花旗集团的制度创新与突破

20世纪 90年代美国的新经济成就主要来源于信息网络创新和金融创新。创新是美国竞争力的基本和核心 ,美国“无与伦比”的全球竞争力建立在企业的成长竞争力基础上 ,花旗集团既是上述两个方面创新的缩影 ,也是美国企业迅速飚升的典范。许多专家认为花旗的崛起源于其兼并战略 ,我们认为花旗迅速发展的最根本原因在于其善于进行不断的、多方面的制度突破 ,进行业务创新 ,扩大经营领域 ,提高资本运营效率。

花旗集团的金融创新及其借鉴

花旗集团的金融创新是从单一传统商业银行向业务混合和交叉经营的全能银行的跨跃。目前,我国的商业银行特别是四大国有商业银行,已经通过产品的交叉经营和业务的相互渗透向全能经营模式不断迈进,花旗银行的成功经验对我国商业银行转型发展具有一定的借鉴意义。

购并是银行竞争力增进的有效途径——以花旗集团为例

银行竞争力增进是银行竞争力各要素的改善和增强,是银行综合素质的全面提高.具体而言,提升银行竞争力就是银行实力的增强、规模的扩大、利润的增加、资产质量的提升、资本充足率的提高、盈利能力的改善、管理能力的提升、信任等级的上升、市场份额的扩张、创新能力的增长、人力资源的优化和国际化程度的提高.

科学发展观的花旗版本——花旗集团从“急剧增长”战略到稳健调整战略的转变与启示

1998～2003年，花旗集团推行以利润两位数增长、营业收入五年翻番为核心目标，大型并购和多元化综合发展为主要手段，严格的成本控制为保障的“急剧增长”战略。这一战略的实施推动了花旗集团资产和业务的快速增长，但也使许多部门和分支机构迫于增长压力，经营行为短期化，败德违规丑闻频繁发生，严重损害了花旗集团的市场形象。为此从2004年起，花旗集团推出以打造“最受人尊敬的全球金融服务企业”为总目标，调低增长目标与股东回报要求的新战略，回归到突出核心业务、适度互补性并购、强调稳健经营和可持续发展的道路。花旗集团战略调整案例对中国大型银行战略管理具有重要借鉴意义。

微型创业 普惠服务——第三届微型创业奖暨2007中国银行业协会(花旗集团)微型创业奖评选结果在京揭晓

中国银行业协会和花旗集团近日在京宣布第三届中国微型创业奖的评选结果。该奖项旨在对中国最杰出的微型创业者的创业技能和贡献进行表彰和支持。

金融危机背景下金融机构经济资本计量研究——以花旗集团为例

本文基于Merton的上市公司债务定价模型，并引入GARCH模型和POT模型分别对波动率积聚与厚尾问题进行刻画，构造了一个在金融危机背景下对金融机构总体经济资本进行计量的模型。作为应用，本文以TARP对花旗集团进行注资的事件为例，对花旗集团接受注资前后的总体经济资本进行了计量，通过讨论经济资本与实际拥有的资本的差距，说明在给定的置信度和时间周期等条件下，花旗集团面临破产的可能性的变化。结果表明TARP注资使花旗集团在面对金融危机时遭遇破产的可能性降低到5％以下。

专访花旗集团前高级副董事长威廉·罗兹:“中国经济可以避免硬着陆”

这是威廉·罗兹先生第65次来中国，他清楚地记得发生在这里的每一个变化，用他的话说就是：“中国已经融入了花旗银行的DNA之中。”

“港沪不会构成竞争”——访花旗集团香港区新任行长林森成

上周一，花旗银行宣布展开全球性的新品牌推广计划，而同一天也是集团新任香港区行长林森成上月履新後首次会见传媒的日子。

本刊《王梦恕:铁路改革要慎重》一文引发热议,前美国花旗集团信用卡总公司副总裁谭伟东:中国铁路只能国有,必须国营

3月14日，新一轮大部制改革方案正式通过，备受关注的中国铁路改革正式拉开大幕：铁路政企分开，不再保留铁道部，组建国家铁路局和中国铁路总公司。随之而来的，是关于铁路改革的新一轮思考和争议。

1．74万亿美元：汇丰全球第一汇丰集团资产规模超越花旗集团

有着140佘年历史的汇丰控股金融集团正在释放出璀璨夺目的光芒。据汇丰日前披露的最新资料表明，截至6月30日，公司以1．74万亿美元的全新资产规模记录将花旗集团从王者位置上拉了下来，一举成为了全球资产规模最大的银行。从一个名不经传的区域银行膨胀为首屈一指的全球性金融巨头，汇丰向人们展示出了其精湛的财富发酵本领。

