基于联合库存的公立医院多院区药品采购模式分析

目的 评价联合库存管理(JMI)方法在医院多院区药品采购与控制管理中的应用效果。方法 基于JMI模式,运用合理的数据处理方法从某集团医院筛选出4种试点药品进行研究,从库存成本、周转情况、供应情况等方面对比、分析应用后的效果。结果 某集团医院在应用中心医院主导的JMI模式后,3家分院试点药品库存量和库存金额显著降低,库存量较实施前减少31.93%,平均库存金额减少16.23%;库存周转天数显著减少,3家分院周转天数均减少1 d以上;药品缺货率显著降低,试点药品中变化最明显的多柔比星脂质体注射液,缺货率下降6.7%;各组数据的比较结果均具有统计学意义(P<0.05)。结论 医院多院区采用中心医院主导的JMI模式,可以明显改善药品采购管理和库存管理的效果,从而提升医院资金的使用效率。

我国药品采购领域公平竞争审查制度虚置问题检视

药品的质量与价格关乎国计民生,有效维护药品采购市场公平竞争,能够最大程度保证药品质量,促进药品价格合理形成,保护广大患者权益。然而,我国药品采购领域滥用行政权力排除、限制竞争的行为时有发生。在该领域,公平竞争审查制度的作用常被虚置,这会破坏药品采购市场的公平竞争环境,动摇竞争政策基础地位,影响采购药品质量,最终危害人民群众的生命健康,并损害医药产业可持续发展。药品采购领域公平竞争审查虚置的原因多样,主要包括公平竞争审查制度设计不完备、审查机构决策目标偏倚、审查人员专业能力欠缺、面临严峻的企业非法寻租风险。因此,未来应该优化公平竞争审查制度设计、建立公平竞争审查制约机制、提高公平竞争审查机构专业能力、严控企业非法寻租风险,以此促进药品采购领域公平竞争审查制度有效落实,夯实竞争政策基础地位。

ARIMA模型联合LSTM神经网络建立药品采购决策预测模型

为了解某院药品采购决策趋势,建立合适的药品采购决策预测模型,收集2022年6月—2023年3月共计10个月的系统采购数据,建立并评价ARIMA模型联合LSTM神经网络药品采购模型,分析实施基本药物监管1个月前后相关数据的变化趋势。结果表明,与项目实施前1个月对比,紧急补货率由1.68%降至1.35%,降幅19.6%;断货率由0.44%降至0.27%,降幅38.6%;日均库存周转率由9.33%升至10.68%,增幅14.47%。说明ARIMA模型联合LSTM神经网络建立药品采购决策模型,可降低药品供应服务成本,减少药品断供风险。

我院药品采购管理模块的改进与应用

目的:提高药品周转率和药库工作效率,降低药品库存成本。方法:在对我院药品进行ABC分类法的基础上,改进原有医院信息系统中的药品采购管理模块。通过在模块中增设采购比例系数,实现系统自动生成科学、精确、合理的药品采购计划;通过增加分类筛选功能,结合配送方式以及药品属性分类结果,实现药品分类采购;通过对改进前、后相关指标进行比较,评价改进效果。结果:与改进前比较,改进后我院药品月平均库存金额下降6.44%,周转率提高47.13%(由4.18%升至6.15%),每次采购计划制订时间下降75.00%(由8 h下降为2 h)。结论:药品采购管理模块经改进后,有效减少了药品库存量,提高了药品周转率和药库工作效率。

医院药品采购新模式

目的探讨医药卫生体制改革新环境下的医院药品采购新模式.方法分析传统医院药品采购模式的不足之处,提出"药品供应保障平台"的全新采购模式,并阐述新旧两种采购模式的优缺点.结果通过"药品零库存"、"药品采购自动化"和"药品供应链延伸",实现药品采购的合理化、有序化、科学化.结论"药品供应保障平台"作为医院药品采购的新模式在保障药品供应的同时,大幅度降低医院药品的仓储成本、物流成本、管理成本和资金成本.是一条药品采购的优化之路.

