高校科研实施GJB9001C-2017标准管理评审要点

随着国家大力实施质量强国战略,越来越多的高校积极主动建立基于GJB9001标准的质量管理体系,管理评审作为运行质量管理体系过程中一项关键的质量活动,是对高校自身质量管理体系建设的重要保障手段,本文通过分析高校在实施管理评审时存在的问题和原因,进而提出通过选择合适的评审方法、增加管理评审的机会、提供真实的评审输入和输出信息以及采取有效的纠正和预防措施等达到开展管理评审的真正目的。

疫苗生产企业管理评审优化策略研究

目的探讨优化疫苗生产企业管理评审的策略,提升企业质量管理综合竞争力。方法结合疫苗生产企业的实际情况,采用经验总结法分析企业管理评审策划、实施、追踪阶段的策略。结果与结论通过实践和调整,形成了两大系统、八大板块、三级评审、逐级负责的管理评审框架,可有效保证疫苗生产企业管理评审的实施。通过正确认识管理评审、合理构建评审框架、优化报告书写思路、明确输出和做好跟踪验证工作,可有效提高疫苗生产企业管理评审的效能,提升企业综合竞争力。

新资质认定评审准则要求下做好管理评审的输入

文章阐述了在新版《检验检测机构资质认定评审准则》背景下,检验检测机构实施管理评审的要求,并详细分析了管理评审中各个输入项的含义及内容,有助于提升检验检测机构管理层的认识和对输入项的掌握水平,对提高管理评审有效性、实现资源优化配置、提升风险控制和合规管理水平、促进决策制定、达成质量目标有着积极促进作用。

疫苗生产企业的管理评审和自检的区别与联系

目的:识别、探究疫苗生产企业质量管理工作中的管理评审和自检的区别与联系,指导企业在生产经营管理过程中有效运用管理评审和自检这两种措施,达到提升质量管理水平的目的。方法:用差距分析方法对照ISO 9001和《药品生产质量管理规范》(2010年修订),分析疫苗生产企业的管理评审和自检的区别与联系。结果:疫苗生产企业的管理评审和自检在审核主体、审核要素与依据、组织实施人员、报告内容和输出程度方面存在差异,同时二者都是企业质量管理的重要内容,相互促进、互为补充。结论:管理评审和自检是企业自我监督、自我完善的重要举措,有效将二者结合起来才能多层级、全方位地提升企业质量管理水平。

关于农产品质量安全检测实验室管理评审工作浅析

实验室按照检验检测机构资质认定(CMA)或中国合格评定国家认可委员会(CNAS)要求开展活动时,应在一定时间间隔对自身管理体系进行评审,以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性,即管理评审。目的是确保实验室管理体系持续运行的适宜性、充分性和有效性。通过管理评审,可以使实验室管理体系持续有效和不断改进,不断提升实验室检测能力。本文结合自己实验室的管理工作经验,就如何做好实验室管理评审进行了讨论。

浅谈如何有效开展农产品质量安全实验室内审和管理评审

本文探讨了农产品质量安全实验室内审和管理评审的重要性及其在实际工作中的应用。首先阐述了内审和管理评审的概念,并介绍了它们在确保农产品质量安全方面的关键作用。接着,分析了内审和管理评审的实施流程、常见问题及解决方案,并评估了其应用效果与改进空间。在此基础上,还提出了优化内审和管理评审的策略,包括加强内审员培训、优化流程、制定合理指标、加强沟通与协作及利用信息化手段等。这些策略旨在提高内审和管理评审的效能,促进农产品质量安全实验室的持续改进和发展。

实验室管理评审有效性改进浅析

本文依据CNAS和CMA管理评审要求,结合长期实验室管理体系运行经验,对实验室管理评审的策划、实施、改进等全过程进行分析和归纳,针对实际存在的常见问题给出提高管理评审有效性的思路和方式,以更好地保障实验室运行发展。

浅析实验室最高管理者如何有效做好管理评审

实验室是社会公益性质的中介服务机构,在质量监督工作中具有非常重要的作用。而实验室的管理和技术水平的提升与实验室自身的素质有着较为密切的联系,通过管理评审工作能够有效地实现对实验室自身素质的提升。本文将对实验室最高管理者如何有效做好管理评审工作进行分析,希望为实验室管理提供一定的参考。

