某军队医院医疗岗位聘用人员离职率及职业忠诚度分析

目的分析某军队医院2023-01~10月医疗岗位聘用人员离职情况,为军队医院聘用人员管理提供参考和借鉴。方法研究对象为作者医院2023-01~10月医疗岗位聘用人员,其中针对医疗岗位离职人员选择全样本调查,医疗岗位在职人员采用匹配调查。对离职原因、职业倦怠度和职业忠诚度进行统计分析。结果自身家庭情况为主要离职原因。与在职人员比较,离职人员职业倦怠总分显著高于在职人员,特别是在情绪耗竭和成就感低这两个维度上评分高于在职人员(P<0.05)。职业忠诚度中“希望子女继续从医”“对与医院签订合同的形式满意”和“认为军队医院条件差,有机会想到其他地方发展”这三方面,在离职人员和在职人员中,差异有统计学意义(P<0.05)。结论军队医院应健全聘用人员岗位科学管理机制,提高薪酬待遇,提高聘用人员的岗位归属感,降低医疗岗位聘用人员离职率,稳定医疗岗位聘用人员人才队伍。

浅谈行政机关和事业单位编外聘用人员绩效考核

随着经济社会不断发展,政府职能向服务型政府转变,加大公共服务供给,政府人员需求相应增加,但受到编制资源的限制,编外聘用人员数量不断增加,并成为行政机关和事业单位一支重要队伍,规范编外聘用人员管理特别是绩效考核具有重要作用,文章结合工作实际,总结出所在单位目前编外人员绩效考核仍存在考核内容设置不够科学、考核评价不够规范、考核结果反馈运用不够到位等问题,针对这些问题,文章提出了一些思考及建议,旨在为规范编外聘用人员管理提供借鉴和思考。

中职学校编外聘用人员管理探究——以X学校为例

近年来,中职学校的办学规模不断扩大,编外聘用人员的数量也不断增加,他们在中职学校的发展建设中作出了很大的贡献。文章着眼于编外聘用人员工作管理现状,对其中出现的具体问题展开深刻分析,靶向性地提出具体的解决方法,以期促进中职学校健康、有序发展。

军队医院聘用人员倾向性问题及应对措施

随着军队精简整编,军队医院聘用人员逐渐成为医院发展的重要力量,但由于聘用人员未接受正规军队政治文化教育,显现出明显的倾向性问题,主要表现为无归属感、管理困难等针对现状;本院采取了以下应对措施:提高思想认识、严格纪律规范、狠抓教育落实、加强岗位培训、实行入预备役、健全管理机制,使到聘用人员能够安心本职,服务军队。

军队医院聘用人员离职现状分析及对策

目的：为医院管理者对聘用人员管理并有效留住人才提供依据和建议。方法通过采用问卷调查和统计分析的方法进行讨论。结果离职人员从专业看，护理比例最高（47．92％）；从学历看，本科比例最高（42．36％）、大专为（36．11％）；从在院工作时间看，1～3年最多（38．19％）；从职称看，初级技术职务最多（79．17％）；离职原因主要为家庭原因（33．33％）、寻求外部职业机会（31．25％）。结论医院聘用初级技术人员，特别是护士离职较严重，要求医院管理者加大对聘用人员的人文关怀和职业规划引导，确保人才队伍的可持续发展。

边疆军队医院聘用人员纳入地方事业单位编制管理的思考

边疆地区因地处边疆,经济不发达,交通不便利,随着国家医药卫生体制改革的深入,边疆地区军队医院人才引进难、保留难的现象日益严重.军队医院如何创新聘用人员管理思维,建立聘用人员管理新模式,稳定聘用人员队伍,是边疆军队医院需要迫切解决的问题.

军队医院聘用人员绩效管理模式及策略

随着我军体制编制调整，军队医院人员队伍结构发生了很大变化，军人编制减少，转业量加大，军人骨干流失严重，聘用人员日益成为军队医院的一支重要力量，他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩，关系到军队医院的和谐与可持续发展。然而，军队医院的特殊氛围和聘用人员的“身份”特征在一定程度上影响了聘用人员的工作绩效。在这种背景下，要充分调动聘用人员的积极性和创造力，最大限度地改进其工作绩效，就要求管理者必须谙熟绩效管理的技巧和艺术。

新形势下军队医院聘用人员管理难点与对策

本文阐述了军队医院聘用制人员管理的难点与对策,主要对策为:成立专门管理机构,规范聘用流程,依法建立劳动关系,制定相应的管理制度,加强教育培训,建立健全考评激励机制,构建拴心留人环境,成立预备役卫生营强化管理。

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。

军队医院提高聘用人员为兵服务意识的举措

“姓军为兵”、“为部队服务”始终是军队医院一切工作的出发点。随着新军事变革的发展，聘用人员已成为军队医院建设发展的生力军^[1]。如何使这部分人员树立牢固为兵服务的思想，直接关系到军队医院为部队服务的整体质量。为此，笔者结合近年来本单位对聘用人员管理的实践，将提高聘用人员为兵服务意识的举措报告如下。

埃博拉诊疗中心外籍聘用人员岗前培训的实践与思考

利比里亚中国埃博拉诊疗中心因工作需要聘用了80名利方员工,进行了为期5天的岗前培训。内容包括医院整体情况介绍、埃博拉出血热相关知识、规章制度、工作流程、消毒隔离方法、个人防护用品(PPE)的穿脱训练、不良事件的处理流程、埃博拉患者心理干预等。培训方法多样化,理论授课,视频演示,操作示范,模拟练习,实地演练等,并将目标教学法和纠错法应用到整个培训过程中。培训结束后对所有聘用人员进行PPE穿脱考核,平均成绩93.8分,合格率97.5%。发放满意度调查问卷80份,收回80份,回收率100%,满意率达到95.8%。

某军队医院聘用人员成本管理绩效分析

本文以某军队医院的聘用人员为研究对象,对聘用人员的情况及该医院的成本管理做法进行探讨,并对医院的聘用人员成本管理进行绩效分析。

军队医院女性聘用人员心理健康与应付方式的关系研究

目的:探讨军队医院女性聘用人员心理健康状况、应付方式特点及其二者的关系。方法:运用心理健康测查表、应付方式问卷对320名女性聘用人员进行调查。结果:女性聘用人员存在的心理问题依次是抑郁(30.7%)、躯体化(24.4%)、兴奋状态(21.8%);女性聘用人员更多采用的是解决问题与求助的应付方式;除兴奋状态外解决问题、求助与PHI各因子呈明显负相关,自责、幻想、退避、合理化与PHI各因子呈明显正相关;除兴奋状态以外,自责对心理健康各因子均有显著的正向预测作用,解决问题均有显著的负向预测作用。结论:减少消极应付方式的选择,能够促进军队医院女性聘用人员心理健康水平的提高。