论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。

竞争性战略联盟中企业联盟能力影响因素的实证研究

经济全球化的发展、市场竞争的加剧,使得越来越多的企业开始对其竞争关系进行战略性的调整,由纯粹的竞争关系逐步转向竞争与合作并存的关系,竞争性战略联盟由此受到人们的关注,组建竞争性战略联盟成为企业迅速发展壮大的一条"捷径"。为了在联盟中获得最大化的收益,企业开始关注自身能力的建设,以期在联盟中获得比联盟伙伴更多的收益。文章对竞争性战略联盟中影响企业联盟能力的因素进行实证研究,探索出影响企业联盟能力的主要因素,为企业提升联盟能力寻求理论支持。

通讯制造业竞争性战略联盟冲突的原因及政府对策研究--基于中兴、华为知识产权纠纷的案例分析

在竞合模式盛行的市场经济中,高技术产业包括通讯制造业竞争企业出于利益分享的理性诉求,大量合作,建立竞争性战略联盟。这种联盟的稳定性和可持续性取决于联盟成员企业之间竞争排斥力和合作向心力的平衡机制。在失衡及冲突产生状态下,企业联盟的维系可能需要第三方包括政府的支持和协调,进而对政府政策的选择提出相应的要求。以华为和中兴两家通讯企业的知识产权纠纷为典型案例,分析这两个竞争性战略联盟冲突激化的原因,探讨政府的介入和协调等问题,并提出政府应对的两类措施:短期应急处置的应对性对策和治本的拓展性对策,以期对竞争性战略联盟冲突的解决提供帮助。

R&V非竞争性战略联盟:战略联盟的全新模式——基于绿盛集团和天畅公司的案例研究

R(reality现实)&V(v irtuality虚拟)非竞争性战略联盟是将传统现实企业与虚拟网络企业纳入到同一联盟中,通过核心资源的嵌入式共享,实现两者的深度融合,从而使联盟各方获得共赢的全新战略联盟模式。通过绿盛-天畅R&V联盟案例的研究,对R&V非竞争性战略联盟的内涵、特点进行了阐述,并指出该战略联盟将在创新经济时代成为整合全球闲置资源,转变经济增长方式的全新商业模式。

竞争性战略联盟中合作R&D效率的DEA分析

合作R&D是竞争对手间组建战略联盟的重要动机之一,因此对研发活动的效率进行测量与评价是分析此类联盟的重要内容,而评价方法的设计与选择也是研究的重点和难点。本文尝试将数据包络分析(DEA)方法引入到竞争性战略联盟的效率评价领域,应用多时段生产效率变化指数模型,分析了医药产业中竞争性联盟对R&D效率的影响,并评价了当前竞争性联盟中研发活动的效率水平。研究表明,与竞争对手合作开展R&D能够在较大程度上提高组织的总体研发效率,促进产业技术水平升级。本文研究结果对企业如何提升技术创新能力具有启发意义。

产品网络外部性对竞争性战略联盟的外生效应影响研究

以企业产品的网络外部性强度为切入点,构建了以网络外部性强度为主要决策变量的企业利润模型,从而对网络外部性与竞争性战略联盟的影响关系进行了研究。研究结果表明竞争性战略联盟的利润与联盟自身产品的网络外部性强度呈正相关关系。

竞争性战略联盟的结构选择模式研究

竞争性战略联盟是由竞争对手组建的企业战略合作关系,竞争性联盟分为规模型和互补型两种类型。研究联盟结构选择问题时,应注意到竞争性战略联盟中同时存在竞争与合作这一对反向作用力,选择恰当的治理结构有助于维持两者的平衡,因此,联盟结构模式的选择对竞争性联盟尤为重要,是保证联盟平稳运行并创造价值的主要途径。

竞争性战略联盟合作效应的实证研究

在理论研究基础上,首先提出了竞争性战略联盟合作效应的维度结构;随后,基于来自国内企业的调研数据,借助结构方程模型方法,研究了合作效应与其影响因素之间的相关关系。研究发现:合作成员向联盟投入的资源战略水平、联盟所处的行业竞争强度以及联盟结构模式对联盟的合作效应(包括风险和绩效)具有显著的影响关系;联盟为合作成员创造的内部绩效水平显著影响着联盟产生的市场绩效。

竞争性战略联盟的行业影响研究——以中国汽车制造业为例

首先对以往研究成果进行回顾,然后在理论分析的基础上提出了相关假设,并对我国汽车制造业1996～2005年的数据进行实证检验,结果表明竞争性战略联盟的组建能够显著提高行业整体绩效(行业盈利能力和行业生产能力)和行业集中度。

竞争性战略联盟的关系资本研究

竞争性战略联盟与一般联盟形式相比,更容易发生伙伴间的欺诈行为,风险也更高,但是由于其巨大的利益,一直受到人们的普遍重视。本文明确了竞争性战略联盟关系资本的主要内容,又重点分析了其主要影响因素,经分析认为模糊综合评价法适合于对其进行定量分析,并作出了深入研究的展望。

