基于项目群视角的战略管理层次观

对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨,归纳提出了"项目型公司"和"产品型公司"的概念,通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点,指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层,并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。

基于IEC61850逻辑设备管理层次结构的就地化保护装置建模研究与应用

针对智能管理单元对就地化保护装置的远程显示和控制,提出了一种基于IEC61850第二版的装置建模方案。在模型ICD中逻辑设备管理层次结构体现装置菜单的层级结构,通过数据集成员定义菜单中包含的具体数据。对管理LD中需要上送报告的数据集建立非缓冲的报告控制块,最后将生成的模型文件导入智能管理单元,生成相应的装置菜单。基于以上方案,智能管理单元具备了原有的装置液晶功能,实现了不同厂家装置的菜单展示,并通过MMS对就地化保护装置进行查看和控制。

网络管理层次化—Submanager管理工具的思想模型

本文介绍了一种称为Ｓｕｂｍａｎａｇｅｒ的中间管理工具，它将低层信息加以计算，形成高层的有序信息，从而减少网络管理中的信息流量，实现网络的有效管理。该方法将网络管理的结构层次化，以适应当今规模日益扩大环境越来越复杂的网络。

信息系统类型与企业信息化:管理层次视角

信息化是21世纪提高企业竞争力的有力工具。面对快速发展的信息技术及不断出现的信息系统新名词,如MRP、MRPII、ERP、DSS、EIS、CRM等,企业应该选择什么样的信息化切入点呢?文章从管理层次的视角研究了企业信息系统的类型,并对各类企业信息系统的系统需求、系统建设及系统功能进行了研究,最后,对我国企业信息化战略选择提出了若干建议。

管理层次及其相关变量的经济效应——来自中国典型的省直管县的证据

经济增长与管理层次减少有着密切的关系,从理论上说,减少管理层次有利于促进经济增长。省直管县是减少管理层次的最典型的表现形式,是否对经济增长起到推动和促进作用?文章以省直管县的典型——海南省为例,采用纵向和横向分析相结合的方法,搜集了20年时间跨度的资料用于分析。研究发现,省直管县对海南经济增长有一定的促进作用,表现为:在经济基础较差的条件下,20年保持了较高的增长速度,行政成本大大降低等,但这种作用在统计上不具有显著性,在时间上不具有持续性。文章用经济学和管理学理论进行了解释。

工程项目管理层次综合集成化模式研究

建设项目管理与设计项目管理、施工项目管理作为工程项目管理的两个管理层次,在传统的工程项目管理中三者相互分离,造成了许多弊端。从工程项目管理这两个层次的角度,提出了工程项目管理综合集成化的概念,同时为工程项目管理研究提供了一条有效的途径。

基于不同管理层次的企业执行力内涵、现状及构建

有关执行力的研究可以追溯到泰罗的科学管理时代,历经100多年的演进,今天有关执行力的研究和实践得到了空前重视,并已经成为21世纪制造型企业兴衰成败的关键。本文在文献综述的基础上,分析了基于决策、管理和执行三个管理层次的制造型企业执行力内涵。本研究认为,当前国内制造型企业普遍存在执行力问题,企业需要从决策、管理和执行三个层面构建企业执行力。

复杂社会大系统的管理层次结构模型研究

针对传统管理理论在复杂社会大系统管理方面的问题和不足,阐述和分析复杂社会大系统的内涵与特征,提出四个层次的复杂社会大系统管理结构模型,包括基础层、架构层、过程层和技术层,重点研究作为复杂社会大系统管理核心的基础层中管理基因的内涵和形式;最后,对复杂社会大系统管理研究与实践的重点和方向进行总结与展望。

煤炭企业管理层次内部控制体系构建

目前,煤炭企业存在内控体系不完善、内控制度不完善、缺少监督管理、内控措施乏力和管理层内控意识不足等方面的问题,本文对此进行分析,基于风险管理视角构建煤炭管理层次内部控制体系,具体由内部监督系统、风险管理系统、信息系统三大系统组成,以期对企业的有效性和财务的真实性起到监督规范的作用。

