新加坡移动运营商将在2024年7月底前全面淘汰3G服务

本刊讯新加坡信息通信媒体发展管理局(IMDA)近日宣布,新加坡的三家移动网络运营商(Singtel、Star Hub和M1)将在2024年7月31日前全面关闭3G网络服务。鉴于传统3G技术在很大程度上已被4G和5G取代,目前只有不到1%的3G连接,IMDA确认从2024年2月1日起.

手机银行、农村金融与移动运营商

目前人们对手机银行认识存在误区,认为手机银行就是银行主导,然而在农村地区银行主导的手机银行水土不服,而移动运营商主导的手机银行则能够更好地契合农村金融的需要,典型模式如M-PESA。在未来,人们完全可以通过手机银行直接实现资金供求的匹配,不需要银行券商等中介,如P2P融资模式等。本文重点分析了移动运营商在我国农村推行手机银行的重要意义和可行性,并给出了相关政策建议。

移动运营商核心竞争力评价指标体系研究

移动运营商在3G时代必将面临更加激烈的市场竞争,如何培养和维系核心竞争力是移动运营商能否赢得竞争优势的关键所在,因此如何评价核心竞争力成为企业战略发展中的重要命题,本文尝试给出企业核心竞争力的评价指标体系,并利用二级模糊综合评价的方法,将企业核心竞争力的指标体系量化,使企业能够识别自己的核心竞争力,为企业塑造核心竞争力奠定坚实的基础。

3G移动运营商终端定制模式研究

3G移动运营商进行终端定制将成为趋势。根据用户需求和业务属性进行手机定制,移动运营商就可以提供良好的客户体验。运营商要与合作伙伴共同研究客户需求,共同进行业务规划,共同制定手机的标准规范,进行联合市场营销。终端定制模式有运营商推荐、初级定制、一般定制、合作研发与推广、完全定制、消费者定制等6种。建议中国3G运营商在初期实行“一般定制”模式,并尽快过渡到“合作研发与推广”模式。

移动运营商项目后评价体系研究

本文回顾了项目后评价的历史以及进行项目后评价的重要意义,并且从社会意义、竞争要求以及资本市场的要求三个方面提出了我国的电信运营商进行项目后评价的迫切性。然后根据移动电信运营商的项目特点就移动电信运营商如何进行项目后评价提出了实施建议,并介绍了各种后评价方法的应用。最后,本文提出了建立项目后评价知识管理系统的建议,以提升项目后评价结果的应用层面,提高企业的投资决策水平。

基于手机APP\GIS\OLAP的移动运营商网格集中管理中心系统的设计与实现

在4G业务快速发展、移动运营商间竞争加剧、移动互联网公司新业务对移动运营商传统业务产生巨大冲击的背景下,移动运营商面临属地资源精细化、个性化、动态化管理的问题。为解决上述问题,移动运营商将属地进行多层级无缝划分,形成空间信息多级网格,并利用信息化技术手段,基于网格单元进行资源整合、事务处理和业务监控,从而有效地实现了精细化、个性化、动态化的网格化管理。移动运营商网格集中管理中心系统综合运用了手机APP技术、GIS技术和OLAP技术,并以FLEX技术和视频流技术为辅助技术,整合监控多方面业务系统,基于手机APP和WEB浏览器的访问方式,为各级系统使用者提供网格单元内多种主题信息监控以及渠道盘点等功能,支撑了全方位、精确、高效、可视化的属地资源网格化管理体系。最后,本文所述的移动运营商网格集中管理中心系统设计方案在北方某市移动运营商进行了实现,按照市公司、分公司、区域中心、网格、营业厅的五级网格管理层级,提供基于五级网格单元的信息整合、事务处理和业务监控,取得了良好的应用效果。

旅行社与移动运营商的合作产物——移动旅游信息服务

本文提出旅行社与移动运营商共同构建"移动旅游信息服务平台"的思路,一方面为旅游者在旅行过程中提供了更好的信息服务,同时也为旅行社与移动运营商找寻到新的业务增长点,创造了新的市场。

旅行社与移动运营商的合作产物——移动旅游信息服务

旅行社与移动运营商共同构建“移动旅游信息服务平台”,一方面为旅游者在旅行过程中提供了更好的信息服务,同时也为旅行社与移动运营商找寻新的业务增长点,创造了新的市场机会。

