技术为墨,一张注水蓝图绘到底--中国石化胜利油田胜利采油厂持续强化注水推进效益稳产纪实

从19.4%到8.8%,胜利采油厂自然递减刻画出了一条稳步下降的折线图。十余年来,无论油价高低,采油厂1.2亿元以上的水井作业投入始终不曾减少。“水驱油藏是采油厂开发的基本盘,是开发效益的压舱石,而水驱开发保持产量稳定‘井网是基础、注好水是关键’。”胜利采油厂厂长、党委副书记明玉坤介绍说。该厂始终保持强化注水工作的战略定力,坚持以水为先,保障注水投入,落实基础井网完善、分层注水工艺配套、地面水质系统提升全链条一体化治理,探索出了老油田高质量开发的有效途径。该厂2023年超交原油2.25万吨,2024年1-6月份超交原油2.50万吨。

胜利油田胜利采油厂采油管理二区:“小块头”迸发大能量

截至目前,中国石化胜利油田胜利采油厂采油管理二区顺利实现超原油日产计划运行。经理崔永北喜不自胜:“连续七年实现产量箭头向上后,今年又保持了良好势头。”自2016年完成产量12.66万吨以来,7年间,采油管理二区原油产量一路上扬,2023年产量达到15.83万吨,成为采油厂唯一连续七年产量箭头向上的管理区,各项开发指标持续向好。

胜利油田胜利采油厂“三点”发力超产原油两万吨

截至到2022年12月31日,完成产量146.6万吨,超产原油2万吨。这是中国石化胜利油田胜利采油厂2022年坚持以原油产量“箭头向上、稳中有升”为目标,找准增储切入点、精耕增产潜力点、深挖增油效益点,通过推进高效勘探、扩大产能规模、做实存量创效,提升效益开发,实现特高含水油田效益稳产交出的“完美答卷”。

以科学精神接过“三老四严”这一棒——记中国石化胜利油田胜利采油厂注采304站党小组长王东燕

62年前,松辽大地上,一场波澜壮阔的石油大会战,培育了享誉全国的“三老四严”精神;57年前,大庆中四队28名职工奔赴胜利油田,从此“三老四严”在胜利采油厂(原采油4队)扎根。接过历史“接力棒”的注采304站党小组长王东燕,把“三老四严”融入到队伍建设和管理,用严的要求、细的责任、实的作风,带领干部员工岗位传承“三老四严”精神,让“三老”不老,“四严”更严。

瘦蚂蚱变成小肥羊——胜利采油厂创新地质剖析模式研究剩余油分布规律

新技术推动认识深化，随蓿数字化油藏描述工作的不断推进及油藏描述技术的普遍运用胜采厂渐渐地对油藏认识有了新的提升。胜利油田胜利采油厂地质所技术人员创新地质剖析模式，依据数字三维地质模型构建建模数模一体化，深入剖析坨七块沙二8—10单元构造特征与储层物性，研究剩余油分布规律，全力打造可视化数字油藏，力争实现2015年建模数模主力区块的全覆盖，增加地质储量，确保采油持续发展。

胜利采油厂综合治理工作情况调查与思考

为了确保综合治理工作的针对性和有效性,我们着重对本厂油区治安综合治理工作所形成的经验、油区治安现状等方面进行调研。通过调研看出,是否具备明晰的管理理念、有效的运作机制关系着综治工作各项管理措施能否得到实施。一、综治工作形成的基本经验(一)明晰的管理理念是提高综治工作水平的灵魂。几年来,从厂党委到各单位在对综治工作的认识上,实现了质的飞跃。依赖于这种思想认识上的飞跃,在实际工作中解决了日常综治工作中的诸多认识问题,深刻地认识到了综合治理在企业发展中的地位和作用,并且达成了共识。一是充分认识到了油区治安对正常生产所带来的影响和威胁。二是充分认识到了"减少被盗损失就是增加效益"、"维护油区治安就是保护自身利益"的内涵。作为企业来说,增效是综合治理的重要目标。它不仅创造了安定的工作和生活环境,而且也创造了客观的经济效益。三是摆正了综治工作与生产经营的关系,认识到油区治安是企业管理的一个重要组成部分,是企业生存和发展重要的外部条件。几年来,我们在综治工作中始终坚持做到内治外理、严防死守。

胜利采油厂第一口φ76.2mm油管内分注工艺井试验成功

连日来,通过对胜利油田ST3-8-184井连续7天的观察,发现该井套压为零,表明其下入的Y111-70封隔器持续有效,这标志着胜利采油厂第一口φ76.2 mm油管注水井分注工艺试验取得了成功。

论培训品牌的塑造——以胜利油田胜利采油厂职工培训学校为例

以胜利采油厂职工培训学校为例,介绍了其品牌形象的塑造,指出塑造品牌形象、建立高素质的师资队伍以及丰富品牌内涵,是品牌培训的核心内容。

胜利采油厂委员会党校简介

胜利采油厂委员会党校成立于1995年8月，其前身为1989年4月成立的业余党校。该校拥有专职教师6人，都具备中等专业学校教师资格、国家二级企业培训师资格，部分教师同时具有律师、心理咨询师、企业法律顾问、婚姻家庭咨询师等资格；主要承接采油厂科级干部、青年干部、党支部书记、工会干部、共青团干部、计划生育干部、基层管理干部、理论骨干、入党积极分子、党员服务社等培训任务。

