国有企业负责人经营业绩考核:制度特征分析与指标维度优化

业绩考核制度是落实企业责任、激发企业活力,并由此推动经济社会运行的重要机制。在对比股东主导和市场主导两种业绩考核逻辑,分析、认知国有企业负责人经营业绩考核制度的基础上,探究了业绩考核制度的本质特征,即国有企业负责人经营业绩考核制度是一项以考核为抓手的产权管理体系,是以目标设定与过程管理为核心的“自驱式”机制设计。强调应唯经营(而非考核)出业绩,并且正向激励与风险容错是业绩考核赋能企业发展的重要属性。现行业绩考核指标体系还难以引导国有企业高质量发展,建议围绕“产业布局、经营生态、创新驱动、风险管理、财务收益”五个维度进一步优化国有企业负责人经营业绩考核指标,且以年度考核为核心,形成导向明确、相对稳定、可预期的考核指标体系,并赋予企业负责人一定的自由裁量权,以提高考核制度效果,助力中国经济高质量发展。

改进灰色关联分析法在教育行业上市公司经营业绩综合评价中的运用

对教育行业上市公司的经营业绩进行综合评价,可使投资者与经营者全面掌握公司的经营状况及其在同行业中所处的地位与发展方向,为企业利益相关者投资决策提供参考。在灰色关联分析法的理论基础上,提出改进的灰色关联分析方法,根据财经大数据应用服务平台数据,对教育行业4家上市公司的经营业绩进行综合评价并给出排序。计算结果显示,经营业绩最好的公司为行业标杆企业,与财经大数据应用服务平台的评价结果一致,说明该方法具有可行性。

我国央企负责人经营业绩考核指标体系的演进研究

业绩考核被认为是我国央企经营活动的“指挥棒”。最近几年,国资委对央企负责人的考核体系一直在不断进行丰富和调整,不断引导央企提高综合实力,进而实现高质量发展。为贯彻党的二十大精神,国资委决定从2023年起对央企的负责人实行以“一利五率”指标为核心的经营业绩考核,以期央企在新的发展阶段能够提高发展质量。文章首先分析了国资委考核央企负责人经营业绩的必要性、重要性和原则性;其次,提出了构建央企经营业绩考核指标体系的可行性;最后,阐述了央企负责人经营业绩考核指标体系的演进原因及其运行情况。

上市公司董事长变更与公司经营业绩关系研究——基于倾向得分匹配的实证分析

上市公司董事长变更对企业经营业绩具有重要影响。运用逻辑回归分析模型和倾向得分匹配分析模型,以2015—2021年中国沪深A股上市公司为研究样本,实证分析上市公司董事长变更与公司经营业绩之间的关系。研究结果表明:经营业绩越差的公司越容易出现董事长变更;但是,变更董事长却不能显著提高公司后续经营业绩。这说明董事长的变更并不是解决公司业绩低下的有效方法。

国有企业经营业绩考核评价体系构建

国有企业经营业绩考核体系改革是推进国企深化改革的有力抓手,应当积极推进国有企业经营业绩考核体系改革,完善业绩考核机制及考核结果运用机制。本文在遵循一定的考核原则和指标选取原则基础上,从业绩目标、自身建设和综合评价等方面差异化筛选国有企业各类子公司考核指标,同时设置贡献和过失的加减分机制,并且设置子公司经营业绩考核评价结果,构建国有企业对各类子公司的经营业绩差异化考核管理体系。

企业经营业绩考核的指标体系与机制设计

经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒,企业需要正确认识并做好这项工作,以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手,深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制,详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示,为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。

高校所属企业经营业绩评价研究

文章以国资监管部门巩固深化高校所属企业体制改革成果的要求为背景,梳理了目前我国高校所属企业经营业绩评价方面研究现状及存在的问题,结合国资监管文件要求和实际管理情况对高校所属企业经营业绩评价体系进一步优化进行了探索。

