国有企业内部审计精益化管理模式与优化路径——以A企业集团为例

近年来,党和国家对企业内部审计工作提出了更高要求。在此背景下,国有企业逐步构建了内部审计精益化管理模式。文章以A企业集团为例,系统分析了国有企业内部审计精益化管理模式和实施效果,提出内部审计精益化管理模式的优化路径,以期为国有企业加强内部审计建设提供经验和借鉴。

智慧管理模式在医用耗材精益化管理中的实践——以G医院为例

医用耗材精益化管理是医疗机构实现高质量发展的重要环节。基于医用耗材管理的视角,结合广州某三甲医院医用耗材智慧管理模式的实践,从节约资金成本、人力成本、时间成本三个维度出发,总结智慧管理模式相较于传统模式的优越性。探讨通过医用耗材智慧管理实现提质增效的对策,以期为医疗机构实现医用耗材精益化管理提供科学支撑和有益借鉴。

某大型公立医院基于SMART原则下的门诊精益化管理

目的探讨基于SMART原则下的门诊精益化管理实践新成效。方法在SMART原则的管理目标下与RFM模型、KPI关键指标等过程质量管理工具相结合建立门诊质量管理体系、完善门诊就诊流程、构建门诊量化评估方案和优化门诊服务,为患者提供诊前、诊中和诊后的全生命周期医疗健康服务。结果经过样本医院的精益化门诊管理实践研究证明:国家区域医疗中心门诊量由28.64万人次增长至2023年的37.72万人次,增幅达32%;专病门诊患者预约增长率达50%以上;患者平均等待时间由22 min缩短至15 min;医技检查基本实现了当天预约登记当天完成检查出报告的工作模式;检验科采血窗口实现了血常规出报告由改进前的60 min缩短至30 min;患者结算后8 min内可完成门诊取药并收到用药指导;专家每班次平均接诊人数由13人次提高至16人次;门诊患者平均预约诊疗率由改进前的86%提高至90%;门诊患者满意度由90%提高至96%以上;多次荣获健康界门诊管理荣誉。结论基于SMART原则下的门诊精益化管理实践实现了门诊诊疗效率的提升、改善了医疗服务质量、门诊患者满意度提高,推动了医院挖潜增效,进一步实现了医院高质量发展。

工程造价咨询在建筑企业精益化管理中的应用研究

本研究提出了一种结合霍尔三维结构的工程造价咨询精益化管理系统,并使用建筑信息模型技术解决了信息集成性不足、数字化服务体系不成熟的问题,促进对工程造价咨询精益化管理。结果表明,该系统不仅可以节省资源、提高效率,还可以准确实现项目价值增值和项目咨询服务一体化的目标,研究结果可应用于工程造价咨询行业。

战略视角下煤电企业成本精益化管理研究

受原料煤价格及企业内部装机结构影响,煤电企业亏损现象突出。面对燃料成本持续高位运行,煤电企业要立足于企业战略目标构建精益化成本管理模式,以此优化资源配置、降低煤电企业成本支出、增长营业收入。本文以成本精益化管理的概述作为切入点,阐述煤电企业实施成本精益化管理的具体方案,最后提出煤电企业实施成本精益化管理所存在的问题及解决对策。

电力优质服务视域下电力营销线损精益化管理措施分析

随着科技进步和经济发展,大众和社会对电力服务的需求和期望持续升高,电力系统的稳定性、可靠性与效率成为影响国家基础设施正常运行和人民生活质量保障的关键因素。为了应对随着全球能源需求增长和环境保护意识提升而日益严峻的电力供应与供电效率挑战,对电力优质服务视域下电力营销线损的精益化管理措施进行探讨。制约电力服务质量提升的核心问题有很多,如输电效率、设备老化、数据处理不准确以及监控系统不完善等技术和管理层面上的电力线损问题。从电力营销线损的成因入手,讨论关于技术创新、流程优化、数据分析和客户服务改进等精益化管理措施,通过这些措施有效降低线损率,提升电力供应的稳定性和效率,以满足对高质量电力服务的需求。

企业精益化管理水平评价指标体系及评价模型构建

在国企管理中,精益化管理被视为一种高效的治理工具,其核心目标是全方位增强各项管理任务的执行效能,这对企业的持续增长产生了正面影响,其已成为提升管理质量的关键途径。本文构建了精益化管理水平评价指标体系及评价模型,旨在助力企业把价值创造融入企业管理的各个环节,进一步强化精益运营和精益管理,打造世界一流企业。

