组织内部的资源配置行为识别研究——来自会计师事务所的经验证据

探究在资源约束条件下如何合理配置资源以实现组织目标是打开组织内部治理与经营黑箱的关键环节之一。以会计师事务所这一知识密集型组织为切入,实证研究发现:首先,会计师事务所的审计投入与会计师事务所客户组合中的大客户显著负相关、与小客户显著正相关,说明会计师事务所会根据客户在其客户组合内的相对重要性而差异化地配置审计资源。其次,区分会计师事务所规模、客户组合大小发现,在非“四大”、客户组合规模大的会计师事务所中效应更强。最后,区分客户的产权性质、公司治理水平发现,在国有控股、公司治理弱的客户中效应更弱。

设立国际组织内部司法上诉机制的理论探析

内部司法作为国际组织有效维护其独立性的机制,对组织履行职能产生重要影响。建立上诉机制,使国际组织内部司法得到创新性发展,有利于组织更加充分、高效地履行职能。国际组织内部司法上诉机制使得有关判决有机会得到重新审查和纠错,有利于维护国际组织职员和行政当局的上诉权,更好地平衡其权利义务关系,推动组织内部法治建设。设立国际组织内部司法上诉机制的纠错功能价值主要体现在权益保障功能和协调功能两个方面;设立国际组织内部司法上诉机制的法治精神价值则体现在国际组织内部对法治精神的期待,国际组织内部司法上诉机制本身所体现的法治精神。

组织内部非正式关系与盈余管理

深入理解上市公司盈余管理行为的影响因素,有助于优化中国资本市场生态和保障注册制的全面实行.既有文献较少关注盈余管理作为集体任务的现实特征,忽视了组织内部非正式关系通过减少合谋成本对盈余管理产生的影响.本研究首次定量考察了组织内部非正式关系对上市公司盈余管理行为的影响.研究发现:1)组织内部非正式关系越强,公司盈余管理程度越高,该结论在一系列稳健性检验后仍然成立;2)越需要减少盈余管理合谋成本的公司,组织内部非正式关系对盈余管理的正向影响越明显;3)向员工提供较高水平的福利是组织内部非正式关系影响盈余管理的重要渠道.本研究为理解盈余管理影响因素的相关研究提供了新的视角.

组织内部知识网络中的知识共享进化博弈分析

组织内部的知识共享是一个动态的进化博弈过程,是在组织成员之间由于知识共享和交流所形成的社会网络结构之上进行的。为了研究网络结构和博弈收益对组织知识共享的影响,首先构建了组织内部的知识共享网络并分析其重要的结构特性;分析了组织内部知识共享博弈的收益矩阵;然后引入网络上的进化博弈,运用仿真分析的方法对组织内部的知识共享水平进行研究。研究发现要实现高水平的知识共享,组织的知识差异状况以及对知识共享的激励策略等都要处在一个适当的水平;组织知识网络的结构对知识共享也有重要作用,网络中的重要个体的对组织知识共享水平有着重要的影响作用。

组织内部知识整合的系统动力学模型研究

为了更好地探讨组织内部知识整合过程,提出了知识内聚程度的概念,并用其衡量组织的柔性、条理性和系统性;分析知识在组织内部整合的动力,对整合过程中涉及的因素进行了描述,进而提出组织内部知识整合的概念模型;引入系统动力学的相关概念和原理,建立了组织内部知识整合的量化模型。模型描述了知识在经过整合后组织内部内聚程度的变化过程,发现组织知识内聚程度的变化曲线接近于S型增长曲线,并通过分析组织知识内聚程度的影响因素,得出知识获取、知识契合及知识失效的变化对知识内聚程度的影响程度。

组织内部纵向信任影响因素研究的若干命题

为了对组织内部纵向信任的影响因素进行研究,首先对组织内部纵向信任的概念进行了界定,并提出了一个组织内部纵向信任维度构成的连续统一体模型。在此基础上,本文把影响组织内部纵向信任的因素概括为组织结构、管理风格、管理制度、组织战略、组织能力与组织气氛以及管理者个体属性等,提出了不同影响因素与组织内部纵向信任的相关命题。