定向降准对受惠企业融资约束和经营业绩的影响分析

定向降准政策对于扶持我国特定行业的企业成长以及稳定金融持续高质量发展具有重要意义,但该政策在实际传导过程中是否真正有效一直存在争议。本文从定向降准传导路径中受惠企业的视角出发,以双重差分的方法研究政策对于上市的中小企业发展中融资约束和经营业绩的影响。实证结果表明:定向降准政策对于符合标准的上市中小企业的融资约束的缓解作用有一定局限性;在经营业绩方面,受惠企业并未将资金投入到生产经营中,而是流向了资本市场,增加了企业的系统性风险;政策的有效性和执行性尚待提高,本文为此提出了关于加强定向降准政策保障实施和监督的建议。

A股白酒上市公司经营业绩对股票价格的影响研究

从上市公司所属行业特性视角关注公司经营业绩对股票价格的影响,对厘清股票价格与企业内在价值之间关系具有重要现实意义。选取2010—2021年A股13家白酒上市公司为研究对象,结合白酒行业独特性及白酒股票市场特色,通过构建面板固定效应模型,实证分析公司经营业绩对股票价格的影响效应,并进一步采用样本聚类回归及稳健性检验探究股票价格与企业内在价值之间的关系。研究结果表明:(1)白酒上市公司经营业绩显著促进了股票价格的上涨,能够继续有效维持股票价格估值溢价;(2)股票价格存在透支收益率估值偏高,与经营业绩增长幅度不匹配的情况,但高估程度较低,公司盈利能力和经营业绩增速依然具备较强的支撑,白酒板块在消费升级和行业集中度提升的大背景下,中长期仍有较好的配置价值;(3)公司规模对提升股票价格具有显著影响,固定资产周转率、投入资本回报率对股票价格的上涨均具有显著负向影响,经济发展水平对股票价格的影响为正但并不显著。研究结果为持续净化资本市场生态、提振投资者对长期投资与价值投资的信心提供了有价值的借鉴及参考。

新形势下企业多元安全管理对经营业绩考核的影响研究

随着全球经济环境的变化和企业经营管理模式的不断发展,企业的安全管理对于保障组织的稳定运营与持续发展至关重要。传统的安全管理主要聚焦于事故预防和员工健康,而在新形势下,企业安全管理的内涵得到了多元化扩展,不仅包括生产安全,还涵盖了员工安全、信息安全与供应链安全等多个维度。文章从新形势下企业安全管理的广义视角出发,研究其对企业经营业绩考核的影响机制,并提出相关建议,以期为相关研究提供有益的参考。

砥砺“铜”行五连增 锚定目标创一流——中国铜业2023年生产经营业绩创新高侧记

“2023年中国铜业铜铅锌产业营业收入同比增长8.8%,实现‘五连增’;利润总额连续3年超百亿元;净利润为2018年的5倍!”在1月29日召开的中国铜业有限公司(以下简称“中国铜业”)2024年工作会上,中铝集团总经理助理.

国有企业经营业绩考核体系关键点探究

国有企业经营业绩考核工作是国资监管工作的重中之重,对于实现国有资产保值增值具有重要意义。然而,值得注意的是,当前国有企业经营业绩考核过程中仍存在着诸多问题亟需解决。本文不对经营业绩考核体系进行系统分解讲述,而侧重对制约经营业绩考核体系效果发挥的问题以及关键点进行探究,再聚焦地市及以下国有企业经营业绩考核针对性地提出创新措施,旨在探讨如何进一步优化经营业绩考核体系,引导企业相关负责人通过主观努力,做强做优做大国有资本和国有企业。

关于物业服务企业项目经营业绩考核体系的探讨

随着城市化进程的加快,物业服务行业得到了迅速发展。为了提高物业服务企业的服务质量和经营效率,帮助企业全面、客观地评估各项目的经营状况,建立一套科学的项目经营业绩考核体系显得尤为重要。本文通过对物业服务企业的项目经营业绩考核体系进行深入探讨,旨在构建一套全面、客观、科学的考核体系,以提升企业的核心竞争力。