浅谈煤炭企业精益化管理的创新措施

当前,在经济社会的高速发展之下,煤炭作为重要的资源,被广泛应用到人们的日常生产生活中,对社会的发展有着重要的意义。对于煤炭企业来说,应该逐步淘汰产能,更新技术,建设高质量的工作团队,这样才能确保各项生产作业顺利进行,降低煤炭开采作业成本,促进企业竞争力的提升,并且达到节能降耗的要求,坚持走可持续发展的道路,为国家和社会的发展贡献一分力量。

基于全寿命周期理论的电网资产精益化管理研究

工作思路推行资产管理职能全覆盖,夯实存量资产数据基础:明确资产管理职责分工、业务流程和管理标准,开展存量固定资产清查,建立存量卡片价值量等信息的常态维护机制,严格执行固定资产新增流程,提升工程预转资及时性。践行资产卡片信息的精细化管理:对固定资产卡片信息统一规范,实现资产卡片信息标准化,重视突出不同分类资产卡片信息差异;完善用户资产价值信息管控,实现用户资产价值追根溯源,消除资产管理盲点。

基于设备构型的核电复杂设备精益化管理方案研究

核电厂设备数量巨大、种类繁多,并且根据不同的设备安全等级划分,执行不同要求的制造设计、抗震、质保与监督等规范性任务。随着国内三代核电技术的发展,针对核电复杂设备的精益化管理要求也逐渐提高。首先通过对核电设备管理现状进行分析,将设备构型的思路引入核电复杂设备管理以解决粗犷且分割的核电设备管理问题。在此基础上,基于设备结构树建立和统一数据规范,通过对设备相关的静态特征信息、动态特征信息、方法及参考信息等进行整合、梳理,形成最终的设备全景信息,核电复杂设备全生命周期内的多类信息都可以供核电运维人员快速获取,实现核电设备的集约化和精益化管理。最后,以核电汽轮机管理为典型业务场景验证所提框架和技术的有效性,并获得良好的应用效果,可以提高电厂运行效率和管理效率。

曹家滩煤矿安全精益化管理平台研究与应用

针对陕西陕煤曹家滩矿业有限公司(以下简称“曹家滩煤矿”)数据流转不及时和业务监管不完整、系统应用未深化和奖惩机制未反馈、管理水平待提高和安全效率待提效等问题,曹家滩煤矿结合自身实际情况,建立了曹家滩煤矿安全精益化管理平台。介绍了该平台的总体架构设计和数据基层架构设计,详细阐述了安监精益工作台系统、全员安全积分考核系统、“三违”处置管理系统、培训管理系统四大平台建设内容。通过在曹家滩煤矿实际应用表明,该平台能够对曹家滩煤矿已有的安全精益化数据进行采集,实现“一张图”管理、“五化”运营、精益自循环改善和减人增安等成效,使得曹家滩煤矿在安全管理精益化方面更加高效、科学和精准。

基于产融协同与数智驱动的电网资产风险精益化管理探究

数字经济时代,电网公司充分发挥自身电力产业链核心企业资源和系统内金融资源优势,运用新一代信息技术推动电网资产风险管理工作由“线下作业”向“线上协同”和“经验驱动”向“数据驱动”转型。文章以Z电力公司为例,剖析电网资产风险管理现状与问题,针对电网资产风险管理流程不畅、出险资产管控力度不足、财产风险数据质量不高等情况,研究构建了基于产融协同与数智驱动的电网资产风险管理体系,并通过数据共享实现出险资产报案保修一体化和一站式出险资产线上索赔,全链路贯通出险资产管理流程,从而有力提升电网资产风险精益化管理水平。

电网建设全过程中环境保护精益化管理的思考

中国生态文明建设已进入实现生态环境质量由量变到质变的关键时期。因此,电网建设项目对环境保护提出更高的要求,要提出更加严格的工作要求,提升全过程的环境保护管理能力。电网工程要优化环境保护管理必须重视项目前期、项目现场、环保水保标准工艺和预验收工作管理等。该文结合国网公司的制度和自身实际工作经验,提出一些对电网工程全过程环境保护精益化管理的思考。

