国有企业职业经理人制度改革研究

我国的改革是对社会主义制度的自我完善,其中,国有企业改革需要将加强党的领导与市场化发展统一起来。因此,国有企业职业经理人制度改革,必须坚持中国特色社会主义市场化改革的方向,采取分类分层改革的方式,以市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出为重点环节,因企制宜、循序渐进地推进。改革开放以来,我国国有企业职业经理人制度改革经历了改革准备、初步酝酿、试水调整、推广深化四个阶段,探索形成了四化管理、自愿转身、灵活市场化、部分市场化等典型模式,取得了显著成效,但还存在市场化选聘未能达到预期效果、契约化管理存在难点、差异化薪酬设计不合理、市场化退出机制不完善、监管及配套机制不健全等问题。应坚持党管干部、党管人才的原则,重塑企业文化,增强市场观念,充分发挥市场机制作用,弘扬企业家精神,完善治理体系,逐步建设具有中国特色的现代职业经理人制度体系。

乡村振兴战略下职业经理人返乡助推乡村蝶变:以山东省泰安市邱家店镇为例

乡村人才尤其是青年人才的匮乏已成为全面推进乡村振兴亟须解决的现实问题。《乡村振兴战略规划》等政策文件指出,要培养一批农业职业经理人、经纪人、乡村工匠、文化能人等,加快促进乡村振兴集聚人才。基于对山东省泰安市邱家店镇的实地调研,依托精英理论进行分析,研究山东省泰安市邱家店镇的人才振兴政策,探讨返乡职业经理人在乡村发展方面的作用,指出邱家店镇人才振兴战略在职业经理人动力与能力不足、组织管理制度不完善、人才激励机制不全面三个方面的问题,并提出多角度培育与吸引职业经理人、构建协同治理体系、完善激励机制三条对策建议。

“富教合一”思想下农业职业经理人培养的思考

农业职业经理人是新型职业农民队伍中的“带头人”,“富教合一”思想对农业职业经理人的培养具有良好的指导价值。在“富教合一”思想下探索了农业职业经理人培养思路,并从育训结合、培养要素、资源共享等方面进行了思考,形成新的人才培养路径。通过整合政、行、企、校资源,注重培养学生的实践能力、创新精神和创业意识,使学生能在实际操作中掌握农业生产、经营管理等致富的相关知识和技能。

农村职业经理人如何有效赋能乡村运营?——基于浙江省余杭区15位农村职业经理人的访谈调研

美丽乡村建设后,“谁来运营”成为新时代乡村建设的重要课题。浙江省余杭区通过创设农村职业经理人制度破解乡村运营难的问题,经过持续多年探索形成了丰富的实践经验。研究采用半结构访谈和扎根理论相结合的方法,选取余杭区15位农村职业经理人作为研究对象,对农村职业经理人如何有效赋能乡村运营展开质性分析。研究表明:农村职业经理人有效助力乡村运营的5个关键要素,按影响力排序依次为创新运营理念和手法、协调多元主体参与、获取政府支持、个人能力素养、村庄先天资源禀赋。面向从村庄整治过渡到村庄经营的浙江乡村建设新阶段,为更加有效推进乡村运营,持续深化“千万工程”,建议在提高乡村对专业人才的内生吸引力、提升乡村运营人才国家资源获取力、完善乡村产业发展力、借助数智科技新质生产力、聘请专业人做专业事等方面不断加强和推进。

基于胜任力模型建立国企职业经理人评级制度

自改革开放以来的四十年里,我国的经济经历了一个飞速发展的时代,在这一过程中,虽然职业经理人已经在市场经济的发展中扮演了非常重要的角色,愈发受人重视,但成熟的职业经理人市场迟迟没能建立,启发于时下热门的对于胜任力模型的讨论,本文将提出建立基于胜任力模型的国有企业职业经理人评级制度,将胜任力模型中的指标作为评分项目,再根据所得分数进行分级,这一制度能够起到提高职业经理人的工作积极性,促进社会人力资源的合理分配等作用。

杭州市余杭区农村职业经理人运作机制的现状、问题与对策

杭州市余杭区于2019年全国首创了纳入财政预算补贴的农村职业经理人运作机制。本文基于余杭区农村及围绕其集体经济的农村职业经理群体的实地走访调研,剖析了该机制存在的筛选制度不完善、资源配给不到位、绩效考核不健全等问题。借鉴人力资本、绩效管理及企业生命周期等理论思路来探讨该机制在推进农村集体经济组织人才振兴方面的作用机理,提出了余杭区农村四圈层构成及六类经理人类型划分的论述,从完善制度、优化治理、健全考核等方面提出了改进对策。