集采政策对医疗机构心血管药品采购的影响研究

目的:分析药品集采政策对不同等级医疗机构心血管药品采购的影响,为药品集采政策的调整与优化提供参考。方法:分析心血管药品在各级医疗机构的采购量变化情况,采用Mann-Kendall(M-K)趋势性检验判断心血管药品采购量的长期变化趋势。结果:药品集采政策实施后,心血管药品中选产品采购量大幅增长;各级医疗机构集采品种采购量增幅随采购周期的延长而降低;试点地区基层医疗机构中选产品采购量显著增长,联盟地区仅基层医疗机构非中选产品采购量显著下降,基层医疗机构可替代品种采购量呈下降趋势。结论:药品集采政策效应可能存在滞后性,且随采购周期的延长而逐渐弱化,可替代品种的采购量增长值得进一步关注。

采购供应链管理中成本控制及其在药品采购中的应用

在对采购供应链管理和成本控制的概念和特点进行简要介绍和讨论的基础之上,探讨了将采购供应管理中成本控制应用于医疗机构药品采购的几个方面,包括建立完善的药品采购制度,药品招标采购实行公开、公平、公正的原则和科学选择药品供应商并采用动态管理等。

美国集团采购组织分析及对我国药品采购的启示

本文采用文献研究法,详细地分析了美国集团采购组织的基本特质及其对医疗卫生体制的影响。主要内容包括集团采购组织在美国的发展历程、组织类型、基本职能、采购药品的流程及其主要费用来源,集团采购组织的特点及对医院、供应商、监管机构产生的影响。研究认为,集团采购组织为美国医疗保健提供方节约了大量成本,在医疗供应链中发挥着重要作用。建议创新与完善我国药品采购制度应更大范围、更深程度地引入市场机制,妥善协调政府与市场在药品采购中的作用;并科学设置评标方法,兼顾药品质量与价格要素,注重采购的经济实用性。

我院药品采购请领模式的改进与探讨

目的:规范和简化医院传统的药品采购请领模式。方法:设计并应用药品按销售自动采购请领模式,记录并分析新旧模式药品库存和工作量指标。结果:按销售请领采购比传统模式药品平均库存更接近最适库存,而传统模式出现库存积压和缺药的情况显著多于按销售请领采购模式,且按销售请领采购模式在每日领药次数、领药品种数、人工检查库存、填写请领单时间以及采购次数方面,均显著少于传统模式。结论:销售请领采购模式的应用能够减少缺药率,提高周转率,节省了领药时间,提高医院药品库存管理水平。

电子商务在我院药品采购中的应用

医药电子商务是指以医疗机构、药品经营企业、药品生产企业、银行、医药信息服务提供商等为网络成员,通过Internet系统,为用户提供安全、可靠、开放并易于维护的医药贸易平台[1].医疗机构可以通过电子商务来实现医疗机构药品采购专业化、社会化和信息化的目标.

药品采购计划管理信息系统的设计与实现

目的:解决药品采购计划的弊端,通过信息化手段来优化工作流程和工作方法,提高工作效率。方法:根据药品的消耗、库存、缺药系数、比重系数等数据综合设计出较为合理的药品采购算法,并根据算法开发出信息系统。结果:药品采购算法得出的药品采购数量较为准确地反映出当前药品的需求,减少了临床经常性缺药的情况,也为药品采购管理提供了较为准确的参考。结论:该系统的实现解决了以前药品采购中出现的种种弊端,简化了药库管理人员的工作,使药品采购与管理更加科学、规范与合理。

动态管理在医院药品采购中的应用探讨

目的:探讨动态管理在医院药品采购中的应用。方法:建立一套数字化程序,筛选出最优供应商和动态的药品供价。结果:在最优的供应商中实行动态价格规范管理,保证质量,提高效益。结论:动态管理适用于药品采购管理,是较科学的管理方式之一。

决策分析方法在医院药品采购中的应用

目的:建立医院药品采购过程的决策分析方法。方法:利用决策分析中的多属性效用理论来选择药品供应单位;用决策分析方法来自动调整药品订货点及产生订货量。结果:决策分析方法的应用克服了以往药品采购过程中存在的盲目性、人为性,能比较科学、客观地进行药品供应商的选择及药品的合理采购。结论:决策分析方法可用于药品采购过程。

