初创企业的股权设计与激励问题思考

企业创业初期的股权结构设计和激励方案设计工作对后续的经营和管理工作有着十分突出的影响,但在初创阶段很多创业者难以意识到这两项工作的重要性,盲目进行设计和实施,使得后期出现了诸多矛盾和问题,反而对企业的进一步发展造成了阻碍。基于此,本文首先分析了初创企业在股权设计和激励方案设计中存在的问题,然后针对各个问题提出了具体的优化策略,希望能够为企业设计更加科学合理的股权结构和激励方案提供一定的启发和借鉴。

高科技企业改制的股权设计与实践——信息产业电子第十一设计研究院有限公司员工持股方案

以高科技企业——信息产业电子第十一设计研究院有限公司改制的股权设计、员工持股方案与实践为例,阐述了高科技企业的特点与员工持股的必要性,介绍了十一院改制与员工认股方案并着重介绍了进退机制与改制带来的明显成效。

企业改制中股权设计的成功密码

如何成功进行国有大中型企业的股份制改造？如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢？笔者通过剖析一家国有大型设计院（以下简称“A设计院”）改制中股权设计的成功经验与做法，试图为国有大中型企业找到改制中股权设计的“成功密码”，提供一些启发与借鉴。

浅析投资者对所投资企业股权设计的关注

公司股权设计及其相关的投资者利益保护问题一直是微观金融所研究的核心问题之一,本文通过分析投资者高度关注所投资企业股权设计的原因入手,通过总结理论界的相关成果,对投资者分析所投资企业的股权设计时应该考虑的因素进行了论述。

科技创业的股权设计构想

针对科技创业过程中的融资问题,探讨如何在按贡献分配收益的原则下,合理地设计企业的股权结构,使 技术方与资金方更容易达成一致。

内部职工持股的股权设计

内部职工持股制度是指公司内部职工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司职工持股基金会进行集中管理的一种新型的产权组织形式。目前我国中小型国有企业改制主要有三种形式:股份合作制、非上市股份有限公司、内部职工持股。从下表对三种改制形式的比较来看,内部职工持股相对于其他两种形式更切合目前我国中小型国有企业的实际情况。

初创企业的股权设计与激励优化对策研究

初创企业处于发展起步阶段,为了壮大自身,吸引优秀人才,有必要设计股权激励方案,不断优化激励措施,便于增强员工归属感,提高员工工作积极性,打开自身发展新局面。股权激励方案设计属于一项系统性工作,需要初创企业全面地把握股权激励方案设计工作。本文通过探究股权激励方案的设计原则及具体方案设计,希望为初创企业采取股权激励措施提供指导。

股权设计:从“情理法”到“法理情”

股权设计对企业长期发展与历史旧账之间的"度"是最难把握的。可行的办法是由"情理法"的原始设计思想,转向"法理情"

初创企业的股权设计与激励问题

改革开放以来,我国的实体经济得到迅速发展,各类中小企业如雨后春笋般迅速萌芽,中小企业在解决就业问题、创造社会财富、促进经济发展等方面作出了巨大贡献.但随之而来的问题是各类中小企业存活时间短,据不完全统计,七成以上中小企业生存周期仅维持在2年至4年之间,探究其根本原因,就是公司的股权架构设计不够合理,各股东股权分配存在问题,相关激励力度不足,员工积极性不能提高,无法造就一支具有超强战斗力的团队,致使无数初创公司在发展中受阻.下面就初创公司股权设计及激励相关问题进行详细阐述.

看看“永续经营”的股权设计

台塑集团在世代交替中持续发展，是王永庆对企业传承精心规划的结果。要完成“永续经营”的股权设置，必须先判断企业应否由家族成员继续管理并控股，一旦肯定，股权设计的要点就是避开各种路障，如利丰[37．752．44％]集团那样因家族股权分散干扰企业发展，东亚银行[28．901．05％]那样因股权稀释成为狙击对象。而如纽约时报一般，

股权设计:从激励到盈利的跨越

对一个名不见经传的小公司来说,股权的最大作用就是设计出基于寡头定位的长期企业价值,以吸引有远大抱负的人才、优质的资源方、雄厚的资金方加盟。而对一个资源丰富的大公司来讲,股权设计的核心就是要孵化出若干个小单元体以实现一山容多虎,并不断推动小平台的动态裂变,盘活沉睡的人力资本触动利益比触动灵魂难得多。在触动利益的诸多工具中,股权激励之名可谓响彻古今与中西。在电影《白银帝国》中,四把大算盘在院子里噼里啪啦地响个不停,向我们生动地再现了支撑票号数百年的身股制分红现场。

差异化股权设计的“魔盒”

近期我国加快了＂独角兽＂企业的IPO审核,传统的、单一的＂同股同权＂融资模式已经被打破,但对应的公司法制、证券法制的修订与完善,才刚刚开始,希望这次打开的不是一只＂潘多拉＂魔盒近一段时间,＂独角兽＂企业上市问题引起人们的关注和热议。这背后的公司法理论与制度设计的关键,则在于＂差异化股权设计＂以及＂差异化股权设置＂问题。

IPO公司股权设计方案研究

一、IPO公司股权结构调整概述 （一）股权结构的含义 股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股份持有者所具有的与其拥有的股份比例相应的权益及承担一定责任的权力，基于股东地位而可对公司主张的权利。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，

大道至简“三股五步”理清股权设计

股权设计无论有多难多复杂,都可以大道至简著名财经作家吴晓波说:双创时代,人人都是合伙人,人人都是创业者,共担共创共享,人人都要懂点股权.但在大量的股权实践操作中,我们发现很多企业,尤其是初创企业,非常缺少股权方面的认知和理解,进而导致股权设计结构性的不合理,给企业后续发展埋下了巨大的隐患。

浅谈创业企业股权设计与分配

在创业创新的时代,各种创业企业开始发展和引起关注。与此同时,创业企业如何治理的问题也在困扰着很多的创业新人。但是创业企业合伙人经常会忽略一个企业前期的股权设计和分配问题。团体关系因利益分配不均而恶化也是创业公司失败的一个重要原因。

企业内部职工持股的股权设计及操作程序

内部职工持股制度是指公司内部职工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司职工持股基金会进行集中管理的一种新型的产权组织形式。

关于企业并购中的股权设计与融资设计的若干思考

企业并购的主要目的是达到预期的价值最大化目标，并购过程中对资金的需求量较大，所以融资及融资方式是促进企业并购成功的关键。随着我国企业融资活动的日渐增多，并购资金量的不断加大，创新并购融资方式将成为必然。股权并购是投资者协议购买其他企业的股东的股权或认购其他企业增资，使该企业变更设立为自己的下属企业的一种行为。其涵盖了受让股权、增值并购、合并并购等操作模式。对这些模式的合理使用，可趋利避害，防范投资风险的发生。

股权设计、财务管理与项目开发选择——以某高速立交改造为例

在日益增加的财务风险环境下,高速公路企业商业模式创新是降低企业财务风险、促进企业可持续性发展的关键。本文以某集团立交改造项目为例,分析了项目股权设计的财务管理优劣,为后续项目的股权开发提出了新的模式。新模式从财务管理上有利于集团利益最大化,说明项目的股权设计至关重要。