核心小组议事制度在公立医院临床科室管理中的探讨

随着医疗改革的深入推进,我国公立医院的医疗流程逐渐复杂化,出现了一系列需要解决的问题。为了提高管理效率,优化资源配置,降低运营成本,核心小组议事制度逐渐成为公立医院临床科室管理的重要手段。核心小组议事制度是一种集体决策方式,通过选取临床科室中的关键成员组成核心小组,对科室的重要事务进行讨论和决策。以此提高决策效率,提高决策的科学性和民主性,推动科室的持续发展。本文将对核心小组议事制度在公立医院临床科室管理中的应用进行探讨,以期帮助公立医院临床科室实现有效管理。

某公立医院临床科室管理型后备人才互动管理

文章分析了某公立医院临床科室管理型后备人才管理中存在的问题和不足,借鉴复杂适应系统CAS理论等互动式管理理论,提出了增强主动性,紧扣医院实际需求,健全临床科室管理型后备人才能力培养;增强交互性,融合政治建设,健全临床科室管理型后备人才政治判断力培养;增强统一性,结合动态管理,健全临床科室管理型后备人才考核评价等建议。

基于提高临床科室管理能力的医院信息集成平台的建立及应用效果

目的建立基于提高临床科室管理能力的医院信息集成平台,并评价其应用效果。方法自2016年1月-2018年12月,于我院建立医院信息集成平台,主要包括EMPI患者主索引、主数据管理、HSB医疗消息总线(管理监控平台)以及运营监测分析系统(医院管理驾驶舱)共四大功能模块,整合医疗机构多系统信息。比较平台建立前(2016年1月-2018年12月)、建立后(2019年1月-2021年12月)业务科室报错遗漏、报错录入用时、录入错误次数、维修相应时间,以及医院医疗质量指标、职工满意度和患者就诊顺利度、工作量、治疗费用、住院时长等各项数据。结果我院平台建立后的诊疗人次、出院人次、开放床位数、床位使用率以及出院者占用总床日均高于平台建立前。平台建立后的患者就诊顺利度高于平台建立前(90.08%vs 82.76%),差异有统计学意义(P<0.05)。平台建立后的职工满意度高于平台建立前(92.12%vs 85.64%),差异有统计学意义(P<0.05)。平台建立后的报错遗漏、报错录入用时、录入错误次数、维修相应时间均低于平台建立前。平台建立后的平均住院天数(8.14±0.42 d vs 8.52±0.46 d)、平均治疗费用(1.34±0.18万元vs 1.51±0.26万元)均低于平台建立前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院信息集成平台能够提高医院运营效率,提高职工工作效率以及降低患者住院时间及治疗费用,值得临床推广建设。

科室管理小组制度在公立医院管理中的实践与探讨

科室管理小组制度在医院推行后,临床科室医务人员参与民主管理意识显著增强,为各科室搭建了一个有效监督、公开透明的民主决策平台,有效保障了科室各成员的切身利益,调动了各位科室成员的积极性,保障了科室发展目标的实现。该制度的建立,在一定程度上推动了科室重大事项由科主任个人决策向科室成员民主决策的进程。

磁性医院管理在科室管理中的应用思路构建和分析

目的探讨在科室管理过程之中采取磁性医院管理的临床管理价值和影响。方法回顾性分析2019年1—6月湖北省京山市人民医院参与管理的40名工作人员资料为常规组(采用常规管理),选取2019年7—12月本院同一批工作人员40名为研究组(采用磁性医院管理),各组纳入收治的40例患者临床资料,观察两种管理策略的效果。结果研究组患者护理满意度、患者整体就医体验、管理不良事件发生率较常规组更优,差异有统计学意义(P<0.05);研究组管理满意度、工作质量较常规组更优,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在科室管理过程之中采取磁性医院管理,管理满意度高,工作人员的满意度高,有利于促进医患关系和谐,提高护理质量。

绩效管理制度对科室管理质量提升的价值

目的探究分析绩效管理制度对提升科室管理质量的效果与价值。方法选取2019年12月—2022年12月期间房县中医院的50名在职科室护理人员以及在本院护理部接受护理的100例患者为研究对象,以2021年11月为界,将2019年12月—2021年11月期间实施常规科室管理制度的50名护理人员纳入常规组,同期选取53例患者;将2021年12月—2022年12月期间实施绩效管理制度的50名护理人员纳入绩效组,同期选取47例患者。比较两组护理人员的绩效评分、对管理的依从性以及患者对接受到的护理服务的满意度。结果绩效组的职业道德、护理理论、护理实践、护理态度、病房管理等绩效指标评分高于常规组,差异有统计学意义(P<0.05)。绩效组对管理制度的依从性高于常规组(100.00%vs 94.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。绩效组患者对接受到的护理服务的总满意度高于常规组(95.74%vs 79.25%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论绩效管理制度对提升科室管理质量的效果明显,有助于提升科室在职护理人员的综合绩效评分,增强其工作积极性,提高对管理的依从性。