我国公立医院药品采购工作的政策群评析——以S.市药品采购政策为例

公立医院药品价格虚高和药品集中采购,是我国近年来医改的热点和难点问题。在市场化尚未成熟的阶段,建立"政府主导的集中采购"应是公立医院药品采购工作的最佳选择。S.市的案例表明,为更好地发挥政府主导的药品集中采购工作,应构建药品集中采购工作政策群,通过集中采购工作支撑政策系统、公立医院收入调整政策系统、行为规范政策系统、激励与监管政策系统等子政策系统间相互配合,达到医改的预期效果。

医院药品采购及供应工作内部控制风险点研究

目的:对医院药品采购及供应中的风险点进行研究,保障药品管理过程的合法合规,保护药品安全,为医疗机构药品采购和供应内部控制管理审计工作提供参考。方法:结合审计相关法律法规,通过对医疗机构药品管理的内部制度、采购、价格、供应等方面进行审计分析。结果:对药品采购及供应流程中的每个环节进行风险评估,共梳理药品采购管理中20个风险点,药品供应管理中16个风险点,与内控目标结合,合理确定风险应对策略。结论:药品采购与供应管理的审计工作是控制医疗费用支出、降低医疗成本、保障用药安全的重要环节。

我院药品采购工作中缺货情况分析及对策

目的对我院药品采购工作中的缺货情况进行调研,分析药品缺货的主要原因,提出相应解决对策,更好地保障临床用药。方法利用我院计算机管理系统和Excel软件进行药品缺货数据处理,利用排列图法找出药品采购工作中缺货的主要原因。结果造成药品采购工作中药品缺货的原因:前4项原因(正在运输途中,延迟到货;供应商供货不足,不能保证本次计划数量;药品批号倒置;药品效期过近)为主要原因。原料短缺、长期缺货这2项为次要原因。其余项(发票价格开错、招标换标所致、药品存在质量问题、其他)为一般原因。结论针对造成药品缺货的主要原因,应加强药品缺货管理制度,把影响的主要原因及次要原因限制在可控范围内。

医院药品采购中药品经营企业资质档案的建立

目的探讨建立药品经营企业资质档案的方法,为医院引进药品的质量与用药安全提供保证。方法制订药品经营企业资质档案收集材料目录,对药品经营企业规定提供的资质材料进行严格审核,经审核通过的资质材料及时归档并进行维护。结果与结论药品经营企业提供的资质材料存在真实性、有效性、时效性、完整性等问题,其中资质材料的时效性、完整性问题较为突出。医院通过建立药品经营企业资质档案,能够全面掌握药品经营企业的药品综合供应能力,保证医院采购药品的质量。

“药品采购计划单及发票自动核销系统”在药库采购管理中的应用

目的:利用计算机数据处理功能减少发票入库处理时间。方法:运用“药品采购计划单及发票自动核销系统”直接进行网上发票数据导入。结果与结论:该系统能缩短发票入库时间,且保证入库信息准确,从而可提高工作效率。

“两票制”政策对四川省某县级医院药品采购的影响

目的探讨"两票制"政策对医院药品采购的影响。方法收集医院在"两票制"正式实施后1年内的药品采购数据,从配送公司情况、药品品规结构、药品价格等方面考察"两票制"政策对公立医疗机构药品采购的影响。结果"两票制"政策使药品配送份额、品规显著性向大型医药配送企业集中;药价水平总体平稳,品规数量下降,比例较以往减少,价格上涨的品规数量略有下降,但价格涨幅增加明显;药品供给及时性略有下降。结论"两票制"在降低药品价格方面作用有限,还需配合医保支付改革、联合限价采购等措施。

某院药品采购过程存在的问题及其对策

目的为药品采购管理提供依据。方法本文对我院长期以来药品采购管理过程中存在的问题进行分析及总结。结果可通过加强药品采购平台硬件建设及维护、加强沟通及协调、加强人血白蛋白的临床应用管理、建立有效的临时用药采购管理体系等措施来规范和完善药品采购工作。结论药剂科应制定药品采购管理制度,有计划的制定采购计划,保障药品质量,汇总药品采购过程中遇到的各种问题,总结经验,全方位为临床和患者提供安全、质优、价格合理的药品。