组合资源 不断创新——索尼公司建立核心能力案例分析

如何建立企业的核心能力 ,是目前企业最关心的一个重要课题。研究探讨国际上一些顶尖企业的发展历程 ,在它们的发展、创新过程中 ,既要重视外部环境对企业经营活动的影响 ,需要企业进行正确的定位 ;更要磨练内功 ,建立学习型组织 ,组合各种资源 ,不断提升企业的核心技术和核心能力 ,不断创新 。

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。

浅析索尼公司的网络营销策略及其启示

随着网络时代的到来,以往企业老套的营销模式已经不能适应时代的发展和要求,在网上从事营销活动是企业增强竞争能力、获取利润的重要手段。文章首先分析了索尼公司的各种网络营销策略,其次在此基础上提出了几点启示。

索尼公司在中国的专利申请状况分析

引言 1946年5月，井深大与盛田昭夫共同创建了“东京通信工业株式会社”，后于1958年更名为“索尼株式会社”，总部设在东京。创建以来，索尼一直以“自由豁达、开拓创新“作为企业的经营理念．充分利用自身业务结构的特色，重视技术研发与相关专利保护，目前已经发展成为世界上民用／专用视听产品、通讯产品、游戏产品等领域的先导企业之一。在2004年美国注册发明专利前10名的企业名单中，索尼公司以1305件的专利申请量排名第10位。

追求卓越 不断创新——访索尼公司高级副总裁/B2B解决方案事业本部副本部长尾上善宪、索尼中国专业系统集团总裁杉野英俊

在今年8月22日-25日举行的一年一度的BIRTV会上,索尼中国专业系统集团（GPSG）以1000平米的最大参展面积,以“立足现在,面向未来”的展台设计理念,通过先进的技术和丰富的产品线向中国广电同行展示了满足用户现实需求的产品和技术,以及针对高清化、网络化未来需求的各种技术和产品,充分体现了Sony公司在这次展会上提出的全新口号“协作共赢未来”,

用盛田昭夫创新理念救困境索尼公司

盛田昭夫，日本著名企业家，索尼公司创始人之一，日本公司国际化的先驱。1998年，盛田昭夫作为唯一的亚洲人，被美国《时代周刊》评选为20世纪20位最有影响的商业人士之一。

Beyond HD时代索尼公司的发展走向——访索尼专业系统集团副总裁大西俊彦

立秋之后的北京，尽管盛夏的炎热还未完全散尽．但人们已经开始感受到秋高气爽的宜人气候．开始滋生春种秋收的喜悦心情。2013年8月22日，笔者如约拜访了索尼专业系统集团副总裁大西俊彦先生，并就读者普遍关心的问题．尤其是后高清时代索尼公司在4K技术、3D电视、云计算、ODA海量存储技术等方面的发展进行了专访。

克服地震灾害,继续创新发展——BIRTV2011期间访索尼公司高级副总裁、索尼专业系统集团总裁根本章二

2011年8月24日－27日在北京举办的BIRTV2011上，Sony公司以“领跑3D时代．奏响4K华彩”为主题，携全线节目制作产品和解决方案参展。Sony展台包括800平米室内展区和200平米室外区域，展示的产品和解决方案包括3D、4K、广播电视节目制作、普及型节目制作、专业监视器家族、业务解决方案与技术服务等，现场还给观众展示了4K／3D影院、3DLED大屏和3D全高清电视转播车等世界广电前沿技术。展会期间，本刊记者李幼林就Sony公司震后生产恢复情况．产品供货情况。

迎接网络化高清化时代的新挑战——访索尼公司高级副总裁/B2B解决方案事业本部副本部长尾上善宪和索尼公司B2B解决方案事部门长大西俊彦先生

深秋时节．日本枫叶缤纷、红叶烂漫。置身于东京．人们既感受到了大都市的繁华．更领略到了秋日怡人的美景。2007年11月19日至25日．受索尼公司的邀请．我作为《现代电视技术》的代表．先后参观了在日本千叶幕张国际会议中心举办的。第43届国际广播电视设备展览会。（InterBEE 2007），索尼总部以及位于滨松的索尼公司湖西工厂。在此期间，我再次见到了相识于北京的索尼公司高级副总裁／B2B解决方案事业本部副部长尾上善宪和索尼公司B2B解决方案事业本部市场部门部门长大西俊彦先生。此次在东京的重逢．我们彼此感到喜悦和亲切．寒暄之后切入了专访的正题。