基于脑卒中影像规范化检查的科室管理方案的构建与应用

目的:探讨优化影像检查流程,提高急性脑卒中患者影像检查效率的价值。方法:选取2022年1月至2023年5月在我院就诊的急性脑卒中患者81例为研究对象,分为对照组和实验组。实验组进行检查流程优化,采用“并联模式”并删减耗时环节,比较检查流程优化前后患者各关键环节用时、患者预后及医患满意度。结果:流程优化后实验组患者就诊至完成CT检查时间及出具影像报告时间较对照组明显缩短(P < 0.001);患者满意度明显提高(P < 0.05)。结论:脑卒中规范化检查流程优化可以显著提高影像检查效率,缩短了患者就诊至静脉溶栓时间,提高了医患满意度,真正让患者获益。

科室管理者领导风格对医护合作的影响研究

目的了解护士感知的科室管理者领导风格以及医护合作现状,并从护士的视角探讨科室管理者领导风格对医护合作的影响。方法采用便利抽样法对北京市8所三级甲等医院的651名护士进行问卷调查。结果护士感知的护士长变革型领导风格[(3.28±0.65)分]高于交易型领导风格[(2.51±0.40)分];科主任变革型领导风格[(2.97±0.71)分]高于交易型领导风格[(2.41±0.47)分]。医护合作得分(3.87±0.70)分,处于中等偏上水平。分层回归的结果显示,在控制人口学变量后,护士长的变革型领导风格和科主任的变革型领导风格解释医护合作变异的48.8%,其中科主任变革型领导的影响作用最大,护士长变革型领导的影响作用次之。结论科主任和护士长的变革型领导风格对医护合作均有重要的影响。医院管理者应采取措施提升科室管理者变革型领导风格,有效促进医护合作,从而提高医疗护理质量。

基于PACS、RIS、HIS的医学影像科室管理及质量控制模式

医学影像科室采用基于PACS、RIS、HIS的医学影像科室管理及质量控制模式具有重要意义。笔者结合自身医院的实际情况,对该管理模式进行初步探讨。指出新模式在影像科室中有利于优化工作流程及各个流程的质量控制,优化科室管理中的资源分配,便于统计工作量及控制消耗,有利于开展远程会诊医疗,有助于加强影像科室教学、科研工作管理。

浅谈现代医院科室管理发展中存在的问题及策略

本文首先提出了现代医院科室管理发展的现状与存在的问题,分析了现代医院科室管理发展中产生问题的原因,提出了现代医院科室管理发展,选好科主任是关键,加强医疗质量教育是核心,重视专科建设是发展战略,创新技术是发展源泉,落实绩效考核是抓手的理念,并着重论述了这一对策来发展和更新现代医院科室管理。

绩效考核和评估在科室管理中的应用

目的:探讨绩效考核与评估在科室管理中的应用和价值。方法:依据真实的统计报表资料,选取确定性好、敏感度高、操作性强、人为因素小的考核指标,以"质量考核"和"绩效评估"两轮机制替代以"经济为核心"的单轮模式,促进诊疗行为更加规范,成本概念更加加强,公正透明地推进科室经济分配改革,充分调动医务人员的主观能动性。结果:绩效考核和评估体系的建立,有效地提高了科室的医教研成绩和职工积极性,达到了公平效益的平衡点。结论:临床科室建立绩效考核和评估体系有助于业务水平的发展,提高科室的核心竞争力。但是绩效考核和评估体系的建立是一个复杂的过程,如何运用通用和权威的绩效考核指标还有待进行更深入的推广和探索解决。

医院科室管理概论——第九讲 医院医技科室的管理

医技科室是指具有为病人实施诊断、检查功能的非临床科室。随着医学科学技术的发展,医技科室已在很大程度上突破了原有的局限,由辅助地位逐渐向主导地位转化,并以其专业种类多、工作范围广、技术更新快和投入产出多为特点,直接影响医院的整体水平和技术进步,在现代化医院中占有重要地位。因此,作为医院领导者和职能部门,要充分认识医技科室的地位、作用以及发展潜力,高度重视和加强对医技科室的管理工作。

