“穿透式”科研生产管理数字化协同模式探索与实践

围绕科研生产管理全场景、全过程,打造产业链跨域协同数字平台,打通设计生产端到链条端,推动与配套单位构建全级次、全要素、跨地域、实时数字化协同科研生产模式,推进所厂从生产订单下发、生产进度跟踪、图纸设计文件在线会签、三维图纸下厂、物资备料下达跟踪到产品远程预验收全过程的科研生产数字化建设,实现产业链管理规范精细、研制协同高效、数据实时共享、决策科学智能。一、项目背景“十四五”期间,随着国家供给侧结构性改革和发展需要,生产交付任务更重,研制任务周期更短,立项竞争形势更加严峻,高效研制能力与成本管控能力将成为企业核心竞争力。

基于系统观念的“五化”融合科研生产管理体系探索与实践

“十四五”以来,宇航领域面临任务增长的新形势,型号低成本、短周期、批量化研制要求日益突出,与此同时,国产化、装备数字化已成为军事装备的刚性要求。中国空间技术研究院作为我国发展空间技术和空间事业的骨干力量,肩负历史使命又面临巨大挑战,传统宇航科研生产管理模式已经无法有效应对当前航天装备合规性管理、产品化开发、数字化研制、规模化生产、高密度发射、低成本研制等多重约束下的工作要求。在此背景下,研究院基于系统观念提出了以产品化、数字化、国产化、规模化、技术经济一体化“五化”融合为重点,实现宇航研制能力新跨越的战略新举措,通过体系化推动“五化”融合工作,推动科研生产管理模式转型升级。

航天企业科研生产管理能力评估体系初建与实践

随着世界航天进入全面竞争和创新变革新阶段,我国航天企业整体进入了任务高峰期、发展机遇期和能力增长期的发展新时代。党的二十大提出了必须加快建设“空间基础设施完备、科技创新能力领先、产业带动作用明显、自主保障体系健全、人才队伍雄厚、国际竞争力突出”的航天强国要求。在新时期发展过程中,科研生产水平在很大程度上决定了一个国家军队的战斗力,也是军队建设至关重要的环节。航天企业作为建设航天强国的重要力量,必须结合自身发展实际,构建更加科学合理的科研生产管理体系。

降本增效在科研生产管理过程中的应用

在科研管理中,还需要注重资源的优化利用。合理配置实验室设施和仪器,实现共享利用,避免资源的闲置与浪费。合理配置人力资源,根据专业需求和工作内容,将合适的人员安排到对应的科研项目中,使得每个人员能够充分发挥自己的专业能力,推动科研工作的高效进行。同时,科研单位和团队需要进行项目资源的有效调配与管理,确保每个项目都能够合理利用和分配资源,提高项目的运行效率和产出效益。通过降本增效策略的应用,科研单位和团队可以更好地应对有限资源和激烈竞争的挑战。降低科研成本、提高科研效率是实现科研可持续发展的关键所在。只有科研单位和团队能够灵活运用降本增效的方法和策略,才能够不断提高自身的竞争力,推动科学技术的进步和社会的繁荣。在未来的科研管理中,降本增效将继续得到重视和应用,并为科研工作注入新的活力和动力。本文主要分析降本增效在科研生产管理过程中的应用。

数据驱动的航天型号科研生产管理模式研究

随着科技的迅速发展,航天型号科研生产管理面临的挑战日益加剧。本文首先调研了国内外航天型号科研生产管理现状,针对当前存在的主要问题和需求进行分析梳理;其次,设计了数据驱动的航天型号科研生产管理新模式,主要包括数据驱动的全流程质量追溯、全周期进度管理和全过程成本分析;最后,以某航天单位为例,从质量问题追溯、进度预警、财经管控三个方面分析了其数据赋能的实践与效果。本文研究探索的大数据技术与科研生产管理的融合创新,可为大数据技术在科研生产管理中的应用提供借鉴,助推航天型号科研生产管理实现高效协同、质量可控和经济可持续发展。

以提升管理成熟度为导向的科研生产管理评估机制建设

通过调研国内外典型的管理模式,从提升科研生产管理能力的角度,提出了通过建设管理评估机制牵引、带动科研生产管理体系建设,促进科研生产管理成熟度提升的管理模式,并应用于实践。

以科研生产管理评估数据分析支持改进决策

通过对中国运载火箭技术研究院及其它2个研究院2011～2014年的科研生产评估数据（过程部分）采用参数统计方法，按总体、模块、子要素3层对“系数得分”进行分析，对某要素总平均分、模块平均分、关键子要素平均分的年度、各研究院之间差异进行统计检验。探讨了各年度各研究院科研生产管理特征的异同，分析了运载火箭技术研究院4年间低分要素占比的差异。结合数据分析，提出了关键子要素按发展型、衰退型、问题型和顽固型4个类别分类及其针对性改进方法，为管理决策提供支撑。

