水利经营的现状与经营方针分析

文章以翔实的统计数字为依据，概要地阐述了我国水利经营的现状，以此为出发点，证明了水利经营是水利系统贯彻以经济建设为中心的一个重要内容，并初步分析和论述了当前水利经营的经营方针。

企业中长期战略管理的基石:未来规划与经营方针

未来规划与经营方针构成了企业战略定位的基础、生产经营的总体目标和事业发展的精神动力 ;它可以明确界定公司未来发展和经营行为的方向与范围 ,使公司在制定战略时具有较为清晰的政策指导和行动准则。这种精神保障极有利于凝聚企业全体员工于统一的信念目标之下 ,避免偏离有效轨道。企业应按照未来规划与经营方针的要求 ,在防止经营方针过宽或过窄以免影响企业未来发展的情况下 ,制定出完全为消费者定位的企业总体战略规划 ,使之构成一个能对环境做出及时反应的能动主体 ,只有这样才能使企业不断增强其优势竞争力 ,保持长期可持续发展。

农业区域开发的经营方针与经营形式

对农业区域开发的经营方针进行探讨,认为开发地区或开发单位应本着“以销定产,因地制宜,发挥优势,综合利用”的原则,合理确定经营方向与经营项目,处理好各开发项目的结合关系.经营方针的确定必须符合五个要求。并对我国目前存在的几种农业开发经营形式进行述评,指出完善农业开发经营形式应注意解决的问题。

社会主义医院经营方针浅议

在国民经济体制改革的浪潮中,作为国民经济组成部分的医疗保健单位——医院,同样面临着如何搞好自身改革的问题。在改革中应该遵循什么原则,达到什么目标,通过改革,医院今后应该确定一项什么样的经营方针,以使我国的医疗保缝事业更好地得到巩固和发展,这是当前迫切需要进行探讨的问题。

发展林业要调整经营方针和改革林业经济体制

我国国土辽阔,地形复杂,自然资源十分丰富。我国国土总面积约占世界陆地总面积的7%,是世界第三大国;多种自然资源的拥有量都居世界前列。我国又是世界上文化最古老,历史最悠久和人口最多的国家之一。千百年来,我国勤劳朴实的劳动人民,创造了光辉灿烂的中华民族的历史和文明,对人类文化的发展,曾有过极为重大的贡献。近世以来,只是由于长期的封建专制统治,特别是近百年来遭受外国帝国主义和国内反动阶级的残酷压迫和掠夺,以致社会生产力遭到长期的摧残破坏。

谈质量的内涵与企业经营方针的关系

人们常讲“质量是企业的生命”、“质量是产品进入市场的通行证”。但在分析1996年摩托车产销形势时,发现不少产品质量档次国内一流的摩托车生产企业和部分摩托车名牌产品在市场微有波动下,销势却纷纷大滑坡。一些公认质量档次不高的车型,销势反而好些。这种现象使我们深深感到:只重视产品使用性能质量显然是远远不够的。

高校体育场馆的开放化经营方针

高校体育场馆是为高校学生提供教学训练场地、健身锻炼空间和接受比赛及各种体育赛事的重要场所。随着人们物质生活水平的提高、健身强体意识的增强,伴随体育产业的兴起和全民健身的热潮,高校体育场馆的开放经营、市场化管理问题成为公众普遍关注的社会热点。文章从高校体育场馆目前存在的场馆小、设施不足、资金困难、筹资渠道单一及有效利用等问题入手,深入分析了高校体育场馆向社会开放的重要性和必然生,提出了建设现代化高校体育场馆的社会化趋势和市场经营思路。为解决高校办学经费、满足高校训练需求、增加高校体育场馆利用价值和建设发展高校体育场馆的设想提供方法和思考。

唐山松下召开2013年经营方针发表会

2013年1月25日，“唐山松下2013年度经营方针发表会”在唐山松下产业机器有限公司会议中心召开。全体员工参会，杜宪平执行副总主持会议，浜本总经理做经营方针发表。

松下的“经营方针发布会”

不少企业管理者都有类似的烦恼:成天陷于事务,一直被人围追,却很少脱出身子静下心来思考企业发展的方略.这已成为全世界经营管理界公认之痼疾.日本松下管理层也不能免俗,但他们举重若轻,以一本小册子成功地解决了这一不少管理者心中的壁垒.

