外汇管理内审内控为组织增加价值的路径选择——基于实现组织战略目标的视角

内部审计如何为组织增加价值是近年来理论界和实践领域关注的重点。内部审计增加价值集中体现为促进组织目标实现。本文在借鉴内部审计增值理论研究成果的基础上,基于实现战略目标的视角,从战略管理工具和方法——平衡计分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,探讨了外汇管理内部审计开展高增值性审计业务的路径,并提出了相关保障措施。

顾客导向型社区组织战略目标定位及其政策意义

本文从公共组织和非营利性组织战略目标定位的理论分析入手, 总结了公共组织战略目标定位分析的适用条件, 并在此基础上提出, 作为特殊的公共组织, 顾客导向的社区组织价值是制定城市社区组织战略目标的逻辑起点,社区组织的战略目标定位需要由原来的政府主导型转变为顾客导向型, 这一转变蕴含着丰富的政策意义: (1) 它需要社区组织调整目标指向, 以提高组织的绩效; (2) 它需要社区组织配合社区内外部资源, 形成实现社区组织战略目标的合力; (3) 它需要社区组织根据自身的特殊性实施差异化的服务, 从而形成社区组织不同的发展模式, 以满足不同社区居民的需要。

组织战略目标与绩效预测的区别与联系

组织战略目标策划和绩效预测是GB／T19580—2012《卓越绩效评价准则》标准（以下简称标准）“战略”类目中的重要要求，是组织战略管理的主要环节步骤，正确地理解和实施组织战略目标策划和绩效预测，对于深度理解标准的科学性，准确把握标准的要求，有效实施卓越绩效模式具有重要意义。

绩效目标实现的因果分析:平衡计分卡在地方政府绩效管理中的应用

当前我国政府绩效管理中存在的主要问题之一是,在特定时间中达到特定绩效目标的规划甚多,针对规划的绩效目标所制定的实施方案则有待改进。本文以社会治安、交通、经济增长等某些地方政府绩效目标的实现为例,应用平衡计分卡因果分析的基本思想,从顾客、财务、内部过程、学习与成长等四个方面,给出了预定绩效目标实现的因果关系图,并将预定绩效目标分解为一系列可测量的指标,明确界定了政府绩效规划实施的基本框架和内容。通过平衡计分卡管理框架的引入,特定地方政府领导可以绩效目标的实现为核心,通过具体战略的描述,同时重视四个层面之管理,客观把握绩效改善的原因和方向,为绩效目标的实现提供分析框架。

人力资源关键路径管理——组织环境下的人才培养通道

ICT时代的通信运营商面临战略转型,人才发展模式亟待创新。本文介绍了人力资源关键路径这种创新培养模式,其核心是围绕组织战略目标培养一支分布在各个关键岗位上的高成长的人力资源队伍,其设计包含知识型组织建设、教练、项目化培养,培训中引入人力资源绩效工具等多种方案,具有知识性、实践性、开放性、成长性等优点,保证人员的培养与成长围绕组织战略目标,将组织进步与个人成长量化评估,为组织的战略转型提供有力支撑。

县级公立医院人力资源战略规划

人力资源战略规划有利于实现组织战略目标,有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展。县级公立医院要持久、良性、可持续发展必须在医改背景下,做好人力资源战略规划。本文基于医改背景角度下,探讨如何更加完善县级公立医院人力资源战略规划,以此希望为医院高质量发展做出贡献。

浅析人力资源管理对防止企业人才流失之对策

随着社会市场经济的发展和提高,企业间的竞争也在日益加剧,人力资源管理已成为企业的关键性工作,是实现企业组织战略目标、提高经营效益和综合竞争力的关键手段。现阶段,大多数企业都面临求贤若渴、用人难、留住人才难的尴尬局面,人才流失成为企业发展过程中的障碍。因此,加强人力资源管理的研究,不但可以增强企业的综合实力,同时也可以减少企业的人才流失率。

项目集管理的原则和能力要求

和项目相比,项目集致力于获取增量收益,对组织战略目标的实现有更直接的作用。要管理好项目集,我们需要拥有宏观战略视角,保持项目集战略与组织战略的一致性。同时,我们还需要具备系统思维,协调好项目集内各项目和子项目集之间的关系,促使其相互产生积极的影响,减少损耗,为项目集贡献更大的收益。

国企深改须以科学与协同思维破解激励难题

引领创新是当前中国经济转型发展的主旋律。创建创新驱动型企业,凝聚新的发展动力,是决定我国国有企业实现真正对标世界一流、在新一轮的全球竞争中赢得主导权的必胜之路。在管理实践中,激励被视为一种最典型常用的用以规范员工行为、引导创新、实现组织战略目标的重要方法。因此,从微观上讲,推进激励变革。