航天型号科研生产管理评估实践

近几年,航天型号任务呈现出型号项目越来越多、产品种类越来越全、新技术越来越难、研制周期越来越短、质量要求越来越高、市场竞争越来越激烈等特点。对此,中国航天科技集团公司大胆创新实践,自2009年起组织所属8家研究院开展了航天型号科研生产管理评估工作，推行以“过程＋结果”为评估模型，

科研生产管理信息化模型的设计与应用

综合分析了中国空间技术研究院科研生产管理的特点,运用系统思考的理论方法,以科研生产管理为主线,构建了科研生产管理信息化模型并完善了科研生产综合信息管理平台,制定了一套行之有效的科研生产管理信息化机制,围绕提高科研生产管理效率的目标进行了有益的研究与实践。

厂所科研生产管理最佳实践的经验总结和推广

管理最佳实践是在一定范围内经实践验证过的最好的管理经验,是管理成功带来的副产品,也是对成功经验的总结。管理经验通常以两种形式存在,一种是存在于管理者头脑中的隐性知识,其源于管理者多年的工作经验,且依赖于管理者的主观开发和认知;另一种是存在于各类文件中的显性知识,是对有效的管理方法的总结和固化。

以最佳实践管理机制建设提升科研生产管理成熟度

在科研生产管理最佳实践的识别、总结和推广工作方面,围绕"深化最佳实践管理机制建设,推动科研生产管理成熟度提升"开展了系统的策划,规范了制度并制定了详细的工作计划。积极开展对已有经验的借鉴活动,利用评估手段推动优秀经验在基层单位的发现、总结、交流、借鉴、提高活动,促进了管理成熟度的提升。

浅析大数据思维在科研生产管理中的应用价值

随着移动互联网的迅速发展和云计算、物联网等新应用的不断出现,平板电脑、智能手机、微博、社交网络服务网站越来越多地走入了我们的生活,这也直接导致网络的数据流量呈现出迅猛发展的态势。根据科技研究公司IDC作出的估测,数据在以每年50%的速度增长,并且越来越多的诸如语音、视频等非结构化数据开始充斥着人们的生活.

论航空企业科研生产管理进度优化及控制方法

航空技术是国家科技水平的一种象征,在世界飞速发展的今天,我们需要优化航空企业科研生产管理来保证我国航空技术的领先地位,主要从科研生产管理的信息化建设、科研生产管理中的均衡生产以及实现对科研生产管理的不确定性的定量化三个方面入手来实现航空企业科研生产管理的进度优化及控制。

航天企业科研生产管理信息化建设思考

本文针对某航天企业在新的形势要求和信息化时代背景下面临的机遇与挑战,从提升企业科研生产管理(企业核心业务)信息化水平,以期增强企业核心竞争能力的角度进行研究和探索。

通过优化科研生产管理流程深化管理责任落实

责任制落实是管理闭环的基本要求,是实现工作业绩的有力保障。上海航天技术研究院作为航天型号任务抓总研制的主体单位,研制的航天型号涉及面广、参与人员众多,必须在科研生产管理中分解落实好责任,使参与研制的各方面责任机制和工作结构清晰,避免出现推诿和扯皮现象,从制度设计上减少不必要的工作协调，提高型号研制工作的整体效率。

创新过程管控模式,推进科研生产管理提升

主要介绍了研究院“横纵结合”过程管控模式的建立、实施情况以及取得成效,阐述了院级“监督管理”质量管理体系,以及自上而下的质量纪律检查工作的具体做法,并对过程管控工作的开展进行了创新实践。

有效开展科研生产管理评估工作的实践

中国航天科技集团公司针对当前航天型号科研生产任务规模大、数量多、技术复杂、研制周期短、质量要求高、低成本的新形势，通过开展科研生产管理评估工作，实现了快速持续提高管理能力，推动了航天产业快速发展，满足了国家对航天科技工业发展的新需求，为构建航天科技工业新体系奠定了坚实基础。

基于质量控制的科研生产管理系统的总体设计

航天产品质量要求高、风险大,需对产品研发、生产、调试、安装及服务全过程实施质量控制。介绍了以质量控制为主线的科研生产管理系统,重点介绍系统设计的思想与总体设计。

科研生产管理薄弱环节的分析与改进

系统总结了近3年的科研生产管理评估工作情况。通过评估识别了科研生产管理中的薄弱环节,对薄弱环节进行了分析和梳理,并开展了专题策划,以评估为手段系统地进行了改进,取得了较好的效果。

大规模多项目并行生产交付背景下科研生产管理优化与实践

随着国家供给侧改革的深入推进,航天产品传统的供需模式、运营方式已被彻底改变。“给任务”的时代已经过去,传统的稳定、垄断、统一的卖方市场供给方式正逐渐向多元、竞争、充满不确定性的买方市场供给方式转变。全面竞争已成为新常态,客户要求高质量、高效率、多元化、个性化、低成本、大规模的定制产品和服务,任务量激增,多任务并行,呈现出高密度、高强度的工作态势,传统的“以不变应万变”的科研生产管理模式已无法适应新形势要求,在突如其来的大规模任务需求下,按时完成任务已力不从心、捉襟见肘。