晟祥公司绩效管理体系构建初探

围绕"规模化、多元化"经营思路,在绩效管理体系构建过程中,对绩效考核模式、激励方式进行积极探索。坚持"以市场为中心,以效益为导向"的经营理念,对产销量、质量、成本等工作实行全面预算管理,推行精益化生产,确保管理体系有效运行。最终建立面向市场化的绩效激励与责任约束的管理机制,充分调动组织和员工的主动性和积极性,提高管理效率,提升业绩水平,推动公司发展。

高质量发展背景下高校绩效管理体系的构建研究

随着国家“建设高质量教育体系”目标的提出,高校要实现教育高质量发展,学校整体的治理水平和效能提升必不可少。绩效管理作为学校管理的一个关键环节,通过建立高校发展战略、目标分解和业绩评价体系,将绩效考核结果用于高校的日常管理活动中,以激励教职工的整体业绩持续提升,最终实现高校的战略目标。通过分析高校构建绩效管理体系的重要性和原则,从绩效目标设定、绩效考核方法制定、绩效管理实施和绩效反馈与改进四个方面研究构建高校绩效管理体系的实践路径,为今后进一步完善高校绩效管理体系提出改进方向。