组织内部冲突动因的层次分析及管理对策

冲突是组织不可避免的现象。组织内部冲突作为组织冲突的研究重点,对其动因进行分析可为组织冲突管理的有效进行提供指导。从理念、制度、技术三个层次对管理实践中组织内部冲突的动因加以分析,提出建立新型的包容冲突的组织文化,实现组织结构变革和技术改进的管理对策。

基于组织内部沟通与整合能力的内外部知识整合与创新

作为知识经济时代经济发展基础的知识整合受到理论和实践研究越来越多的关注,如何将企业内外部知识有效整合并创造新知识成为企业在新竞争环境下取得竞争优势的关键.本文从企业内部组织沟通和整合能力的角度出发提出了一个企业内外部知识整合的概念模型,并利用585家企业的知识管理数据验证了该模型.本文的分析和研究结果表明,组织内部部门间的沟通与交流以及知识整合能力为企业内外部知识整合提供了有利的组织环境,外部知识获取本身并不能导致新知识的创造,只有在有效的部门间沟通交流以及发达知识整合能力的条件下,外部获得的知识才能与企业内部知识有效的结合起来创造新的知识.

组织内部冲突管理策略探究

日益多变和动荡的竞争环境,使组织内部冲突问题成为严重影响组织整体绩效和竞争力提升的关键因素。本文在分析冲突涵义、对组织的影响、起因及类型的基础上,提出组织内部冲突管理的一般策略,并对沟通在预警和化解企业内部冲突过程中的重要作用进行了研究。

情绪表达潜规则对组织内部员工情绪耗竭的影响——以情绪表达策略为中介

组织内部员工的工作内容主要围绕同事展开,组织一般对其无明确的情绪表达要求,因而他们有表达自我真实情绪的自由。但出于人际交往和工作沟通的需要,组织内会存在多种形式的情绪表达潜规则约束。为了揭示情绪表达潜规则导致内部员工情绪耗竭的作用路径,文章以资源保存、认知失调和自我损耗理论为基础构建了组织内情绪劳动者的"情绪表达潜规则-情绪表达策略-情绪耗竭"的理论模型。通过问卷调研和数据分析,证实了积极情绪潜规则可推动员工采用深层扮演策略,使内心感受和外在情绪保持一致,减少了情绪耗竭。而消极情绪潜规则会抑制员工情绪的深层扮演,并助长表层扮演来伪装情绪,造成情绪资源流失,最终导致情绪耗竭。研究还证实了组织内的情绪劳动者在表达情绪时,虽然可同时采用深层与表层扮演两种策略,但由于情绪资源有限,他们对两种策略的选择偏好显著负相关。

跨组织协作、供应链电子化整合能力与供应链绩效——需求不确定性和组织内部信息技术的调节效应

基于我国310家制造企业的问卷调查分析发现,跨组织协作二维化解构——协作意愿和共同改进行为皆可促进供应链电子化整合能力,在此过程中,需求不确定性正向调节共同改进行为与供应链电子化整合能力之间的关系,但是对协作意愿和供应链电子化整合能力之间的关系没有影响。同时,研究还发现组织内部信息技术可以协同供应链电子化整合能力提升供应链绩效。文章深化了资源基础理论和能力论在供应链上信息技术的应用,重点区分了组织内外部信息技术的不同应用及作用机制,试图将管理者的视野从简单的跨组织信息技术投资转向为企业的供应链电子化整合能力提升上,为供应链管理者提供决策指导。

企业动态能力对组织内部创新机制作用理论阐释

如何才能使我国企业更好地建立内部创业环境、制定内部创业规则以及激活内部创业活动,是在当前建设创新型社会的大背景下,对企业长远发展意义重大的问题之一。本文试从当前理论界比较前沿的企业动态能力的角度出发,理论探讨这一命题,以期得出一些可以借鉴的结论。

