班主任竞聘上岗制度：竞聘上岗 自主组阁

选拔好班主任是中小学班主任管理工作的首要任务。但在实践中，班主任通常是由学校“安排”、“任命”的，由于各种原因，一些教师不愿意担任班主任或动力不足（其中女教师、健康状况不好、年龄大、职称高的教师担任班主任的意愿相对较低）。为了解决这一问题，2005年9月，广东省一级学校中山纪念中学三鑫双语学校（以下简称三鑫学校）在小学和初中起始年级推出班主任竞聘上岗制度，变“安排、任命”为“竞争上岗、公开聘任”。经过实践，

竞聘上岗制度的全面推行及其社会效应

竞聘上岗制度是干部人事制度改革的一项重要举措,它体现了公开、平等、竞争、择优的原则,此制度的全面推行必将发生积极的社会效应。 一、全面推行竞聘上岗制度的社会效应 竞聘上岗制度是建立健全干部能上能下、能进能出、充满活力的用人机制很重要的一部分,是使用干部公开、平等、竞争、择优的具体体现。其社会效应主要表现在四个方面: 第一,这是适应社会主义市场经济的需要。在计划经济时期,我们对物的配置是采取计划手段实现的,随着经济体制的改革,对物的配置采取了市场配置方式。对物实行市场配置以后,必然提出对最重要的生产要素——人的配置。

搞好干部竞聘上岗工作的几个要点

竞聘上岗是新时期我国深化干部制度改革的重要举措。本文指出 ,搞好这项改革应重点把握六个方面 :一是教育广大干部解放思想、转变观念 ;二是科学恰当地确定任职资格条件 ;三是尽可能增大各项工作的透明程度 ;四是认真对待个别群众反映的一些问题 ;五是正确处理党管干部原则与充分尊重民意的关系 ;六是建立目标责任制 ,加强对竞争上岗干部的管理。

竞聘上岗的实务操作

竞聘上岗是近年来人力资源管理变革的一个热点,很多国有企业乃至部分政府机关、事业单位纷纷进行尝试,但我们经常听到有关员工抱怨竞聘上岗是走过场,搞形式主义,“早就内定了”。那么,竞聘上岗有用吗?究竟有什么价值?如何操作才能实现竞聘上岗的初衷?

齐齐哈尔日报干部竞聘上岗

齐齐哈尔日报社施行中层干部竞聘上岗制度，创造一个使人才脱颖而出的良好环境。齐齐哈尔日报社党委本着公平、公正、公开和“能上能下”的原则，制定出了周密的竞聘工作方案，所有领导班子成员都认真参加了竞聘的全过程。竞聘工作中始终体现严格程序、严格标准、严格纪律、严格监督的方针，一是采取志愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、党委决定的竞聘程序.

穆棱市审计局实行竞争上岗制度

穆棱市审计局为增强审计干部任用透明度，达到优化审计资源配置，强化队伍建设，提升审计工作质量的目的，2004年末，该局在总结前六年实践经验的基础上，决定继续实行第三轮审计人员竞聘上岗制度。

事业单位人事制度改革新部署

l从身份管理到岗位管理。从“身份管理”到“岗位管理”，意味着事业单位将打破人员身份的界限，人员聘用必须建立在岗位需要之上；每个岗位上，一岗一职，实行岗位和绩效工资制度。当不能胜任岗位工作时，要调整岗位，岗变薪变。从新部署看，到2015年，将全面建立聘用制度，完善岗位管理制度，普遍推行公开招聘制度和竞聘上岗制度，建立健全考核奖惩制度；到2020年，将形成健全的管理体制、完善的用人机制和完备的政策法规体系。

能上能下是干部制度改革的关键

随着农发行收购资金封闭管理工作面临着更多的挑战,如何在选人、用人和育人方面加大力度,建立一套有利于优秀人才脱颖而出和健康成长的机制,促进业务发展,显得尤为重要。一、扩大民主,引入竞争,努力拓宽干部“上”的渠道积极改进干部的选拔方式,不断拓宽干部选拔渠道,不仅能有力地推进干部“能上能下”问题的解决,而且能促使广大干部自觉地把对上负责和对群众负责统一起来,增强公仆意识。

图书馆管理改革浅议

文章列举了图书馆管理工作中存在的突出问题，提出必须进行图书馆管理改革，其重点应放在建立行之有效的规章制度和激励机制方面。

强化人力资源管理

人是增加社会财富的真正源泉,是人类社会协调发展的根本动力。对于报刊社来说,人既是管理活动的主体,又是管理活动的客体。报刊社事业的发展,关键在于管好人力资源,让人才脱颖而出,让每个员工人尽其才、才尽其用,充分发掘人力资源的潜能和优势,推进报刊社事业的发展。

为创建一流的股份制供电企业而努力奋斗

辽宁省凌海供电有限责任公司,为创建一流的股份制供电企业,紧紧把握加强企业现代化管理这个关键环节,不断深化用人、用工等一系列制度的改革,促进了公司在股份制改革道路上阔步前进。我们积极探索,进行了如下改革实践:———打破旧的人事制度,实行全员合同制。我们将原来?..