竞争性战略联盟企业间知识共享研究

竞争性战略联盟已成为战略联盟的重要形式之一,获取知识是竞争对手之间组建竞争性战略联盟的主要动机之一。但是,竞争性战略联盟企业间知识共享并不容易实现。本文首先分析了竞争性战略联盟知识共享的困境,接着,从企业特征、知识特征、关系质量三个方面分析了影响竞争性战略联盟知识共享的主要因素,并探讨了促进竞争性战略联盟企业间更好地实现知识共享的对策,希望能够有助于竞争性战略联盟企业间知识共享的实现。

基于网络分析法的R&V非竞争性战略联盟伙伴选择:以文化购物网联姻幸运甜饼为例

R&V非竞争性战略联盟为现实资源与虚拟资源的整合提供了创新性的商业模式。根据其非竞争性、用户共享、闲置资源互换等特征以及已有文献,R&V非竞争性战略联盟伙伴选择应包含4个因素,即兼容性、能力、互补性及其他,并可细分为19个评价指标,可以此构建出R&V非竞争性战略联盟伙伴选择的分析结构。

非竞争性战略联盟:一种创新的战略联盟形式

非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用。以五对非竞争性战略联盟为实例,在对比分析的基础上探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新,这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上,也可以体现在新产品的开发设计上;与此同时,从学习竞赛、机会主义和战略目标的差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势,以期给予非竞争性战略联盟的推广应用一定的启发。

企业竞争性战略联盟稳定性研究——基于层次分析法

战略联盟使企业得以整合优势资源、科学发展、建立竞争优势。竞争性战略联盟的发展伴随着高失败率,其稳定发展成为联盟企业实现战略目标的首要前提。本文在文献研究的基础上,提出了基于层次分析法的竞争性战略联盟稳定性评价体系,通过定性与定量分析相结合的研究方法,对影响竞争性战略联盟稳定性的因素进行分析。结合案例研究,验证测评框架的可行性,确定内外部影响因素对战略联盟稳定性的作用强度,对竞争性战略联盟的稳定性进行评价,最终从战略思维培植、内外部环境分析、联盟伙伴的选择、核心竞争力构建、联盟信任及利益分配机制的完善等方面对提高战略联盟稳定性提出建议。

报刊业非竞争性战略联盟运作策略

非竞争性战略联盟是战略联盟的形式之一,其非竞争性、稳定性、合作资源的多样性以及低成本性的特点,克服了竞争性战略联盟学习竞赛、机会主义以及高成本的现实困境。文章通过报刊业非竞争性战略联盟案例分析,从资源观角度出发将其划分为资金融资型、品牌合作型、技术研发型以及渠道内容型4种发展模式,并进一步尝试探讨报刊业构建非竞争性战略联盟的流程和步骤。

非竞争性战略联盟的实践与启示——以苹果公司与耐克公司的合作为例

非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用。文章探讨了非竞争性战略联盟概念与内涵,并以苹果公司和耐克公司的非竞争性战略联盟为实例,探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新,这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上,也可以体现在新产品的开发设计上。基于案例研究,文章还从学习竞赛、机会主义和战略目标的差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势,以期为非竞争性战略联盟的推广应用提供一定的启发。

竞争性战略联盟合作效应的结构模型研究

本文讨论了竞争性战略联盟合作效应的维度结构,并依据效应产生机制的差异提出了一个分类方法,归纳了影响合作效应的主要因素,从而建立起了竞合关系合作效应研究的维度结构,并为竞争性战略联盟的合作效应与其影响因素之间的关系建立了系统的分析框架,以期对今后的研究有所助益。

竞争性战略联盟中结构-风险-绩效关系研究

采用理论研究与深度访谈方法,识别出了竞争性联盟治理过程中的三个关键变量,即联盟结构、机会主义风险与绩效水平,并采用数理方法对它们进行了建模分析。研究发现:机会主义风险会降低联盟专用性资产的投入水平,但选择紧密的联盟结构有助于缓解这一弊端;结构模式和机会主义水平对联盟绩效具有显著影响关系,但影响方向和程度与知识溢出水平相关,当知识溢出水平较低时,利润水平与机会主义风险负相关,与联盟结构紧密程度正相关;知识溢出较高时则相反。

传媒与银行非竞争性战略联盟的模式

非竞争性联盟,是近年兴起的一种战略联盟的形式,它具有"稳定性、低成本、伙伴选择的多样性以及模式选择的多样性"等优点。本文使用这一概念,研究了近期传媒与银行的合作,将其分为资金融通、市场拓展与优势协同等三种类型,并提出了传媒与银行建立有效的非竞争战略联盟的四种策略。

基于竞争性战略联盟的媒体融合路径研究

传统媒体与新兴媒体的融合正如火如荼地展开。本文在分析了融合发展的三条路径——自建、并购和联盟的基础上,指出建立竞争性战略联盟是媒介融合的一条可行路径。然后,根据皮埃尔·杜尚哲的研究将媒介融合中的竞争性战略联盟划分为供应共享型联盟、准集中化联盟和互补型联盟三种,并指出了结盟过程中需要注意的问题:一是精益核心专长,注重培育核心竞争力;二是规范版权问题,注重版权保护;三是经常谈判,有限妥协,形成有效决策,维护联盟的存续;四是实施多边细分联盟,降低对联盟的依赖。