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静脉药物配置中心对临床护理的干预价值
1
作者
张秋萍
《基层医学论坛》
2024年第24期80-82,共3页
目的 研究静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)在临床护理中的干预价值。方法 选取2020年8月—2021年8月于贵州航天医院接受静脉给药的100例患者作为研究对象,按照计算机随机法分组法分为2组,各50例。对...
目的 研究静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)在临床护理中的干预价值。方法 选取2020年8月—2021年8月于贵州航天医院接受静脉给药的100例患者作为研究对象,按照计算机随机法分组法分为2组,各50例。对照组由相关护理人员进行核对配药,观察组由PIVAS进行核对配药。分析2组患者的干预效果,包括处方缺陷发生情况、患者满意度和护理质量评分。结果 观察组处方缺陷率为0%,低于对照组的14.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组满意度为98.00%,高于对照组的74.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理事故发生处理、急救药品管理、病区管理质量、分级护理质量、消毒隔离管理、护理知识理论考试和护理文书书写各单项评分及总分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 建立PIVAS,能够有效提高临床护理工作效率,保障患者的用药安全,提高治疗效果,在降低处方缺陷发生率的同时提高护理质量和患者的满意度,值得进一步推广与探究。
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关键词
静脉
药物
配置
中心
临床护理
处方缺陷
药物配置时间
用药安全
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职称材料
质量控制管理在静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置工作中的应用效果
2
作者
雷娟
《中国民康医学》
2024年第23期116-118,共3页
目的:观察质量控制管理在静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置工作中的应用效果。方法:选取2020年1—12月该院静脉药物配置中心实施常规管理的746张肿瘤科药物处方作为对照组,选取2021年1—12月该院静脉药物配置中心实施质量控制管理的746...
目的:观察质量控制管理在静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置工作中的应用效果。方法:选取2020年1—12月该院静脉药物配置中心实施常规管理的746张肿瘤科药物处方作为对照组,选取2021年1—12月该院静脉药物配置中心实施质量控制管理的746张肿瘤科药物处方作为研究组。比较两组抗肿瘤药物配置差错率、药物配置时间(审方时间、排药时间、配制时间、送药时间)、配药安全知识知晓评分和药物配置人员工作满意度评分。结果:研究组抗肿瘤药物配置差错率为0.27%(2/746),低于对照组的1.21%(9/746),差异有统计学意义(P<0.05);研究组审方时间、排药时间、配制时间、送药时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组配药安全知识知晓评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组工作模式、工作环境、工作内容、工作安全等药物配置人员工作满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制管理应用于静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置工作中可降低抗肿瘤药物配置差错率,缩短药物配置时间,提高配药安全知识知晓评分和药物配置人员工作满意度评分,效果优于常规管理。
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关键词
静脉
药物
配置
中心
质量控制管理
抗肿瘤
药物
配置
差错率
药物配置时间
配药安全知识知晓
工作满意度
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职称材料
管理前置提高静配中心调配质量和效率的影响分析
3
作者
文佳
郑姗
《中文科技期刊数据库(全文版)医药卫生》
2023年第11期25-28,共4页
探究对静配中心采用管理前置后质量及效率的影响。方法 选取本院2023.02-6期间本院护士88例,其中,44例采用线上教学(线上组);44例采用线下培训(线下组),所有成员均进行管理前置训练,观察药物配置时间、调配正确率、药物不合理配置率、...