免征农业税后县乡财政改革与对策(九) 阿勒泰地区推进农村综合改革初见成效

一、深化农村综合改革的主要做法 1.坚持精简效能,积极推进乡(镇)机构改革.一是强化服务,扎实做好乡(镇)机构改革工作.按照"减人、减事、减支"的原则,对乡(镇)所属站、所进行摸底调查,逐步撤并职能相近的站、所,清退编外和临时聘用人员,因地制宜合理设置乡(镇)机构,减少财政供养人员,大力压缩开支.

注重加强运营管理后备队伍建设

首先要对现有的运营管理后备队伍进行梳理，从差错控制、监管问题、技能水平及H常表现四个方面来评价，淘汰部分表现较差的后备人员，实行后备队伍的能进能出机制。其次要引入竞聘上岗制度，通过笔试、面试、筛选等环节选拔出一批优秀人员进入运营管理后备库，使后备人员的选拔更公平透明，提高员工积极性。最后要提高经济待遇，对于入选至后备梯队的人员，按不同的梯队分配不同的系数，差异化提高经济待遇，鼓励员工争先进位。

文成进一步落实和规范事业单位法人自主权

浙江省温州市文成县以县中医院事业单位法人治理结构试点为契机，进一步落实和规范试点单位法人自主权。一是扩大组织人事管理自主权。赋予理事会人事任免权。单位中层干部的任免均需听取理事会意见并由单位自行任免。扩大用人自主权。试点单位对紧缺、特殊岗位可适当放宽招考限制或者直接聘用。实行竞聘上岗。专业技术、管理和工勤技能岗位，不受人员身份限制，实行竞聘上岗制度。完善考核淘汰制度。对于考核不合格及竞聘上岗中落聘者可以低聘、培训或转岗。

不拘一格选栋梁——记沈阳市苏家屯供电局长刘述铎用人之道

2003年伊始,沈阳市苏家屯供电局在认真落实国家电力公司体制改革精神、沈阳供电公司流程重组和架构改革方案中,根据本局的实际情况,经过领导班子反复研究,并征求职工代表意见,局长刘述铎同志大胆进行了人事制度改革,顺利完成了营销公司经理、副经理、供电营业所所长的竞聘上岗工作,26名同志走上了领导岗位,成为全局开拓创新、增加社会和企业效益的骨干和栋梁.其中党员、先进生产者占60%以上,年龄最小的25岁,最大的51岁,这些同志走上领导岗位后,纷纷表示2003年大干一场,为建设小康社会当好先行,努力做好生产和居民生活用电工作,完成全年承包指标,让领导放心、客户满意.

为班组长设置“跑道”提供“舞台”

金川集团化工厂全面推行班组长竞聘上岗制度,精挑细选技术好、能力强、会管理的员工担任班组长。并根据班组长的特点、爱好,对适合在技能方面发展的班组长向工人技师、高级技师、特级技师序列培养;对学历高、管理能力强、技术过硬的班组长重点向领军人才职业通道方向培养。

事业制立改革提速

随着有关分类推进事业单位改革指导意见的发布，备受关注的事业单位改革已驶上快车道。 从新部署看，到2015年，将全面建立聘用制度，完善岗位管理制度，普遍推行公开招聘制度和竞聘上岗制度，建立健全考核奖惩制度；到2020年，将形成健全的管理体制、完善的用人机制和完备的政策法规体系。

趋利避害，搞好班主任主聘制

我校从1998年8月起全面推行竞聘上岗制度，学校领导聘中层领导，中层领导聘班主任，班主任聘任课教师，一级聘一级。在任课教师的工作安排上，实行班主任主聘制，即班级的任课教师基本上由班主任与教师协商，双向选择，学校领导实行总体指导和协调，落实每学年的教学工作安排、这种聘任制的优点是显而易见的。

心系侨务 征税报国——记南京市地方税务局雨花台分局局长 江伟

1994年10月20日,南京市地方税务局雨花台分局的干部们谁也不会忘记这一天。这一天,地税雨花台分局正式挂牌成立,时年54岁的江伟接受党和人民的委托,挑起了统领南京地税雨花台分局的重任。经过三年艰苦创业,雨花台分局发生了巨大的变化:队伍的整体素质提高了,战斗力增强了,全局干部由衷的对这位已年近花甲的局长竖了大拇指。由于江伟的侨台身份,以及他的社会影响,1996年,由雨花台区委提名,经区侨台联代表大会选举通过,江伟同志当选为该区侨台联会长。点燃创业敬业精神之火的局长 俗话说:新官上任三把火。可雨花台分局的干部们却没有过火烧火燎的感觉。