中国造纸业绿色战略演进历程

中国造纸业绿色战略的实践从萌芽期算起已经走过了60年艰难而富有成效的发展历程。在当今国家生态文明建设和实现双碳目标的背景下,对中国造纸业绿色发展过程进行回顾和总结,挖掘绿色战略的演进规律,并预估未来的战略趋势是十分必要的。根据绿色经济和绿色战略理论,以及可再生资源型企业绿色战略演进的一般规律,本文对中国造纸业绿色战略实践的重要事件和举措进行系统梳理,发现中国造纸业绿色战略总体上经历了开环和闭环绿色战略两大阶段。其中,开环绿色战略阶段包含原料导向(林纸一体化)绿色战略和末端治理绿色战略;闭环绿色战略阶段包含循环绿色战略和“循环+”绿色战略。据此,运用超循环经济理论,可以预计中国造纸业绿色战略的未来发展趋势,即林纸超循环绿色战略。

基于联盟的企业绿色战略导向与绿色创新

绿色环境战略日益成为社会各界共同关注的问题,如何将环境管理和企业战略管理进行整合,通过绿色创新提升企业的持续竞争优势是企业家和战略管理学者们未来研究的重大课题.基于资源理论和利益相关者理论,分析了企业与利益相关者之间构成的绿色价值网络;提出了绿色战略联盟与绿色创新关系的基本理论框架;阐述了绿色创新的构成要素和运作机制.

资源型企业绿色战略形成过程研究——基于湖北兴发集团的案例

资源型企业多以不可再生资源的开采加工为主营业务,大都伴随着高耗能和高污染等生产现象,也因此成为生态环境破坏的重要组成部分。资源型企业的绿色战略制定及实施顺应宏观环境,为企业生存及行业发展带来了转机。以湖北兴发集团为案例研究对象,通过其发展历程研究,分析企业绿色行为特点,并着重从驱动因素和驱动力来源两个视角分析其绿色战略形成过程。在多种压力驱动影响下,资源型企业实施绿色战略是必然趋势。

绿色战略动因与权变因素研究——基于转型经济情境

了解转型经济中企业绿色行为模型如何不同于西方成熟制度环境是发展适合我国情境绿色管理研究的重要议题。整合组织合法性、自然资源基础理论与可占有性体制,构建转型经济绿色战略的动因与权变因素模型,拓展对绿色管理前因变量的认识框架,深入探讨微观层面影响企业绿色战略管理过程的情境因素,并将可占有性理论和组织合法性理论应用于绿色管理领域。

实施绿色战略 实现持续发展

实施绿色战略,实现持续发展,是生态省建设的重要内涵和核心。本文简要分析了可持续发展的宏观形势,提出了实施绿色战略的运作要点和具体内容,阐明了实现人与自然整体和谐性途径并提出生态省建设的若干对策。

企业绿色管理障碍分析与绿色战略联盟的构建

绿色管理是企业实现可持续发展的主要管理模式。构建绿色战略联盟,借助外力促发展,是我国企业实现绿色管理的有效途径。基于对我国企业目前推行绿色管理的障碍分析,提出了企业绿色战略联盟构建的主要方式和原则,认为应从政府作用、联盟治理机制、联盟参与者选择、联盟文化等方面加强绿色战略联盟建设。

社会网络视角下企业绿色战略利益相关者识别研究

针对绿色战略利益相关者属性及网络特征,运用社会网络分析方法及其核心概念,开发了一套系统、科学、简单、有效的绿色战略利益相关者识别方法,该方法能够选择尽可能少的代表不同利益甚至冲突的利益相关者纳入企业沟通平台,并通过对江苏紫荆花纺织科技股份有限公司案例分析阐述了该方法在理论与实践中的作用和优势,旨在推动利益相关者理论的发展。

能源绿色战略的国际比较与借鉴

本文将系统地梳理、归纳美国、日本、欧盟、英国等国家和地区历史上和正在实施的能源绿色发展战略,并比较分析各国的成功措施和先进经验,为我国实施能源绿色战略提供历史借鉴。

浅析动态视角下的企业竞争性绿色战略

竞争性绿色管理战略的前提条件是具备成本、质量、柔性和服务的竞争能力,只有基于自愿型的绿色管理行为才有可能形成竞争性环境战略并为企业带来竞争优势。由于环境战略并不必然产生竞争优势,企业应根据绿色战略影响因素动态地选择匹配的环境战略。包括组织内部和产业层面的广义环境管理研究,对目前我国发展循环经济总体战略具有重要意义。

企业绿色战略

在环境问题越来越受到关注的趋势下,基于绿色战略的可持续发展将成为企业发展的必然选择。文章指出绿色战略分为污染防治、清洁生产和清洁技术三个阶段。企业实施绿色战略有三个步骤,即设计可持续发展的远景、明确绿色战略所处的阶段和战略的具体实施。