苦练技能实现华丽转身——记齐鲁首席技师、胜利采油厂女工吴娟

＂决定今天的是你昨天对人生的态度;决定明天的是你今天对事业的作为。＂——吴娟她是敢于挑战自我的榜样;她是岗位创新创效的能手,她是新员工人生成长的导师。她叫吴娟,是2016年度齐鲁首席技师、胜利油田胜利采油厂的一名女工。在21年的职业生涯中,她坚守在胜利油田生产一线,用实际行动诠释＂咱们工人有技术才更有力量,善创新才更有作为＂的深刻内涵;

胜利采油厂:“薄差层”开发迎来了新“曙光”

谁也没有想到,胜利采油厂采油管理二区长停井ST1-4-172井,在1月28日采取补孔改层措施后,日增油3.6吨,含水仅为57%。截至发稿时,已累积增油156吨。“我们就像从‘废料堆’里抱回了个‘金娃娃’!”管理二区技术管理室负责薄差层开发黄志伟的喜悦之情溢于言表。

井网重组:提高老油田采收率的有效途径——胜利采油厂坨七断块井网重组让老油田枯木逢春

在一次中国石化会议上，胜利油田胜利采油厂所作的关于胜坨油田坨七断块井网重组试验的发言，引起了中石化领导及与会专家的高度关注。与会者称．这是改善特高含水后期油藏开发效果、有效提高老油田采收率的重要手段之一。 一个断块的井网重组，何以会被推上如此重要的会议，并受到业内专家的高度关注？胜利采油厂党委书记高建刚一语破的：“坨七断块井网重组之所以被列为这次会议的一个重要专题，关键在于井网重组这一新的开发模式，从根本上改变了老油田不同物性储层的水驱动用状况，为胜坨油田及其他兄弟油田提供了极其宝贵的借鉴。”

胜利油田有限公司胜利采油厂 有线电视台

胜利采油厂有线电视台始建于1989年9月, 目前设有新闻专题、文艺编辑、技术播出3个部室,是胜利油田二级电视台中建台最早的单位之一。近年来,胜利采油厂有线电视台十分注重自身建设发展,通过持续不断的投入和改造,在软硬件建设上取得了迅猛发展。

胜利采油厂:书写高质量发展新答卷

近年来,中国石化胜利油田胜利采油厂(以下简称“胜采”)党委以“永远在路上”的政治自觉,完整、准确、全面贯彻新发展理念,逐步构建“人人奉献、人人享有”的治理格局,在“中国式现代化”辽阔征程中踏出沉稳有力的“新胜采足音”,展现务实高效的“新胜采作为”,交出厚重精彩的“新胜采答卷”。

胜利采油厂:“三篇文章”写传奇

作为胜利油田的发祥地，胜利采油厂已走过了45个年头。从收获的第一桶原油算起，胜利采油厂已经生产出1．78亿吨原油，如果将这些原油灌满直径720毫米的管线，可以结结实实地把地球捆上七八圈。

让明天胜过今天——记胜利采油厂采油22队党支部

让明天胜过今天———记胜利采油厂采油２２队党支部董杰史仍启刘崇佳和着黄河古老的旋律，聚集在黄河滩头的石油人以磅礴的气势，演奏着一篇篇拼搏向上的乐章……胜利石油管理局胜利采油厂采油２２队就在这河与海的交汇处，演绎出耀眼的辉煌：１９８４年，中国石油天然气...

“四个结合”强化理论武装——中石化胜利油田分公司胜利采油厂提升企业高质量发展引领力

中石化胜利油田分公司胜利采油工厂是一个开发了56年的采油厂,面对油田改革发展的新形势新任务,厂党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动工作、破解难题的“金钥匙”,把加强党的创新理论武装作为提升班子引领力、深化“转创”促发展的重要途径,通过抓实“四个结合”,不断提高政治理论学习质量和实效,为企业高质量发展提供了强劲思想动力。

“七个清廉”行动打造清廉采油厂

胜利油田胜利采油厂制定实施“清廉胜采”行动方案,通过实施“七个清廉”行动计划,为高质量发展创造良好的内部环境、外部形象。实施“清廉班子”行动计划,核心是强化政治统领、党建引领,打造廉洁勤政、善作善成的“领头雁”。全方位提升各级领导班子和干部队伍推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领,不断增强班子功能和治理能力、治理水平。

高警党旗铸辉煌——全国优秀基层党组织胜利采油厂党建工作纪实

高警党旗铸辉煌———全国优秀基层党组织胜利采油厂党建工作纪实赵凤善董杰华斌面对市场经济的汹涌大潮和老油田生产开发的重重困难，胜利采油厂党委高擎党旗，稳掌“船舵”，不断强化党的建设，驾驶着胜利采油厂这艘已有３２年开发历史的“航船”一路胜利，一路辉煌。他...