大型集团内部服务单位财务精益化成本管控体系建设研究--以SO集团餐饮服务单位为例

近年来,尤其是2020年后,全球多数国家均受到了疫情的极大冲击,导致各产业的发展均面临极大的挑战,财务精益化管理是企业管理的中心环节,成本管控又是重中之重,是企业实现基业长青的重要基础和保障。在此基础上,大型集团内部服务单位应贯彻落实集团公司关于成本管控的工作部署,打造科学全面的精益成本管控体系,推动企业高质量发展,实现价值创造迫在眉睫。文章以SO集团餐饮服务单位作为案例,结合该企业自身、相关行业和企业会计准则要求,对该企业的经营管理情况进行全面分析,并在满足会计谨慎性原则前提下,运用调查分析法和成本性态分析法的基础上构建前瞻性精益化成本管控体系,总结经验和启示,为其他同类型国有企业内部服务机构成本管控提供优秀实践案例。

精益化管理框架下企业管理革新思考

为了应对全球化竞争和市场需求的快速变化,企业管理革新成为提升竞争力的关键举措。基于这种现状,文章阐述了精益化管理对企业成本控制的优势,识别了在实施精益化管理过程中企业可能遇到的挑战和不足,如流程与市场需求的脱节、全面质量管理的执行不彻底等问题,并提出了一系列针对性的管理革新策略,包括加强流程与市场需求的动态匹配、深化全面质量管理与精益生产的融合、构建全面的人力资源开发和激励体系等,旨在为企业管理层提供实施精益化管理和促进企业持续发展的策略建议。

煤矿企业经济与精益化管理融合创新研究

在全球能源需求日益增长的今天,煤矿企业是能源供应的关键组成部分,同样也面临着日益激烈的市场竞争。对于煤矿企业而言,如何通过有效的管理手段来提升企业经济效益,逐渐成为煤矿企业亟待解决的问题。精益化管理是一种新型管理理念,具有追求效率、减少浪费的应用优势,目前正受到煤矿企业的广泛关注。文章围绕煤矿企业经济与精益化管理的融合创新展开研究,旨在提高煤矿企业的市场竞争力,通过分析当前煤矿行业的经济形势和竞争态势,表明精益化管理理念的必要性,通过采取针对性的融合与创新措施,全面促进煤矿企业的可持续发展。

精益化管理在煤炭企业成本管控中的运用

随着市场经济的发展及现代企业制度的建立,我国煤炭企业除了面临来自国家政策、国际煤炭资源价格变动等因素的影响外,传统内部管理模式已经无法适应现代企业制度、管理会计及大数据时代的要求。目前,我国多数煤炭企业开始关注成本管控与精益化管理的重要性,通过管控实现了成本的降低及规范核算。文章将在对煤炭企业成本精益化管控内容、意义及存在的问题进行分析的基础上,提出煤炭企业强化成本精益化管控工作的具体措施。

供应链视角下生物科技企业精益化成本管理与创新发展

在生物科技产业飞速发展的今天,生物科技企业应加强基于供应链的精益化成本管理与创新发展。面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,生物科技企业需要不断优化成本控制,提升供应链效率,以实现可持续发展。本文将围绕精益化成本管理的概念与目标、供应链视角下生物科技企业精益化成本管理的重要性及供应链视角下的生物科技企业精益化成本管理与创新策略展开探讨,以期为企业提供有益的参考和启示。

精益化管理下的烟草物流体系探究

随着市场经济的发展,烟草行业也在积极探索集约化发展路径。通过不断的实践和摸索,虽然在结构调整和成本管控上取得了一定的效果,但是仍旧对行业整体的发展推动有限。对此,烟草行业将关注点聚焦在降低成本、提质增效上,精益化管理作为提质增效的重要方法也被用在了烟草物流环节。文章从烟草物流的管理方式出发,以烟草物流的精益化管理为着力点进行分析,以期为烟草物流管理模式创新和行业控本增效等提供一些可参考的意见和建议。

大数据平台下企业精益化财务管理研究

随着科技的快速发展,大数据技术已在多个领域发挥了巨大的作用。财务管理作为企业运营的重要组成部分,其管理方式和效率也受到大数据的深刻影响。因此,文章旨在研究大数据环境下的企业精益化财务管理。首先,探讨了大数据如何在企业财务管理中应用,并分析了其对财务管理的具体影响,如促进财务决策的精准化与智能化、提高财务管理的效率与效益、改变财务报告的形式与内容等。其次,对精益财务管理进行了深入剖析,解释了其特性,以及它与传统财务管理的差异。重点分析了在大数据平台下实施精益财务管理所面临的问题,包括财务预算准确性、数据获取与处理、财务风险识别与控制、人才短缺等。最后,提出了针对这些问题的策略和建议,希望为企业在大数据环境下实施精益财务管理提供一些参考和启示。