沈阳市农业职业经理人培育问题研究

阐述沈阳市农业职业经理人的培育现状,从培育机制、培育内容、培育师资、培育渠道等方面来分析沈阳市农业职业经理人培训中存在的问题,最后从健全培训机制、完善培育内容、优化培训师资、扩展培育渠道等方面提出可行性建议,旨在提高农业职业经理人的培训质量、加大农业职业经理人才的输出质量,进而为乡村振兴奠定人才基础。

辽宁混合所有制企业职业经理人素质能力评价模型研究

构建科学合理的职业经理人素质能力评价模型是完善辽宁混合所有制企业职业经理人制度的重要环节。基于对辽宁混合所有制企业职业经理人的深入调研访谈,本文分析建立职业经理人素质能力评价模型的理论基础,构建评价模型,提出优化职业经理人队伍的对策建议。

国企职业经理人监督管理问题及对策研究

一、前言党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》专门对国资国企改革进行系统部署,提出了明确的要求,提供了行动指南。为深入实施国有企业改革深化提升行动,一方面落实放权机制,充分激发内部活力,鼓励市场化、差异化、个性化改革,另一方面强化监督机制,完善全方位国资国企管理监督,防止国有资产流失。推行职业经理人制度,是完善现代企业制度的重要环节,是进一步全面深化国企改革的重大举措。近年来,诸多国企推行职业经理人制度,主要关注点大多集中在市场化选聘、差异化定薪和实施激励,对聘用后如何加强管理和监督,是需要进一步研究探索的难点课题。

家族企业实际控制人与职业经理人竞合关系的影响因素分析

随着中国社会市场经济蓬勃发展,家族企业作为一种主要的企业形式,为中国市场经济发展做出了重要的贡献。为了适应复杂的经济环境,引入职业经理人已然成为现在大多家族企业进行传承的重要模式。但是面对家族企业实际控制人权力交接问题上,许多企业主无法信任职业经理人,从而在控制权转移过程中存在着竞合关系。文章通过分析家族企业实际控制人与职业经理人之间存在的不同竞合选择关系的影响因素,从企业制度与环境以及两者主体特征入手,探讨不同影响因素下家族企业实际控制人与职业经理人的不同竞合选择行为,为帮助家族企业在交班过程中作出有利于企业长远发展的战略决策。

加强农村职业经理人队伍建设助力茂名“百千万工程”

加强农村职业经理人队伍建设是茂名由农业大市向农业强市跨越的必然要求。农村职业经理人具备创新思维、跨界视野,在科学策划、凝聚共识等方面优势突出,对茂名发展村级集体经济具有重要作用。从国内农村职业经理人建设先行地的实践探索来看,目前比较成熟且适合茂名的是浙江杭州的市场化聘请模式,其优势在于按需招聘、财政负担不大、结果导向鲜明。建议茂名从加强组织引领、注重经验借鉴、建立健全机制、整合人才资源、精选试点示范、搭建合作平台等方面推进农村职业经理人队伍建设。

业绩股权激励制度下职业经理人激励和绩效脱钩问题研究

建立完善的激励机制是解决委托代理问题的核心,股权激励作为主要激励方式之一,对企业的发展有重要的影响。解决股权激励制度下存在的相关问题是提高企业效益的重要途径。本文综合利用经济学、管理学、会计学的研究成果,结合职业经理人股权激励制度,分析存在的激励和企业绩效脱钩问题,并提出相应的完善方案。本文认为,以健全国家职业经理人市场为根本,利用内外部动机激励和约束制度,完善绩效评估管理系统,是解决激励与绩效脱钩问题,促进企业和职业经理人共同发展的有效途径。希望本文的探讨能够为企业完善股权激励制度,解决激励和绩效脱钩问题提供借鉴。

临沂蒙阴县:合作社有了职业经理人

齐鲁山河秀,蒙阴展新颜。从蒙山脚下到汶河之畔,广袤的蒙阴乡村呈现一派欣欣向荣的新气象。近年来,蒙阴县为推动乡村全面振兴,以村党组织领办合作社为着力点,以果品产业高质量发展为支撑点,通过储、育、引、用,探索实施“一社一名职业经理人”,利用职业经理人的专业、资金、团队和阅历优势,破解部分村党组织领办合作社对接市场不精准、经营理念滞后、管理人才缺少的问题,为农业农村发展集聚了人才,推动了村党组织领办合作社高质量发展,加快了乡村全面振兴的进程。