推动党纪学习教育走深走实 全力以赴创造更好经营业绩——集团公司月度要闻综述

6月,夏至已至,万物向阳。集团公司党组深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局第十四次集体学习、在中阿合作论坛第十届部长级会议开幕式和同阿联酋总统穆罕默德会谈,以及在青海和宁夏考察、在全国科技大会、国家科学技术奖励大会、两院院士大会等场合的重要讲话精神。

法国三大核工业企业2023年经营业绩均同比增长

【本刊2024年3月综合报道】2024年2月16日,法国三大核工业企业法国电力公司(EDF)、法马通公司(Framatome)和欧安诺公司(Orano)均公布了2023财年财务数据,三家企业经营业绩均同比上涨。

国有企业经营业绩考核浅析

在现代竞争日趋激烈的市场环境中,企业需要不断提高精细化管理水平,特别是国有企业,除不断优化和提高管理水平、提高企业经营效益外,还要承担国有企业的社会责任。经营业绩考核作为企业管理的有效工具之一,管理层应对其予以高度重视,充分发挥经营业绩考核“指挥棒”的作用,促进企业高质量发展。

中国石油2023年经营业绩再创历史新高

3月25日,中国石油天然气股份有限公司宣布,2023年公司大力加强油气勘探开发,深入推进炼化转型升级,进一步加大市场营销力度,稳步实施绿色低碳转型,推动油气与新能源融合发展,新能源新材料业务发展跑出加速度,主要生产指标全面增长,在实现油价同比大幅下降16.8%的情况下,公司经营业绩持续增长,连续两年创历史新高。

合并会计报表在企业集团经营业绩考核中的局限性及其改进建议

在社会主义经济市场发展速度不断加快的大背景下,各个行业企业的发展,均面临着巨大的压力与风险,为了在激烈的市场竞争中提升自身核心竞争力、并占据有利地位、提高经济收益,“合并重组”成为众多企业的首先。在这种情况下,合并会计报表随之成为企业集团经营业绩考核的重要模式,但是在实际应用该模式进行考核的过程中,经常面临与“子公司账龄”“信息披露”等多方面内容相关的问题。基于此,为探明合并会计报表在企业集团经营业绩考核中的局限性及其改进举措,文章将以A企业集团为例,结合该企业合并会计报表应用过程中出现的问题,提出具体优化建议,以期为A企业集团财务管理质量的提升提供支持。

以经营业绩考核作为指挥棒 引领企业高质量发展

随着中国特色社会主义进入新时代,推动高质量发展成为全面建设社会主义现代化国家的必然要求,国有企业作为国家经济的重要支柱,掌握着国民经济发展的主要命脉,承担着重要的历史使命与社会责任。推动国有经济质量效益“双提升”,是2023年国有企业发展的一大重点。企业负责人经营业绩考核作为国有资产监管的重要组成部分,发挥着“快引导、强支撑、硬约束”的作用,引导国有企业不断优化资源配置,创新驱动发展,提高经济效益。本文通过对经营业绩考核体系的历史背景、内涵特点、实施过程及影响进行分析,浅谈经营业绩考核指标体系作为企业经营发展的“指挥棒”,在有效提高国有企业资本回报水平、提升劳动产出效率和价值创造能力,推动国有企业实现质量更高、效益更好、结构更优的发展中起到的关键作用。

国有企业经营业绩分类考核体系研究

本文结合国有企业经营业绩考核的新导向,阐述了国有企业经营业绩分层分类考核原则,分析了经营业绩考核中存在的一些突出问题,在此基础上构建了一个相对完整的经营业绩考核体系框架,并结合实践,进行了一些创新探索,提出了优化建议。