韩国企业低碳绿色战略案例

环境问题正成为世界性问题,并且越来越受到普遍关注。在这样的大环境下,企业的低碳绿色战略即将成为主流战略。目前对企业低碳绿色战略还没有明确的定义。本文对企业低碳绿色战略定义如下:为了有效应对气候变化,在企业价值链全过程中,尽量减少温室气体与污染物质的排放,在此基础上创造新的发展机会,最终让企业实现可持续发展的所有经营活动。本文以第一手资料介绍韩国优秀企业的低碳绿色战略案例,探讨韩国企业如何根据环境的变化,在核心能力的基础上前瞻性地把握未来的趋势。

中国企业发展的绿色战略探讨

当今世界,"可持续发展"已经成为全球共识,一个谋求"生态与经济协调发展"的绿色时代正在来临。对于企业而言,适应可持续发展要求,进行"绿色"经营,是为自己在激烈的市场竞争中谋求长远、独特竞争优势的途径之一。本文就中国企业的绿色发展问题展开探讨,分析企业绿色战略管理的必然性与意义,提出中国企业绿色战略管理的总体构想。

基于知识图谱的绿色战略研究热点与发展趋势分析

绿色战略已成为引领企业可持续发展的重要工具。基于知识图谱的思想与方法,运用VOSview1.6.11与CiteSpace5.8.R1软件,以WOS与CSSCI数据源对绿色战略研究进行系统梳理。研究发现:1)绿色战略研究呈现六大聚类特点:可持续发展是绿色战略研究兴起的前提;管理层意愿对绿色战略制定和实施有推动作用;实证研究正逐步完善绿色战略的知识结构;创新能够突破绿色战略实施障碍;企业社会责任履行有助于树立绿色形象并促进企业绩效;绿色供应链管理是企业实现绿色战略的重要途径。2)绿色战略研究发展经历了三个阶段:2003—2006年为研究兴起阶段,主要探索企业绿色战略的驱动力;2007—2015年为绿色战略影响机制研究阶段,包括绿色战略的前因与后果研究;2016年至今为可持续发展实践阶段,主要是绿色供应链管理与创新两方面实践。突发文献分析也证实了研究焦点的演进脉络。最后,提出企业绿色战略研究的未来方向。

高分子材料合成与应用中的绿色战略

从绿色化学的观点出发,系统地介绍了高分子材料合成与应用中的绿色战略,它包括高分子材料本身的无毒化、高分子原料合成的无毒化、高分子合成原料与催化剂的无毒化、可能危害环境合成高分子的安全应用等环节。

跨国公司绿色战略及对中国的影响

跨国公司绿色战略的选择受到企业内外部若干因素的影响,跨国公司在发展中东道国的绿色战略对本土企业的环境行为和东道国的环境规制都产生影响。在已有环境管理文献基础上,文章提出跨国公司在我国设立子公司和建立全球价值链有利于提高我国企业环境管理水平和环境规制的改善。

绿色战略、绿色动态能力与企业财务绩效——基于中小企业的实证研究

文章基于绿色战略和动态能力理论,探讨了绿色战略、绿色动态能力与企业财务绩效的理论框架,并运用中小企业的问卷数据研究发现:绿色高级管理、绿色生产对企业财务绩效有显著的直接正向影响,而绿色外部环境对企业财务绩效没有直接的正向影响;绿色动态能力对企业财务绩效有显著的正向影响;绿色高级管理、绿色生产、绿色外部环境对绿色动态能力有显著的正向影响。因而在政策上,应结合供给侧改革加快推进中小企业绿色转型升级,并鼓励中小企业优化治理结构,构建绿色领导团队,正确处理好来自政府监管、外部投资者、顾客舆论等不同利益相关者的压力,以赢得合法性效益和良好声誉。

实施企业绿色战略,促进甘肃省工业结构调整

通过对绿色消费市场、甘肃省产业结构及企业环境成本的分析 ,指出实施绿色战略是甘肃省工业企业的必然选择。同时从产业政策、物质技术条件等方面分析了绿色战略的实施条件 ,最后对甘肃省企业实施绿色经营战略提出了对策建议。

我国皮革企业的低碳绿色战略

伴随哥本哈根会议的召开,新一轮的以低碳为特征的经济革命已经到来,一直背负着高污染名声的皮革行业企业在绿色经济浪潮下必须做出新的战略选择。本文在绿色战略基础上融入低碳理念,提出了皮革企业低碳绿色战略的内涵,通过对我国皮革企业内外部环境的分析确定了皮革企业实施低碳绿色战略的必要性,进而分析我国皮革企业有效推进绿色低碳战略的基本思路。

西部企业绿色战略风险管理略论

本文从战略管理和风险管理的角度出发,分析了西部企业在实施绿色战略时所产生的风险。为确保绿色战略的有效实施,西部企业必须重视绿色战略风险管理,才能把握历史机遇,促进西部地区经济、社会、环境和谐发展。

积极实施绿色战略 跨越绿色贸易壁垒

本文探讨了出口型企业实施绿色战略的意义 ;绿色战略的内含和特点 ;实施绿色战略应从确立绿色观念、开发绿色产品、积极进行ISO14 0 0 0认证、建立绿色通道等多方面作出努力。