花旗集团：变革中的金融王朝

蜚声于全球的美国花旗集团堪称是国际金融界的成功标本。这一华尔街的金融巨头不仅以其从不枯竭的金融创新引领银行业的潮流，而且用其不可一世的经营业绩令同行望其项背。不过，从1995年历史风雨中走过来的花旗旗舰如今已经显得有点疲惫，特别是在一个又一个生龙活虎的竞争对手面前，花旗似乎更有些力不从心。

花旗集团：无错支付67亿

即使是富庶无比的华尔街，也依然会被花旗集团的大手大脚所震惊。

美国花旗集团破产危机及对全能银行模式的反思

2008年,美国的"次贷"危机演变为一场全面的金融危机,华尔街的投资银行纷纷进入破产保护,仅存的高盛和摩根斯坦利宣布向全能银行转型。然而,作为全能银行领袖的美国花旗集团却已深陷破产边缘。人们在关注金融危机进一步发展动向的同时,全能银行经营模式在防范风险、提高经营效率等方面具有怎样的优劣再次成为人们关注的热点。本文通过对花旗集团激进的全能扩张路径的阐述,分析其激进扩张的负面效应,探讨未来全能银行的发展模式,这对中国银行业未来的发展具有重要的启示作用。

防患于未然——花旗集团的竞争情报预警系统(Citigroup CEW)

金融界的预警机制是绝对必要的——主要的原因是，金融公司替客户管理或者保管资产，手中持有客户托管的有价证券的价值或者资产的价值因时间的变化而产生了价值行情的不同。为了避免损失，要不停地预测市场可能发生的变化。然而，证券交易市场上交易的资产价值，比预期的真实发生的现在价值，大约提早了6个月。也就是说，市场价值是个预期的价值，非现时的真实价值。这种在交易市场上的预期价值，反而成为确定有价证券的可交易的价值。

重建信用风险管理文化 遏制不良资产增长——由花旗集团向复旦大学MBA提供一系列金融讲座说起

四家AMC的组建与运作,大大解决了我国国有商业银行的不良资产存量问题。而其不良资产的增量问题的解决,不仅需要一个良好的外部信用环境,还需要国有商业银行加强信贷风险管理。当前,国有银行急需一场“革命”——重建信用风险管理文化,不仅要增强自身的信用风险管理能力,而且应该在与企业的业务往来过程中,利用自身的专业技能,不断培养客户防范信用风险的意识和能力。

今日花旗集团

花旗集团是当今资产规模最大、利润最多、全球连锁性最高、业务门类最齐全的金融控股公司。1998年花旗公司与旅行者集团的合并,对美国法律提出全面挑战,使美国金融业告别了分业经营的历史。花旗为全世界96%的人服务,国际大市场为花旗集团提供了长期盈利机会。

浅谈花旗集团的分业经营与混业经营

通过分析花旗集团混业经营与分业经营的利与弊,得出结论:银行业综合化经营必须建立起有效的风险隔离,银行的兼并扩张必须与所具有的管理及控制能力相适应,金融创新应面向实体经济并为实体经济服务,虚拟经济不能脱离实体经济。商业银行未来主要靠为中小企业提供金融服务来生存,而要想有足够的生存空间,仅靠银行单一的存款贷款业务是难以做到的,必须依靠同时发展银行表外业务,这一方面是通过业务多元化增加业务收入,另一方面是利用银行的信用中介功能,能为企业提供资产重组和并购、财务顾问等业务,对于需求方和银行双方来说都是"双赢"的格局。未来银行业混业经营模式仍然是银行业发展的趋势所在。

全球环境治理中美国花旗集团的环境战略评析

全球环境治理离不开跨国银行等金融机构的积极参与。一方面,跨国银行为企业、政府和个人提供的信贷资金以及自身的运营和供应链,都会对环境造成直接或间接的危害。环境风险也给跨国银行的金融安全和可持续发展带来严峻挑战。另一方面,环境金融服务和产品的开发及利用,能为金融机构带来丰厚的商业利益和回报,其潜在市场价值巨大。以美国花旗集团为代表的跨国银行是全球治理中的新兴行为体。它们把企业社会责任和公民社会理念推广至全球。然而,跨国银行等非国家行为主体的强势登场,尚未改变主权国家位于当今全球治理中心的重要地位。