现代企业提升经营管理水平的建议

文章旨在探讨现代企业如何提升经营管理水平,以适应当今复杂多变的市场环境。文章首先介绍了经营管理的定义及其组成;接着分析了现代企业面临的挑战,包括技术、经济、环境和社会等方面的挑战;最后,文章提出了四个路径建议用以提升现代企业的经营管理水平,分别是建立数据采集分析体系、创新营销策略和渠道、推广现代环保管理理念以及差异化员工培训和多元化团队建设。通过采取这些举措,现代企业有望更好地应对挑战,提高经营管理水平,实现可持续发展。这些路径建议为企业提供了有效的指导,帮助其在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势,并取得长期成功。

提高福建笋竹两用林经营管理水平的探讨

本文着重介绍了福建省毛竹的资源和经营现状以及笋竹两用林的生产经营的宏观决策和微观管理，阐述了笋付两用林在开发利用上的四大问题，以及二大方面的主要经营措施，结合实例分析，论证竹林发展的宏观决策和微观控制。

推行全面预算管理 提高经营管理水平——河北建投能源投资股份有限公司实行预算管理的几点体会

河北建投能源投资股份有限公司作为一家按现代企业制度运作的上市公司,近年来一直将推行全面预算管理作为管理工作的重点。本文主要介绍该公司的做法和体会。

运用经济资本提高商业银行经营管理水平

银行经济资本,是基于银行全部风险之上的资本,是一种虚拟的、与银行风险的非预期损失等额的资本。经济资本体系作为一种先进的管理手段,对我国银行业加强风险管理,提高经营管理水平有重要意义。本文简要介绍了经济资本的内涵和作用,分析了在我国商业银行引入经济资本理念的必要性,探讨了经济资本管理体系在我国商业银行中的实现方式。

全面提升企业经营管理水平的重要举措——财政部会计司司长刘玉廷解读《企业内部控制配套指引》

4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合发布会，隆重发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引）。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。

全面提升企业经营管理水平的重要举措——解读《企业内部控制配套指引》(二)

（二）控制活动类指引，企业在改进和完善内部环境控制的同时，还应对各项具体业务活动实施相应的控制。为此，我们制定了控制活动类应用指引，包括资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告等9个指引。第一，关于资金活动。针对企业资金活动中存在的风险，资金活动应用指引分别对筹资、投资和资金营运活动提出下列管控措施：一是要求企业根据筹资目标和规划，结合年度全面预算。

以ERP建设为契机 提升胜利油田经营管理水平

ERP作为中石化统一推广的经营管理信息平台,在胜利油田顺利上线后,财务、项目管理、物资供应、销售等业务信息得以高度集成,对油田物资流转、财务运作、项目建设等进行事中控制,初步实现物流、资金流和信息流的"三流合一"。

全面提升企业经营管理水平的重要举措——解读《企业内部控制配套指引》(四)

第三，关于内部控制缺陷的认定内部控制缺陷的认定，特别是非财务报告内部控制缺陷的认定，是企业内部控制评价工作中面临的重大挑战之一。对于财务报告内部控制缺陷，可由该缺陷可能导致财务报表错报的重要程度来确定，这种重要程度主要取决于两方面因素：一是该缺陷是否具备合理可能性导致内部控制不能及时防止、发现并纠正财务报表错报；

全面提升企业经营管理水平的重要举措——解读《企业内部控制配套指引》(三)

第九，关于财务报告财务报告是企业财务信息对外报告的重要形式之一。对上市公司而言，财务报告是投资者进行决策的重要依据；对国有企业，则可能成为政府进行经济决策时关注的重要信息来源。为有效防范财务报告过程中的风险，财务报告应用指引明确提出如下要求：一是要求企业编制财务报告时，重点关注会计政策和会计估计；对财务报告产生重大影响的交易和事项的处理，还要按照规定的权限和程序进行审批。二是要求企业按照国家统一的会计准则制度规定，

全面提升企业经营管理水平的重要举措——解读《企业内部控制配套指引》(一)

2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称“配套指引”）。该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行．自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。

建设二级库管理,全面提升医院财务和经营管理水平

近年来，医疗费用持续上涨已经引起社会普遍关注，“看病贵”成为全社会亟待解决的热点问题。有研究表明，在病人支付的医疗费用中，药品费用一般占40％-50％、材料费用一般占20％-30％、诊疗费用一般占10％～20％。不难发现，材料费用占病人的医疗费用比例比较突出，已经成为继药品费用之后影响病人医疗费用的主要因素。现在，药品费用受到广泛重视并逐渐得到控制。为进一步降低病人费用，控制医院医疗成本作用，如何加强一次性卫生材料管理，就成为目前要着手解决的问题。

推进全面预算管理 提升整体经营管理水平

全面预算管理是优化资源配置和控制经营活动的有效手段，是现代企业内部管理控制的一种主要方法。冀中能源邯矿集团云驾岭煤矿坚持以体系建设为基础，以成本管理为重点，以过程控制为抓手，以信息化管理为依托，深入推行全面预算管理，初步达到了提升整体经营管理水平的目的。

努力提高森林资源经营管理水平 为全面推进现代林业建设发挥基础和保障作用

这次全国森林资源管理工作会议，是国家林业局召开的一次重要会议。会议的主要任务是，认真落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，深入分析森林资源经营管理面临的形势，研究部署当前和今后一个时期的工作任务。局党组高度重视森林资源管理工作，贾局长亲自主持会议，多次听取森林资源管理工作的汇报，提出了加强森林资源管理工作的一系列重要指示，“要加强林地保护管理，实行征占用林地定额管理制度”；“耍开展林业发展区划，为各级领导发展林业决策提供依据”；“要明晰林权，全面推进集体林权制度改革”；“要开展林木采伐改革，方便广大林木经营者，确保林权所有者权益的落实”。今天，贾局长又亲临会议，并将作重要讲话，希望大家认真学习，深刻领会，全面贯彻落实。下面。根据党组的安排。我先讲3点意见。

以供给侧改革提升银行资管经营管理水平

近年来，伴随全球资产管理行业的崛起，中国银行业资管也实现了年均30％的高增长。但经过多年的快速发展，国内资管行业逐步面临业务模式转型、市场风险积聚、监管趋严等多方面的挑战。文章在介绍国际资管业务发展经验的基础上，就促进国内银行资管业健康可持续发展、不断提升服务经济实体的能力提出相关建议。

坚持管理创新 立足内功锤炼 全面提高农垦企业经营管理水平

信息时代的到来和知识经济的崛起正在改革传统的管理机制和体系，并引发一场全球范围内新的管理革命。国与国之间、企业与企业之间的经济竞争，日益表现为管理能力和水平的竞争。为了促进农垦企业管理水平登上新台阶，实现新飞跃，本文结合江苏农垦实际情况，就管理创新谈...

开展企业诊断 提高经营管理水平

要改变目前我国许多企业经营业绩下滑、效益普遍不佳的状况，提高我国企业经营管理水平，加快我国经济体制改革进程，开展企业诊断、无疑是一条行之有效的重要途径。本文主要就我国开展企业诊断的重要性。