“河南省中医医院临床科室主任管理能力提升培训班”人员开展问卷调查和统计,深入分析河南省中医医院临床科主任管理能力现状、存在问题和形成原因。结果:被调查者普遍存在管理理念相对滞后、管理知识贫乏、管理手段相对单一的现象;中医医院临床科主任管理能力提升类培训频次少,缺乏系统性、规范性。结论:辨证施教,创新培训体制机制,进一步强化管理能力提升培训,对中医医院临床科主任更新管理理念,提升管理效能,构建一批具备高水平管理能力的科室主任队伍,传承创新发展中医药十分必要。

科主任负责制下科室主任职责和绩效的考核办法

医院实行科主任负责制,给予了科主任相应的责、权、利,同时也需要制定一套考核机制。华中科技大学同济医学院附属同济医院现行的一套考核办法经过两年实践证明是可行的。

科主任目标责任制精细化管理的实践和思考

为保证各项目标顺利完成．我院积极探索并推行科主任目标责任制精细化管理，从建立契约化管理机制人手，制定一个条例，实施一个方案，优化系统考核，落实奖罚措施，在医疗、科研、人才等方面得到迅速提升。