组织身份落差对跨国并购合法性的影响机制——基于上汽和TCL的探索性案例研究

弱势品牌并购强势品牌的跨国并购常常以失败告终,然而,现有研究对此现象缺乏解释力。本文基于组织身份理论,揭示跨国并购中组织身份落差对并购合法性的影响机制。选择两起失败的跨国并购(上汽并购双龙、TCL并购汤姆逊彩电)开展探索性的案例研究,采用扎根理论研究方法对案例数据进行编码分析,研究发现,组织身份落差通过引起"组织身份威胁""群体身份隔离"和"个人身份受损"而降低并购合法性。具体而言,从组织层面看,组织身份落差引发被并企业的身份威胁感,提高员工的不确定性和对未来的负面预期,进而降低并购合法性;从群体层面看,组织身份落差引起并购双方群体的身份隔离,导致群体间的内群体偏私和外群体贬损,进而降低并购合法性;从个体层面看,组织身份落差引发被并企业员工的个人身份受损感,降低员工的组织认同,进而降低并购合法性。针对研究结论,从缩减身份落差、保持被并企业身份完整性等方面提出管理启示。

组织身份管理对企业逆向并购整合的影响研究——以吉利并购整合沃尔沃为例

逆向跨国并购已经成为新兴经济体企业获得海外资源,实现快速国际化的“跳板”。然而,“以小并大”“以弱并强”的逆向跨国并购往往会导致并购双方存在显著的身份落差,对企业并购整合提出了巨大挑战。文章选择吉利并购整合沃尔沃进行单案例研究,运用扎根理论研究方法对案例数据进行开放性编码、主轴性编码以及选择性编码,探究组织身份管理对企业逆向跨国并购整合的影响机制。研究表明,组织身份差异对企业逆向跨国并购整合提出了新的挑战,为了使双方企业能够获得巨大的协同效应,并购企业与被并企业利用组织身份分离来实现有效整合,正因为企业采取了组织身份分离的管理模式,使得并购企业与被并企业实现了组织身份协同,最终提升了企业的品牌价值。本研究的启示在于:一是重视组织身份差异对企业逆向跨国并购整合的影响;二是实行合适的组织身份管理模式;三是建立对话交流机制。

企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式研究

“逆向跨国并购”(即并购发达国家企业)已成为中国企业获取海外战略性资产、提升全球竞争力的重要“跳板”。然而,与传统跨国并购相比,逆向跨国并购呈现“以弱并强”甚至“蛇吞象”的独特特征,导致并购双方存在显著的身份落差。身份落差使得并购后的“组织身份管理”变得尤为重要,因为不恰当的身份管理模式会对并购整合产生负面影响。基于此,本文综合采用探索性案例研究方法与大样本统计方法,探究中国企业逆向跨国并购后的组织身份管理模式。研究发现,组织身份落差的方向和强度是决定并购后组织身份管理模式选择的重要因素;高强度身份逆差与“单一隔离型”模式匹配,低强度身份逆差与“双元联邦型”模式匹配,身份顺差与“统一吸收型”模式匹配;不同身份管理模式在话语建构、业务运营、权力关系、象征行为等方面存在显著差异。进一步大样本统计研究表明,身份落差与身份管理模式的匹配关系具有较高普适性,但也受核心业务相关性、业务分割等因素影响。本文不仅揭示身份落差与身份管理模式之间的匹配关系,构建逆向跨国并购后的组织身份管理理论,也对中国企业在逆向跨国并购后有效管理双方组织身份、提升并购整合绩效具有启示意义。