移动运营商怎样控制社会渠道

渠道控制是企业关注的重点之一．但由于竞争压力不断增大、企业投入精力受限等原因．企业对于渠道控制尤其是社会渠道管理方面暴露出了三大问题．

移动运营商与终端厂商合作关系的国际借鉴与建议

本文结合当前通信行业发展的大环境,运用营销学、管理学的相关理论,从世界及我国移动通信行业及终端手机行业的竞争现状入手,阐述了全球移动运营商与终端厂商合作的三种模式,分析了中国移动和中国联通在近几年与终端厂商的合作情况,总结了移动运营商与终端厂商的合作对双方的影响,并对双方以后的发展提出了一些建设性的建议。

移动运营商如何推进产业集群信息化

上世纪80年代以来，集群经济在广东得到了迅速发展。一批产业特色鲜明、上下游关联度大、技术水平较高的特色产业集群日益发展壮大．初步形成了网络化的产业集群。珠江东岸形成了电子信息产业走廊，经济规模近4000亿元；珠江西岸形成了电器机械产业集群，经济规模达1000多亿元。珠三角地区404个建制镇．以产业集群为特征的专业镇占了1／4。东莞、佛山、中山等地的产业集群销售收入占当地GDP40％以上：

日本移动运营商的手机销售模式

说起日本的手机定制,确实有很多特色和值得借鉴之处。无论是运营商在手机研发和设计上的深度介入、终端厂商手机软件平台的共享,还是代理商的手机销售,运营商在其中的作用都不可小觑,并主导了这一商业模式。日本移动市场不断饱和,截至2008年第1季度,日本移动用户渗透率已达80.4%。面对增量市场越来越有限以及MNP的影响,日本运营商的经营策略也随之调整,反映在手机定制上,最明显的变化发生在手机销售环节。

移动运营商的博弈和服务创新的策略分析

本文在分析了我国移动通信市场的价格博弈的特点基础之上,指出了我国移动通信企业的价格竞争处于一种伯川德悖论博弈之中,只有通过服务差异化等策略才能摆脱这种困境。文章最后分析了服务差异化的途径、优点和风险分析。

移动运营商3G商业模式研究

一、商业模式的概念 商业模式是一个非常宽泛的概念,我们听到的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、"鼠标加水泥"模式、广告收益模式等等,不一而足.如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难,因此,有必要界定一下究竟什么是商业模式.

追求ARPU是移动运营商的误区

近年来,每用户平均收入(ARPU-Average Revenue Per User)成了电信业内的一个关注焦点,所有运营商都在为提高ARPU值进行不懈的努力.但是,ARPU真的如此重要吗?

移动运营商融合计费之路5步走

未来的移动业务网是一个高度开放的网络体系架构,具有统一的门户体现、统一的数据管理、全方位业务融合能力的业务网。随着业务平台的融合,要求下一代计费系统能够达到三个统一:统一客户视图、统一客户账单、统一信用控制。运营商只有很少的时间来为新的移动数据服务规划、设计和实施复杂的收费平台。

4G新竞争形势下移动运营商营销渠道建设的分析

随着我国几大通信运营商纷纷开始了4G网络的发展,我国也即将迎来4G网络新时代。面对4G新竞争形势下的通信格局,运行商要积极抓住机遇,迎接挑战,不断发展全新的营销渠道,拓展项目内容。新时代的4G竞争是多个行业之间的博弈,运营商要在传统的营销模式基础上,创新发展,参与到竞争中来,并重视渠道的作用。因此4G网络时代背景下,建立好营销渠道对于运营商未来的发展意义重大。本文首先介绍了营销渠道的特点以及内涵,并分析了移动运营商掌握营销渠道的重要意义,最后探讨了在4G新竞争形势下,如何更好地建设移动运营商营销渠道。

移动运营商多代际网络演进策略

目前移动通信网络“2、3、4、5”代同时运营。移动运营商们面临着收入放缓、投资支出快速增长和现金流压力等一系列问题,必须对低代际网络进行清频退网。但退网面临着诸多阻碍,包括用户权益、物联网服务迁移和频谱分配。根据全球退网经验,总结得出低代际网络退网的基本条件,避免退网引起震荡,同时移动运营商也需要制定出合理的退网步骤,使低代际网络平滑退网。

移动运营商手机游戏业务的战略定位和发展策略探讨

分析了韩国、日本及国内运营商手机游戏业务的发展状况,探讨了手机游戏业务的模式,论述了该业务的战略定位和市场前景。从地区提供给移动通信市场的外部环境、产业链的准备是否充分以及运营商内部的资源和运营状况等三个方面阐明了手机游戏业务发展的关键因素。