第七讲 岩土工程企业的管理评审

介绍岩土工程企业管理评审的方法。

浅谈实验室管理体系的管理评审控制环节

目的:规范实验室管理评审,确保质量方针、目标和检测活动质量的实现。方法:把握管理评审的前提条件、实施过程、反馈跟踪等环节的控制点。结果:通过识别、检验、鉴定质量方针和目标,达到实验室持续不断改进和完善管理体系的需求。结论:实验室管理评审是对管理体系内在运行状况所做的一种客观评价活动,它能推动实验室管理水平的提升,检测活动质量的提高,从而更好地竞争和服务于市场。

管理评审在食品药品检测实验室质量管理体系运行中的作用

目的:充分发挥管理评审在食品药品检测实验室质量管理体系运行中的作用。方法:分析食品药品检测实验室体系运行中管理评审的目的、意义,阐述评审应考虑的关键因素,评审中发现的问题,采取的措施以及对措施的验证。结果与结论:通过管理评审,验证管理体系的质量目标与管理体系建立的目的在战略方向上的一致性,提高管理和技术能力,主动寻求改进和自我完善,真正发挥检验的技术职能作用,满足食品药品监管和客户的需要。

用信息公示代替管理评审等制度的思考

管理年评审、重点专科评审存在很多问题,带来形式主义和不正之风,探讨信息公示制度代替管理年评审的必要性、可行性及存在的问题,具有重要意义。

浅谈县区兽医实验室管理评审的实施程序

管理评审是最高管理者为了评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的所有活动。目的是通过管理评审来总结管理体系的业绩,找出当前业绩与预期目标的差距;改进和完善质量体系,确保质量方针和目标的实现以满足客户的要求。1管理评审的职责1.1管理评审会议由组织最高管理者即县区动物疫病预防控制中心主任主持。1.2《管理评审计划》、《管理评审报告》,由管理者代表编制,由县区动物疫病预防控制中心主任批准。

中小企业组织管理评审中模糊综合评价模型

中小企业组织管理评审一直采用定性分析 ,难以消除人为因素的影响。本文借用模糊数学基本原理 ,将定性问题量化处理 ,建立了管理评审综合评价模型。

基于管理评审持续改进医院ISO9001质量管理体系

做法:明了医院管理评审的目的和作用,掌握管理评审的时机,抓住管理评审的重点(做好策划、完善输入、开好会议、完成输出、跟踪验证),注重管理评审的考核。结果:质量方针符合医院发展的要求,质量目标每年基本实现,质量管理体系不断完善,医院取得又好又快的发展。体会:加强学习是前提,院长重视是保证,注重过程是关键,有效运行是结果。结论:管理评审持续改进医院质量管理体系,促进医院工作质量的提升,对没有实施ISO9001质量管理体系的医院来说,管理评审的方法同样可以借鉴运用。

管理评审与持续改进

司法鉴定机构建立质量管理体系所依据的认可准则都将持续改进作为主要条款内容加以要求,日常工作改进的主动性、系统性、计划性和持续性同样也是审核、判断一个组织实体管理运行体系是否有效和具有活力的重要观察指标。改进机制的启动途径包括投诉、外部信息反馈、人员监督、内部检查、质控结果分析、外部评审、内部审核和管理评审。根据作用分析,可将改进机制的启动途径分为三个层次,管理评审则是处在最高的第三层次。就质量管理体系对整体持续改进工作的控制而言,管理评审又体现出导航引领和引擎推动的作用。

医学实验室管理评审实践

医学实验室管理评审是质量管理体系实施和保持中的一项重要活动。主要内容是对现质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价,对质量方针、质量目标的贯彻落实和实现情况进行总结。通过这些活动找出与预期目标的差距,并采取一定的措施进行相应的整改,以达到管理体系的持续改进。管理评审的时间间隔一般为12个月,在质量管理体系建立期间,评审间隔宜缩短。当发生重大医疗事故或组织机构、

疾控中心管理评审结果分析与体会

目的探讨在疾控中心如何有效开展管理评审,促进质量管理体系不断改进。方法回顾性分析2008年-2014年度管理评审结果和改进措施的落实情况。结果依据评审准则、法律法规以及体系文件,每12个月开展1次管理评审会议,评审范围覆盖所有与检测相关的科室,发现6类问题,并制定解决措施,2008年-2011年度无措施落实佐证资料,2012年-2014年度措施落实资料完整。结论评审依据充分、准确,评审频次、方式、范围、输入和输出符合要求,改进措施落实情况不断加强,促进了管理体系的不断改进。

检测实验室如何开展管理评审工作

详细论述了管理评审的基本概念、如何开展管理评审工作以及中国实验室国家认可委员会的有关政策。