编辑方针与经营方针的统一--《精品购物指南》报媒经营理念解析

编辑权和经营权的分离被认为是保证媒体独立性、对抗商业利益侵袭的重要原则,《精品购物指南》讨论"编辑方针与经营方针的统一"建立在《精品》生活服务类周报的独特经营定位之上,对"媒体价值"和"读者本位"新的认知。"编辑方针与经营方针的统一"是"精品"的办报理念、经营哲学,也是方法论,它随着《精品》的办报实践发展出三个层次:资讯的提供——生活方式的引导——价值观的呈现。这三个层次是与近年来我国商品经济的发展和时代进步的节奏相呼应的,体现了读者消费结构与形态的变迁、都市时尚和生活方式的升级,以及文化消费意识与观念的演变。

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

分析了财务公司的角色定位。根据财务公司的角色定位,提出财务公司的16字经营方针:依托集团,服务产业。规范治理,稳健经营。财务公司必须处理好以下3个关系:正确处理与企业集团其他成员单位的关系,正确处理与企业集团财务部门的关系。正确处理与企业集团文化的关系。财务公司实施资金集中管理,是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择。

谈首钢“九五”期间轧钢生产经营方针

指出“九五”期间作为全国最大的建筑用钢材生产企业———首钢总公司围绕线棒材、中厚板等主导产品， 在提高产品质量、开发新品种、降低成本、降低消耗等方面应采取的措施， 以进一步开拓国内外市场， 提高市场竞争力。

草原畜牧业要坚持以草定畜的经营方针——从内蒙古自治区畜草比例失调谈起

一、畜草比例失调是牧业生产的最大障碍 近年来,内蒙古自治区畜牧部门越来越强烈地感到,目前草原生产能力满足不了现有牲畜的需要,畜草比例失调成了影响当前畜牧业生产稳定优质发展的最大障碍。据内蒙古自治区草原站调查,全自治区13亿亩草原中,冬春有效草场为7.99亿亩,产草量为395.8亿公斤。

我国医疗保健制度和医院经营方针问题

在卫生经济的理论研究和卫生管理工作的实践中,怎样改革和逐步完善我国的医疗保健制度以及确定各类各级卫生机构、特别是全民所有制医院的经营方针,是关系到如何筹集、分配、使用卫生福利基金。

商业物流业的经营方针应重新调整

长期以来,我国的商业储运企业,被视为商流企业的服务或附属部门,执行着先是“不赔不赚、略有盈亏、全力服务”后改为“薄利经营、以业养业、方便购销”的方针。实际上,“不赚”、“薄利”均不足以养业。不足以养(储运)业,就不能适应商品流通发展的要求,所以,商业储运业经营方针有重新制定之必要。在旧有的商业储运业经营方针指引下,储运企业通过改善经营加强管理,提高了设备利用率和劳动生产率,由此而增加的利润,并不体现在自身。仓储由于实行专业化管理,提高了仓容利用率,增加了利润,但为体现“不赔不赚”的要求。

新海林场森林资源现状及经营方针

通过对新海林场的资源现状的分布规律的分析,提出了对林场今后在森林经营方面的方针和保护森林资源需要做到的几个方面。

浅论生态型林场的经营方针

以生态建设为中心是生态型林场性质所决定的。我们从两个层次来理解以生态建设为中心，首先生态型林场的经营目的是获取最大的生态效益和社会效益，而不是经济效益，其经费来于公共财政而不是依靠采伐林木的收益，其一切经营活动应当围绕生态建设这个中心来开展，而不是以木材生产为中心；其次生态型林场在生态建设过程中，通过发展生态林业经济获取一部分收益，其目的是弥补建设经费不足，用于扩大森林资源，提高森林的生态功能。

生态公益性林场经营方针探析

阐述了国有林场改革的必要性及改革实践,分析了生态公益性林场的性质和功能,并提出了以生态建设为中心、大力保护培育森林资源、提高森林生态效能、发展林业生态经济的生态公益性林场经营方针,以期为生态公益林可持续经营提供参考。