战略经营单位方格研究法及其利弊探讨

一在现代化企业中单一产品已属少见,代替它们是多种产品经营。特别是现代化的大、中型企业,经营产品品种范围非常广泛,如世界优秀企业德国西门子公司生产的产品从家用电器直到价值效亿马克的核电站设备,品种达到25万多种。在多品种经营的企业里,企业最高领导层必须考虑产品组合以及不同的产品线如何相应地满足不同顾客群的需要等问题。不同的产品线与不同的顾客群两相对应就形成了产品市场经营区域,或称战略经营单位。战略经营单位是以特定的产品线。

实施资本经营战略的基本方法

资本经营战略，是根据企业战略目标的要求，对企业可以支配的资源进行优化配置。资本经营战略是在考虑了各经营单位战略的基础上制订的，反映各经营单位的战略目标要求。资本经营战略包括发展型资本经营战略、稳定型资本经营战略、紧缩型资本经营战略和复合型资本经营战略...

物流战略管理研究

从社会物流合理化的角度论述了物流的战略涵义，提出了适应社会主义市场经济体制大背景的物流战略、物流战略管理思想，构造了物流战略设计、物流战略组织和物流战略管理的理论框架。

浅析通用电器公司组织战略整合的制胜之路

著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组织战略整合的制胜秘诀。

企业战略

企业战略是企业面对激烈变化和严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学界定；同时，企业战略又是制定各种计划的基础。

经理人薪酬差距设计的战略依赖性分析

本文基于多元化战略经济效应来源的逻辑差异探讨了企业如何设计战略经营单位(SBU)经理人间的薪酬差距,研究结果表明,相关多元化企业应以"公平和协作"为导向缩小SBU经理人薪酬差距,而无关多元化企业应该以"竞争和效率"为导向扩大SBU经理人薪酬差距。

实行战略管理——市场经济体制下企业的必然选择

企业战略管理(Strategic Management)是现代市场经济的产物,是企业管理发展的一个新阶段,也是管理学正在形成和完善的一门新的前沿学科。党的十四届(?)中全会确立了我国将逐渐建立和完善社会主义市场经济体制,这就要求处于市场竞争海洋中拼博的国有企业,在转换经营机制、建立现代企业制度的大背景下,肩负起自身生存与成长的责任、驾驭企业竞争与发展的导向,实行战略管理已成为历史的必然选择。

西方大企业集团战略管理经验及其启示——赴意大利FIAT集团培训考察的收获

随着世界经济一体化的发展,市场竞争更加激烈,西方大型企业集团为了在竞争中立于不败之地,他们从经营管理观念到战略发展思路上都发生了很大变化,有了更多的创新,主要表现在战略经营观念、战略决策体制、战略决策要素等方面。文章进一步介绍了企业新的战略推进组织、战略实施中的流程再造工程以及战略决策中的企业评价理论,这些新观念对我国的企业集团的发展也是一种很好的启示和借鉴。

通货膨胀时期企业营销战略的调整

通货膨胀时期企业营销战略的调整韩兆林近几年，我国经济生活中出现了明显的通货膨胀，全国零售物价指数１９９３年为１３．２％，１９９４年为２１．７％，１９９５年为１５％，始终在两位数徘徊，严重影响了企业的产品销售。在通货膨胀时期，由于原材料、能源、设备和劳...

跨国零售企业在中国的经营战略研究

本文作者对于跨国零售企业在青岛的经营网点进行了走访和实地调查。取得了一些定性资料。通过对这些资料的分析与比较,得出下面几点主要结论:第一,影响跨国零售企业进入中国某一区域市场的主要因素有公司发展的战略布局、当地的投资环境和地方政府的推动与支持。第二,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化,尽管一些表面上看似相同的零售模式,其实在经营与管理上也有很大差异。第三,跨国零售企业在经营战略上各有自己的特点,其中市场定位最重要——市场定位不清或缺乏可行性,会使业务单位的经营陷入混乱。从而影响其市场表现。

关于企业内部市场化的理论、动因及运作分析

当代社会经济环境的发展变化,使得企业与市场正在走向融合。企业内部市场交易主体也由单纯的战略经营单位(SBU)向集束式组织乃至战略联盟形式下内部化的外部企业扩展,这一改变同时赋予内部市场新的内涵。笔者对内部市场的理论、动因进行分析与考察,探索企业内部市场的运作方式。

零售商实施品类管理的难点与对策

品类管理是零售商与制造商以消费者为中心，将品类作为战略经营单位来共同管理，以提高经营业绩的零售技术。品类管理理念在我国零售业界已获得普遍重视，对于零售商实现其核心价值，改善与供应商的关系，提升零售业绩等方面有着重大的意义。品类管理在实施中取得了一定的实际效果，中国ECR委员会“需求创造小组”2008年的调查表明：40家零售企业中80％已经启动品类管理，

西方大企业的组织变革 从M型组织到N型组织

西方的企业组织模式——在经历了半个多世纪的辉煌之后,面临着被取代的挑战。 如何主动地适应不断变化着的经济与经营环境,使企业组织个断保持其旺盛的生命力成为西方大企业的变革选择。

基于SBU的工商管理专业综合实验项目研究

如何通过综合实验体系的构建和实验项目的设计培养企业所需要的应用型工商管理人才,这是构建工商管理专业服务型教育体系和应用人才培养规格的重要内容。文章在分析工商管理专业现有实验体系存在问题的基础上,基于战略经营单位(SBU)的思想,提出了一种基于SBU的工商管理专业综合实验体系框架,并对其进行了综合实验项目的规划设计和实施,取得了较好的实施效果。

试论中国邮政发展的新契机

中国邮政到底还有哪些优势 ?中国邮政在下个世纪究竟应该如何发展 ?