我国行政管理层次幅度合理化的探讨

我国目前的全国行政区划基本上还是保留着清代末年的行政区划版图,由于这种历代相传下来的行政区划不很合理,从而导致行政管理层次和行政管理幅度也不很合理。因而很有必要全面调整我国行政区划,使得我国行政管理层次和行政管理幅度趋向合理化。

基于组织管理层次的信息供给策略研究

新的经营环境使决策具有了一系列新的特点,在当前条件下如何为管理者提供有效信息成为决策者十分关注的问题之一。讨论了信息管理的层次性结构,并针对不同组织管理层次的信息需求,探讨了基于管理层次实现信息供给的策略。

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。

基于组织管理层次的建筑企业集中采购运行机制研究

为解决建筑企业集中采购运行不畅,规模效应削减问题,分析集中采购管理现状及存在的具体问题,提出基于组织管理层次的集中采购运行机制模型,阐述各管理层次作用机理,并以案例进行实证分析。结果表明,围绕组织管理层次系统构建建筑企业集中采购运行机制可以提升集中采购运行成效。

企业管理层次与管理幅度

随着改革的不断深入,一些新型的联合体脱颖而出。这些企业的领导者走马上任,首先要考虑到这样一个紧迫的问题,如何提高工作效率,增加经济效益。正当企业领导者力足于解决这个问题时,而他们却往往忽视了企业真正面临着的实质性的问题,缺乏对建立和制定合理的管理层次与选择恰当有效的管理幅度的辨证关系的认识。由于管理层次的不合理,因而丢了西瓜拣个芝麻。

从管理层次角度论马钢管理模式的创新

我国企业在市场经济中的竞争日趋激烈。企业需要不断开拓创新,才能在市场上生存和发展。作者就马钢管理模式的创新,从高层管理到低层管理进行了探讨,提出了一些个人的见解,以期企业对管理经验的总结有所裨益。

管理层次与授权分析

管理层次是指在组织职权等级链上所设置的管理职位的级数。授权是指如何将职权在组织中进行合理而有效的配置。授权方式主要包括通过参与决策授权、通过工作参与授权、通过承诺授权、通过改变组织结构授权等。目前授权难以实施的原因主要有管理者担心失去权力;员工担心获得权力和承担责任;企业环境存在阻碍等。在授权的过程中还应注意责任分解细化、权力授予受权者、授权检查与跟踪、授权终止与评估等要素。

轻行政模式的企业管理层次

轻行政模式的企业管理层次分为横向层次和纵向层次两种。横向层次上表现为决策与执行部门分工双核化、绩效指标的衡量多元化、横向职位设置和权力分配扁平化三个特点。纵向层次表现为多层级的管理关系、非强制性的企业发展目标实现方式、层级设置的功利性三个特点。通过案例解析,可以分析得出轻行政模式具体的企业管理层次内涵。

管理幅度与管理层次理论在高校学生会管理中的运用

高校学生会组织是大学文化和传承的载体,是除课堂之外,学生成长的另一个重要平台。正确处理管理幅度与管理层次之间的关系对学生会组织的发展至关重要。为此,学生会组织要关注三方面的问题：一是学生干部的工作能力;二是指导老师的领导风格;三是现代化的管理手段。

媒体融合背景下以减少管理层次为突破口推进中小出版社改革步伐

中央正大力推进国有企业深化改革,要求压缩国有企业管理层级,提质增效。中小出版社应积极贯彻落实中央精神,抓紧机遇,顺势而为,以减少管理层次为突破口推进改革,全面提升管理水平,建立现代企业制度,提高效率,释放活力。文章从分析当前中小出版社机构设置、管理层次状况入手,阐述其弊端,减少管理层次的可行性及其带来的益处,以期引起业界的关注和行动,促进中小出版社加快改革的步伐。

浅议市场经济条件下价格管理层次

浅议市场经济条件下价格管理层次许运清从建立社会主义市场经济体制的要求看，我国要逐步建立计划与市场相结合，以市场调节为主；政府定价与企业定价相结合，以企业定价为主；国家直接调控与间接调控相结合，以间接调控为主的价格形成机制和管理体制。在构造这种新体制中...