组织内部纵向信任行为的博弈分析

运用博弈论的基本原理,构建了组织内部纵向信任行为的二人博弈模型,分析了不同策略组合下各博弈方的信任条件和影响信任水平的因素,并对改善和提高组织内部纵向信任水平进行了简要策略设计。

组织内部管理沟通的障碍及消除

沟通管理是组织管理工作的一项重要职能。加强组织沟通管理，有助于畅通组织内部的信息传递和交流，有助于领导者的科学决策，也有助于快速在领导者和员工之间绩一思想，形成一致的目标和认识。

中国政策组织内部沟通的类型化分析

政策执行往往伴随着政策沟通,而政策沟通最重要的方面之一,则是政府组织内部沟通,即政策从上级传递到下级组织,或者是政策在同一层级组织间流转。中国政策组织内部沟通,大致可以分为正式沟通和非正式沟通,而正式沟通又可归纳为强制型、学习型、被动型和形式型四种类型。随着大数据时代的到来,沟通模式和方式都在发生变化,从趋势上来说,呈现出正式沟通类型逐渐上升,而非正式沟通逐渐减少的特点。

教育中介组织内部生态优化研究

随着国家制度性的渐趋开放以及教育公共治理空间的不断扩充,教育中介组织开始大量涌现,并作为新生力量积极参与到教育公共领域中来。为更好的承接政府转型之后的部分教育职能,教育中介组织势必要从依附于国家政策推进的状态走向内在修炼,从组织目标、组织结构、组织参与者与组织技术等方面重新架构组织框架,从而提升参与教育公共治理的独立性与主体性。这是教育中介组织重塑组织权威的必经之路,也是实现教育中介组织内部生态优化的最佳路径选择。

组织内部视角下冲突管理研究

冲突管理是组织全面深化改革工作中的重要一环,是组织现代化发展中的内在要求。基于罗宾斯冲突三要素理论,从组织内部视角出发,结合我国组织发展实践,将组织内部冲突深层因素归结为个人、群体、管理三个维度,并从制度规范、组织管理、合法利益、沟通渠道等方面探索其发生机制和化解路径。研究发现,发挥制度规范作用、改善组织管理模式、重视组织民主建设、拓宽组织沟通渠道等措施能够有效预防和化解组织内部冲突,促进组织健康发展。

社会资本视角下的组织内部知识转移障碍

近年来，很多研究都把组织内部的知识放在组织竞争力形成的核心位置，有关组织内部知识的共享自然成为理论及实践家们的关注焦点。组织内部的知识转移作为知识共享的基础，它的发生机制及影响因素的研究成为目前知识管理研究的热点。“社会资本”作为一个在多种学科中频繁引用的概念，能否从社会资本的全新角度来研究组织内部知识转移的障碍，本文将对此进行初步的分析和讨论。

转企改制进程中传媒组织内部冲突管理

随着文化体制改革的深入与推进，我国传媒正经历着深刻的体制变革——转企改制。传媒转企改制的目的就是要重塑具有强大竞争力的市场主体，建立科学规范的现代企业制度，使非喉舌类经营性文化产业最终完成由事业体制向企业体制的转变。这种转变是一个系统而复杂的变革过程，矛盾和冲突在所难免。能否对组织冲突进行及时有效的管理，将直接影响到传媒产业的发展，影响到文化体制改革的顺利进行。组织冲突包含组织外部冲突与组织内部冲突。本文重点考察变革过程中传媒的组织内部冲突，分析其产生原因，提出解决方法。

浅议非营利组织内部财务控制制度建设

一、对非营利组织内部财务控制的理解 内部财务控制是内部控制的重要组成部分。它是指非营利组织的管理者和财务机构及人员为了实现财务管理目标，以责任、牵制、程序、手续等制度和预算为主要工具，协调非营利组织内部的各项财务活动，确保其与各项法律、法规、政策及财务管理目标的一致性的控制活动。