探索人才助力乡村振兴新路径 保定打造农业职业经理人队伍

推动乡村全面振兴,关键靠人。保定是农业大市,区位优势明显、农业资源丰富,但面临着人员结构老化、专业人才短缺、科技含量不足等问题,制约着全市农业高质量发展。该市坚持问题导向,聚焦“打造乡村振兴新样板”,抓实“选、育、评、聘、管”五个环节,着力打造一支懂农业、爱乡村、会管理、善经营、知市场、起作用的专业化农业职业经理人队伍,探索出一条人才助力乡村振兴的保定路径。

国有企业职业经理人管理中的问题与改进

国有企业职业经理人制度的发展是中国国有企业改革的重要一环。近年来,尽管取得了一些进展,但在实践操作中仍存在诸多问题,如利益冲突、人事安排不公平、绩效考核不科学、市场化机制缺乏、监督与问责机制不完善等。为了完善这一制度,需要建立公正透明的市场化选拔机制,加强任期制契约化管理,设计合理有效的激励机制,建立科学精准的绩效考评体系,完善决策和监督机制,并推动职业经理人的市场化流动。通过这些措施,可以推动国有企业职业经理人管理实践的改进,提升管理水平和效能,进而推动国有企业的现代化管理和可持续发展。

论职业经理人制度在我国的有效引入

职业经理人制度是在我国市场经济逐渐发展的过程中吸收国外企业的经营管理经验,引入的一种非常重要的管理思想,它对于建立现代企业制度,推动国民经济的发展具有重大意义。当前,我国正逐渐建立起一套完善的职业经理人体系,并取得了较大的进展,但仍有许多不足之处有待改进。文章对职业经理人与企业之间的冲突及其成因进行剖析,针对目前职业经理人制度所面临的问题,提出从优化职业经理人选聘机制、激励机制和约束机制等方面建立健全职业经理人市场体系的建议。

职业经理人制度在企业经营管理中的应用实践

在社会经济发展中,国有企业是国民经济的命脉,是是国家财政收入的重要来源,更是国家经济安全和社会稳定的重要保障。在改革开放以来,国有企业积极参与社会主义市场经济建设,创造了显著的社会价值和经济效益,为社会经济发展做出了巨大贡献。但是随着市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,为了更好的提升企业的市场竞争力,需要对企业经营管理模式进行调整和创新。职业经理人制度是一种现代化的企业管理方式,可以有效推动企业各项工作高质量的进行发展。本文主要对职业经理人制度在企业经营管理中的应用措施和未来发展方向进行了分析,以供参考。

辽宁混合所有制企业职业经理人队伍建设思考

发展壮大辽宁混合所有制企业职业经理人队伍,对推动辽宁混合所有制企业高质量发展具有十分重要的意义。基于对辽宁混合所有制企业职业经理人的深入调研访谈,分析辽宁混合所有制企业职业经理人数量不足的原因,归纳影响领导人员转化为职业经理人意愿的因素。从个人、组织、社会三个层面确定影响领导人员转化为职业经理人的10个子要素。结合研究结论,提出加强辽宁混合所有制企业职业经理人队伍建设的对策建议。

刍议如何构建现代服务业企业职业经理人选聘机制

优秀的职业经理人是推动企业战略高效落地和企业高质量发展的关键动力。建设和完善职业经理人管理模 式,是推动国企改革的重要措施,有利于培养选拔一支适应企业发展的高素质领导人员队伍,为企业做大做强提供坚强的 组织保证和人才支撑。本文通过分析现代服务业企业在构建职业经理人选聘机制中的主要问题,提出科学的职业经理人选 聘策略,探索职业经理人选聘机制构建方法,推动职业经理人价值的实现。

民营企业职业经理人有效激励机制

民营企业是我国市场经济的重要组成部分,对于推动我国市场经济的发展起着不可小觑的作用。在人力资本越来越被重视的大背景下,职业经理人在民营企业中发挥着越来越重要的作用。然而由于职业经理人市场在中国起步较晚,市场体系还不够发达,如何对职业经理人进行有效的激励成为企业亟待解决的问题。本文通过对民营企业中职业经理人发展现状研究,得出民营企业对于职业经理人的激励存在着缺乏激励手段,以及激励方式无效等结论,最终通过运用所学知识和查找资料的方式给出解决方案。希望对民营企业的发展有所帮助。