蓝田碧玉——洪湖蓝田水产品开发有限公司实施产业化纪实

蓝田,如一颗璀灿的碧玉,在洪湖之滨熠熠生辉。1993年5月开始组建,至今只有近4年时间的洪湖蓝田水产品开发有限公司(以下简称蓝田公司),1996年,实现工业总产值3.6亿元、销售收入4.1亿元、利税1.3亿元,分别比上年增长57.1%、62.4%和140.5%。调查表明,蓝田公司能一步一个脚印地走向成功。

蓝田泡沫破碎的探析——基于内部控制五要素分析

自20世纪末以来,我国坚持实行改革开放政策。我国经济获得高速发展,现代企业制度也逐步建立,但当时我国的会计制度、规范还不是很完善,而我国企业内部控制建设还处于初期,主要侧重于理论建设,这导致许多企业在内部控制方面存在着很大的隐患。财务造假、舞弊行为时有发生,当时的朱镕基总理曾将其喻为中国经济的"毒瘤"。

中国蓝田集团简介

中国蓝田集团在我国农业产业中属比较早上市的股份制企业,它以农业资源的多层次开发为特点。形成了农业产业化的全新模式。洪湖蓝田水产品开发有限公司,是蓝田集团的主体企业,集农副水产品生产、加工、销鲁、科研于一体,从1993年5月创建以来,现已拥有总资产4.8亿元,其中固定资产3亿多元;拥有基地逾19万亩,网络农户5方户。

“蓝田”迷雾散后……

1993年,洪湖西岸的瞿家湾小镇的几名机关干部三上沈阳,找到从沈阳行政学院副院长位置上退职'下海'的老乡瞿兆玉,将他的蓝田公司引入了洪湖老家,于是在瞿家湾便有了蓝田集团洪湖蓝田水产品开发有限公司的诞生;便有了上千万元的第一期工程投资;便有了1996年5月的由农业部直接控股的上市公司。于是慢慢便有了罕见的'蓝田神话'。瞿家湾镇党委副书记周明银讲述了蓝田刚落户的情景:'面对蓝田公司的落户,瞿家湾人一时手足无措。许多人包括一些干部在内都很漠然:‘蓝田是不是来抢我们的田、赚我们的钱的?’公司要征地建厂,

洪湖水 浪打浪 演绎新意——蓝田模式的理论思考

湖北蓝田股份有限公司是一家以农业为主的大型综合性企业。自1993年以来,该公司以市场为导向,以提高企业整体科技实力为手段,以发展“智能型农业”为方向,形成了一套具有自身特色的“公司+基地+农户+市场”的农业开发模式;通过进行基地建设,实行科研与生产相结合,以市场网络建设为核心,实施绿色食品战略,在农产品的生产、加工、销售等领域构筑了一条多环节、多层次的产业链,实现了企业自身和地方经济的同步发展。

1992-2002：瞿兆玉的数字神话自毁蓝田蓝图 好概念好模式独缺真业绩

瞿兆玉的蓝田公司有一个好概念，也有一个好模式，还有一个激动人心的好蓝图。可惜蓝田的蓝图太大，需要十八般好武艺，瞿兆玉自知武功不足，故走旁门左道，造出一串“好数字”，但不知数字过于美好也让人生疑．结果数字神话毁了蓝田蓝图。

农业上市公司牵动的不仅仅是股民 “蓝田风暴”警示农业产业化

蓝田股份绩优神话破灭了。昔日宾客云集、车水马龙的湖北省洪湖市瞿家湾镇，仿佛一夜间突然陷入了沉寂。7000多名毫无心理准备的农民欲哭无泪，他们一下子失去了生活保障，变成无班可上、无田可耕的“下岗工人”。

资本需求机理与企业会计信息失真

自从金融危机蔓延，华尔街巨型投行连遭重创，在拷问CEO疯狂投机举动时，人们更关注这些公司的信息披露与风险揭示问题，把目光重新调回到企业会计信息披露问题。7年前，安然事件、世通事件及凯一马特事件，将企业的财务信息虚假披露问题又一次摊开在公众面前。当时，我国以银广夏与蓝田公司为首的公然舞弊事件，似乎给了理论界一记闷棍，

完善农企利益 减轻农民负担——瞿家湾镇建立农民负担基金的作法与思考

1995年初,洪湖市瞿家湾镇通过规范契约的形式与位于该镇境内的国家农业部直属企业——洪湖蓝田公司结成“利益均沾、风险共担”的利益共同体。全镇3315户农民配套公司10万头猪场,10万只鸭场与野藕汁生产线发展猪、鸭、藕生产基地。双方从各自的产业利润中提取一定资金组成全镇农民负担基金,即基地和农户从出售农副产品所获取的纯利润中拿出5％,公司从加工、流通环节中拿出对等利润,组成全镇农民负担基金。基金坚持共同积累、统一使用的原则:先用于交纳镇及镇以上各项税费。

新旧审计风险模型对比

国际审计准则制定机构于2003年10月对传统的审计风险模型进行了改进。本文通过蓝田公司案例对新旧两种审计风险模型的差异进行比较分析,指出审计风险模型的改进对民间审计的影响,并对新审计风险模型在我国的推行提出几点建议。

棉花三问——兼谈农业产业化的路该怎样走

2000年度全国棉花收购环节的混乱局面虽已成为过去,但它却令我们猝不及防地一下子揭开了一个一直存在但一直遮掩的尖锐问题的包装布,今天,我们不得不直面这个问题了.

“红都”新貌——瞿家湾镇城乡一体化建设的实践与启示

瞿家湾曾是湘鄂西革命根据地的“红都”。近年来,这里崛起了一座新城——

锁定与重新锁定:“蓝田模式”及其意义

本文以蓝田公司对洪湖地区的农业产业化开发为背景 ,探讨了中国农业面临的困难 和可能的出路。文章将中国农村现存的经济 -政治 -文化结构看成是一种自锁定状态 (锁定I) ,讨论了造成这种锁定的相互加强的各种因素 ;并以“蓝田模式”为例 ,描述并讨 论了促使从旧锁定趋向新锁定的外部冲击与内部制度安排相互作用的过程。作者最后讨 论了这种模式 (锁定II)对农村改革理论的挑战及其自身存在的问题。

“蓝田”悲歌与农民保障

土地划归蓝田,农民当上工人 吴以山夫妇有4个女儿,过去,一家住在新河口渔场,有自己的5亩鱼塘、7亩田地,靠养鱼种地生活,一年毛收入1万多元,完成上交后日子也还算过得去.去年年初,按照洪湖市有关部门的安排,他们一家和全场的农户连同他们的田地和鱼池一道,被蓝田公司"收编"了,以产业化的方式修成了大鱼池,实行规模化养鱼.

蓝田神话破灭

[What]2001年10月26日，刘姝威在《金融内参》上发表《应立即停止对蓝田股份发放贷款》一文，撬动了如日中天的“蓝田神话”，用中国蓝田总公司总裁瞿兆玉的话说，“让所有的银行全部停止对蓝田贷款。资金链断了，（蓝田）快死了”。刘的文章指出，蓝田股份已经成为一个空壳，完全依靠银行贷款维持运转。在被蓝田公司向湖北省洪湖市人民法院起诉后，