发展性绩效考核如何影响员工组织认同——考核公平感中介效应的检验与分析

构建以考核公平感为中介变量的结构方程模型,利用信度、效度分析,确定了发展性考核、考核公平感、组织认同的度量因素,验证了三者之间的关系路径。结果表明:发展性考核正向促进组织认同和考核公平感;考核公平感在发展性考核正向促进组织认同的过程中起部分中介作用。

领导发展性反馈对下属反馈规避行为的影响

基于社会信息加工理论和反馈寻求成本-收益视角,以333名企业员工为研究对象,考察了领导发展性反馈对下属反馈规避行为的影响机制及边界条件。研究结果表明,领导发展性反馈对下属反馈规避行为有显著负向影响;下属学习目标导向在二者之间具有部分中介作用;组织的发展性绩效考核导向在二者之间具有正向调节作用。研究结果首次从领导者反馈视角探索了反馈规避行为的影响因素和诱发机制,为组织实践进行干预管理提供了理论指导。

战略导向下的事业单位预算绩效管理

本研究旨在探讨战略导向下的事业单位预算绩效管理,战略导向对事业单位预算绩效管理有显著影响。战略导向帮助明确组织目标和方向,使预算编制与战略保持一致,并推动建立绩效评估体系来提高整体绩效。然而,在实施战略导向下的事业单位预算绩效管理时,仍需解决组织结构复杂、差异性考虑、人员培训和沟通等挑战。并且加强组织内部沟通协作、建立有效的绩效考核机制、提高预算编制与执行的透明度等方面的改进措施。

智力与发展性障碍“POS+SIS+OEES”服务模式初探

"POS+SIS+OEES"模式是以智力与发展性障碍者生活质量为成果导向,支持为途径,组织逐渐变革实现效益和效率,最终提升质量的服务模式。其要素包括个案、组织机构成长、财务分析和内部运作四个方面。该服务模式的基本流程涵盖评量、计划、实施、评估四个循环步骤。实施过程关注"成果"而非"缺陷",由"成果"反过来调整"过程",注重支持系统的构建和输送,强调输送的效益和效率以及组织内部的渐进变革,最终实现智力与发展性障碍者生活质量的持续提升。

浅议项目导向型企业组织结构的设计

企业要能够成功实施项目管理,就必须为项目团队提供足够的组织支持,这有赖于建立一个恰当的组织结构。本文首先分析了项目化经营的特点及其在现有的组织结构中的有效性,然后针对项目导向型企业组织结构的设计提出相应的建议。

流程导向型组织设计的模式研究

分析传统组织的发展概况和弊端,阐述流程导向型组织的特点和优势并提出了其结构框架。建立一个良好的流程型组织,其步骤主要包括:企业信息化建设、界定核心流程、优化流程、建立流程团队和完善考评体系。

沈阳市经开区绩效管理问题研究

我国经济开发区经过多年发展,取得了显著成就。经济开发区的科学绩效管理能够促进开发区管委会树立正确的政绩观和价值观,为开发区政府各项工作的完善和发展提供理论支持和技术指导。本文从经济开发区绩效管理的相关概念入手,探究沈阳市经济开发区绩效管理的现状和存在的主要问题,并针对其主要问题进行原因分析,最后为经济开发区科学绩效管理提出建议。

非营利组织应用平衡计分卡的若干思考

目前，非营利组织的绩效评价方法皆来源于营利组织和政府的绩效管理方法。根据侧重点的不同可以把绩效评价分为控制导向、发展导向、经营导向三个导向的绩效评价。控制导向的绩效评价方法主要有排序法、硬性分布法、尺度评价表法等；发展导向的绩效评价方法有目标管理、360度绩效考核体系等；经营导向的绩效评价体系有KPI、经济增加值等方法。目前我国非营利组织绩效评价的方法主要有三种：一是对非营利组织绩效之相关要素的定性描述。二是对非营利组织运作效率、效益与成本的定量测度与评估。三是对非营利组织绩效的认同性的定性定量综合评价。

单位运行惯性的表现与领导者因势利导的方略

单位运行过程中会因发展需要、行业领域而出现运行惯性,具体体现在战略决策、组织结构、执行实施中。单位运行惯性的内部来源包括单位主要业务的专用性、单位文化的继承性、单位组织结构的稳定性,外部来源包括环境的动态性和法律、法规、政策等。领导者可以通过以目标概念传递价值导向、注重已有结构维护改造、以外部力量打破内部平衡、改进绩效考核激励体系等因势利导。

支部再造 党员重塑——辽阳市税务局基层党建工作创新纪实

辽阳市税务局坚持以党建为引领,以问题为导向,全面实施"支部再造,党员重塑"工程,并将其作为开展党史学习教育的重要载体,有力推动了基层党组织全面提升、全面过硬。该局先后被评为全国文明单位、全国税务系统先进集体、全省税务系统基层党建工作示范点、全市先进党组织,连续三年在全省税务系统和全市绩效考核中位列一段。