用盛田昭夫创业精神救今日索尼公司探究

日本索尼公司是实力雄厚的世界级公司。近年来索尼公司发展远远落后于苹果公司,连续四年的负利润,创新不足。陷入困境之索尼公司继任者需要继承盛田昭夫的创业精神。盛田昭夫创业精神分解为创新精神,服务精神和信奉自由竞争之精神。销售过时的产品;辞退员工;缺乏创新的国际视野都与盛田昭夫精神相违背。盛田昭夫精神启示是:需要创新公司产品;需要善待员工;创业者把握变化,在变化中生存和要向美国学习。

索尼公司的成功秘诀

日本索尼公司在其创业的第一年(1945年),销售额仅为6944美元,利润只有27.80美元,到1946年底,雇员还不足35人。时隔30年的1975年,索尼产品的销售额已达1338595000美元,其商标已经在170多个国家和地区注册。它的名字在世界上家喻户晓,在美国、英国、德国以及其他许多地方设有索尼工厂,雇员超过两万人。探讨这一被世人称为“索尼奇迹”的密诀,了解幕后的人和事,对于我们搞好经济建设颇有益处。

索尼公司的管理竞赛

没有竞争企业就不可能发展。这一点日本索尼公司“索尼管理竞赛’’的创立者们是十分清楚的。所谓“索尼管理竞赛”(Sony Management Game,简称SMG)是该公司为了用经营中碰到的复杂问题来考查管理人员而采取的一种方法。参加管理竞赛的人都是该公司各部门的领导,在比赛的三天期间内,他们听取关于计划,投资,研究与发展,采购,雇员,生产和销售情况的介绍,对他们过去五年所作出的重大管理决策进行分析。心理学家、索尼公司管理体系的销售经理及“索尼管理竞赛”的主持人柯兰·伯特伦博士说:“这样做的目的。

浅谈索尼公司绩效管理的利弊和反思

绩效管理的理论与实际管理的效果是有一定差距的,因为理论的研究本身就是带有一定的片面性的,即使一些我们看起来很实用的绩效管理的研究结论,也不一定能在现实应用中创造出一定的价值。但是这并不是我们要拒绝绩效管理的理由,德鲁克曾经说过:"所谓企业管理,最终就是人力资源管理,而人力资源管理的重中之重就是绩效管理"。我们每一个企业都离不开绩效管理,我们要根据自身企业发展的状况来采取相应的绩效管理,万不可以将其生硬的融入到企业的管理之中,只有这样,才不会发生"橘生南国,北移而成枳"。下面我们就结合索尼公司绩效管理的案例来对这个观点进行印证。

索尼公司新型生物燃料电池

生物燃料电池的结构 生物燃料电池是将燃料（有机物质）的化学能直接转化为电能的一种装置。因其所使用的有机物质如甲醇、乙醇、葡萄糖等生物质蕴涵的能量绝大部分来自于太阳能，是绿色植物和光合细菌通过光合作用转化而来的，无限量地存在于地球上，

技术管理将是成功的关键——索尼公司主席对确定目标、精通其经营业务和运用企业家能力重要性的思考

工业公司管理必须不断地给工程师制订目标,这项也许是最重要的管理工作,本身得和工程师打交道。若是目标制订错了,就会浪费研究与发展规划的经费。因此,管理工作应适当设笔奖金。如我所想,这意味着经营业务的人应该相当精通他们所干的一行。

从索尼公司看日本现代企业经营机制

从索尼公司看日本现代企业经营机制黄旭宏长期以来，日本企业的经营绩效深受国际企业界推崇。以电子企业索尼公司为例，索尼成功地构造了一套企业内部经营机制，并使之不断完善，实现了企业进步与日本经济同步发展。它创业于日本经济恢复时期，奠定了企业发展的基石；在日...

索尼公司索尼城大崎,东京,日本

新生代环保大楼业主希望这栋即将成为索尼集团研发基地的办公建筑对周边环境产生最小影响,并且成为一个愉快的工作场所。我们的设计关注于建筑中研究开发和办公功能的组织,同时力求促进工程师之间的相互交流合作。开放办公空间的设计很适合生产开发部门,在这里,工作人员需要便捷的集散。只有柱子的开敞空间有助于高效的交流。在每层办公空间的外部围绕着室外平台,

索尼公司的新技术及新产品

最近，东亚家电巨擘索尼(Sony)公司透露了在其消费电子领域内的最新技术动向，其中包括平板电视、DVD录像机、家庭影院系统、记忆棒(Memory Stick)升级和家用网络等诸多新技术。