探究对静配中心采用管理前置后质量及效率的影响。方法 选取本院2023.02-6期间本院护士88例,其中,44例采用线上教学(线上组);44例采用线下培训(线下组),所有成员均进行管理前置训练,观察药物配置时间、调配正确率、药物不合理配置率、工作质量。结果 线上组药物配置时间[(2.03±0.46)min]长于线下组[(1.52±0.27)min],(P<0.05)。线上组调配正确率(87%)、不合理药物配置(13%)与线下组(96%)、(4%)存在差异,(P<0.05)。线下组工作质量较高(P<0.05)。结论 采用线下培训可有效提升静配中心的调配质量及工作效率,可提高静配中心成品输液调配质量。
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关键词
管理前置
静配中心
药物配置时间
工作效率
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职称材料
题名
静脉药物配置中心对临床护理的干预价值
1
作者
张秋萍
机构
贵州航天医院
出处
《基层医学论坛》
2024年第24期80-82,共3页
文摘
目的 研究静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)在临床护理中的干预价值。方法 选取2020年8月—2021年8月于贵州航天医院接受静脉给药的100例患者作为研究对象,按照计算机随机法分组法分为2组,各50例。对照组由相关护理人员进行核对配药,观察组由PIVAS进行核对配药。分析2组患者的干预效果,包括处方缺陷发生情况、患者满意度和护理质量评分。结果 观察组处方缺陷率为0%,低于对照组的14.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组满意度为98.00%,高于对照组的74.00%,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理事故发生处理、急救药品管理、病区管理质量、分级护理质量、消毒隔离管理、护理知识理论考试和护理文书书写各单项评分及总分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 建立PIVAS,能够有效提高临床护理工作效率,保障患者的用药安全,提高治疗效果,在降低处方缺陷发生率的同时提高护理质量和患者的满意度,值得进一步推广与探究。
关键词
静脉
药物
配置
中心
临床护理
处方缺陷
药物配置时间
用药安全
分类号
R234 [医药卫生—中医学]
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职称材料
题名
质量控制管理在静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置工作中的应用效果
2
作者
雷娟
机构
南阳市中心医院静配中心
出处
《中国民康医学》
2024年第23期116-118,共3页
文摘
目的:观察质量控制管理在静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置工作中的应用效果。方法:选取2020年1—12月该院静脉药物配置中心实施常规管理的746张肿瘤科药物处方作为对照组,选取2021年1—12月该院静脉药物配置中心实施质量控制管理的746张肿瘤科药物处方作为研究组。比较两组抗肿瘤药物配置差错率、药物配置时间(审方时间、排药时间、配制时间、送药时间)、配药安全知识知晓评分和药物配置人员工作满意度评分。结果:研究组抗肿瘤药物配置差错率为0.27%(2/746),低于对照组的1.21%(9/746),差异有统计学意义(P<0.05);研究组审方时间、排药时间、配制时间、送药时间均短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组配药安全知识知晓评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组工作模式、工作环境、工作内容、工作安全等药物配置人员工作满意度评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制管理应用于静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置工作中可降低抗肿瘤药物配置差错率,缩短药物配置时间,提高配药安全知识知晓评分和药物配置人员工作满意度评分,效果优于常规管理。
关键词
静脉
药物
配置
中心
质量控制管理
抗肿瘤
药物
配置
差错率
药物配置时间
配药安全知识知晓
工作满意度
Keywords
Pharmacy intravenous admixture services
Quality control management
Antitumor drug
Allocation error rate
Drugs allocation time
Drug safety knowledge awareness
Job satisfaction
分类号
R197.32 [医药卫生—卫生事业管理]
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职称材料
题名
管理前置提高静配中心调配质量和效率的影响分析
3
作者
文佳
郑姗
机构
桂林市人民医院
出处
《中文科技期刊数据库(全文版)医药卫生》
2023年第11期25-28,共4页
文摘
探究对静配中心采用管理前置后质量及效率的影响。方法 选取本院2023.02-6期间本院护士88例,其中,44例采用线上教学(线上组);44例采用线下培训(线下组),所有成员均进行管理前置训练,观察药物配置时间、调配正确率、药物不合理配置率、工作质量。结果 线上组药物配置时间[(2.03±0.46)min]长于线下组[(1.52±0.27)min],(P<0.05)。线上组调配正确率(87%)、不合理药物配置(13%)与线下组(96%)、(4%)存在差异,(P<0.05)。线下组工作质量较高(P<0.05)。结论 采用线下培训可有效提升静配中心的调配质量及工作效率,可提高静配中心成品输液调配质量。
关键词
管理前置
静配中心
药物配置时间
工作效率
分类号
R47 [医药卫生—护理学]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
静脉药物配置中心对临床护理的干预价值
张秋萍
《基层医学论坛》
2024
0
下载PDF
职称材料
2
质量控制管理在静脉药物配置中心抗肿瘤药物配置工作中的应用效果
雷娟
《中国民康医学》
2024
下载PDF
职称材料
3
管理前置提高静配中心调配质量和效率的影响分析
文佳
郑姗
《中文科技期刊数据库(全文版)医药卫生》
2023
0
下载PDF
职称材料
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