医院科室管理价值工程效益评价实证研究

价值工程（Value Engineering，VE）是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,主要以价值分析为中心．用最低的成本来实现其必要功能。其数学模型可表述为：价值（V）=功能（F）／成本（C），上式表明，V值越大，功能发挥得越好，管理效益越大。

关于加强科室管理工作的探讨

1 规范医疗行为．切实抓好医疗质量 我院通过定期的学习、考核，不断提高医护人员的自身素质、临床技能和业务水平，使每位医护人员懂得没有精湛的技术，就永远无立足之地。强化科学管理，还要搞好科室自身建设，促进医护人员进行业务学习和交流，不断提高科事专业技术水平，及时处理存在的隐患问题，预防纠纷及医疗事故发生。使医护人员养成科学、严谨、求实、谨慎的工作作风，为患者提供高质量的医疗服务。

医院科室管理概论——第一讲 医院科室的组织编制与机构设置

由本刊编辑部策划,特邀本刊编委、中华医院管理学会常务理事、解放军总医院副院长黄茂辉教授主编,解放军总医院部分科室主任及管理人员编写的《医院科室管理概论》系列讲座自本期开始将陆续刊出。 科室是医院的主体和基本的管埋单元,是医院医教研活动的第一线,是医院与患者和公众密切接触的“窗口”,是体现以病人为中心的具体部门。科室的科学管理水平,直接决定医院整体效能的发挥,勿庸讳言,我国医院中,由于多种因素的影响,绝大多数的科主任、护士长没有接受过系统的管理科学知识培训,科室管理的理论相对薄弱,一定程度上已成为制约医院管理现代化的“瓶颈”。随着医院改革的进一步深化和医院运营机制的完善,对科室管理科学化的要求日益提高。我们期望《医院科室管理概论》系列讲座作为科室管理知识培训的开端,能够激发广大科主任、护士长钻研管理科学知识的兴趣,大家通过学习,结合工作实践,深入探索科室管理工作规律,从而提高科室管理的理论水平和工作水平,推动我国医院现代化的进程。

PPRR模型在武汉COVID-19疫情期间血站成分科室管理中的作用探讨

目的观察PPRR模型管理在血站成分制备科室实际运用的效果和问题分析。方法论述科室在疫情期间的PPRR模型管理,回顾性总结2020年1月23日-4月5日制备数据,与去年同期数据对比,评估该管理模型的效果。结果疫情期间血浆病毒灭活率较去年同期提升67.34%,分装红细胞较去年同期增长1 038袋,无1例临床用血安全事故,无1例员工健康安全事故。结论 PPRR模型管理适用于血站业务科室的实际操作,效果良好。

灰色关联分析法在医院科室管理中的应用

[目的]通过对某三甲医院最近3年业务数据的分析,了解医院各科室的发展趋势和对医院发展的贡献程度,探讨如何应用灰色关联分析法对医院科室的运营进行综合管理评价。[方法]运用灰色关联分析法对某三级甲等医院3年的门诊量、住院量与业务收入进行分析。[结果]从医院最近3年的变化趋势来看,儿科、中医科、妇科、传染科等科室发展良好,对医院的贡献程度较大。[结论]医院应该发展优势科室做大做强,采取措施扶持弱势科室,增强弱势科室的发展动力,从而促进医院又快又好发展。

搞好医院科室管理之我见

分析了目前医院科室中存在的问题;管理层存在“四多四少”;三级管理有脱节现象;内涵外延建设偏置;管理制度不完善。并针对存在的问题提出相应的对策:强化科学管理意识,提高科学管理水平;密切三级管理联系,加强上层对下层的指导;加强内涵建设的力度,打好参与竞争的基础;健全管理制度,加大对管理的投入。

医院科室管理概论——第十五讲 医院科室管理展望

当前,我们正处在世纪之交的历史时刻,社会变革的大背景,科学技术的飞速发展,知识经济时代的到来和竞争日趋激烈的新形势,带给医疗卫生工作许多新情况、新变化。医院科室的管理工作和医院建设与社会发展的大局一样,面临着深化改革,推进发展的重要考验,需要我们特别关注和深入研究。 1 医院科室建设和管理面临的形势和挑战 1.1 知识经济时代的到来和医学科技的飞速发展,使医院建设面临前所未有的挑战和机遇 1995年5月6日,《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》正式颁布,标志着科教兴国战略已成为国家可持续发展的重大战略。江泽民总书记在党的十五大上的报告指出:“科学技术是第一生产力。