借鉴宽带薪酬制与改革公务员职级工资制新探

比较我国公务员职级工资制与新兴于欧美国家的薪酬管理模式———宽带薪酬制可以发现,两种薪酬体制各有其优缺点并存在传承关系。应在继续完善行政规制的基础上,借鉴宽带薪酬制的理念逐步对我国公务员职级工资制进行改革。

宽带薪酬制对中国公共部门薪酬制度改革的启示

在分析新时期薪酬制度宏观和微观层面挑战的基础上,指出我国的薪酬制度在实施过程中缺乏激励功能。宽带薪酬制是以职位分类为基础、与工作绩效相挂钩的薪酬制度。可借鉴宽带薪酬制对我国公共部门的薪酬制度改革创新,但需要考虑组织结构、内部相关机制和外部市场环境三个前提。

干股薪酬制探析——兼评审理公司纠纷征求意见稿第33条

我国<公司法>承认的出资入股的方式有货币出资、实物出资、工业产权出资、非专利技术出资和土地使用权出资,也就是说干股并不是法律所承认的一种入股方式,即法律对于管理才能或者技术才能入股并不予以认可.但是,公司一般希望采取较为灵活的股权安排来激励管理层和关键的技术人员,将企业的长远利益与管理层、核心技术人员的个人利益相结合,从而实现其投资增值的目的,因此干股在实践中是以一种薪酬的方式出现的.实践中,许多地方政策法规中都有关于干股薪酬的规定,很多公司具体实施了干股薪酬制度.

现代日本大学的教师人事制度改革——以任期制和薪酬制改革为中心

20世纪90年代以来,日本为了适应国际国内政治经济环境的变化,展开了以教师任期制改革和教师薪酬制改革为代表的大学教师人事制度改革。教师任期制改革促进了教师队伍的流动,提升了大学的学术研究水平,实现了从终身雇佣到聘期任用的转变;薪酬制改革建立起奖勤奖能的差别化工资体系,强化了激励机制的杠杆作用,实现了从保障性体制到竞争性体制的转变。

EVA在企业经营者薪酬制定中的应用探讨

本文探讨了EVA在企业经营者薪酬中的应用问题。首先分析了企业经营者的薪酬现状,提出EVA的内涵及计算过程;第二部分阐述基于EVA的经营者薪酬,设计EVA奖金和EVA股票期权计划,并且采用综合评分法确定经营者的考核指标完成系数。

基于公平视角的高校绩效薪酬制创新研究

高校实施绩效薪酬制有利于突出教职工的工作重点、提高教职工工作自主性并提升组织内部整体公平性。然而由于高校组织的特殊性,绩效薪酬制在高校施行中出现了较多问题。高校应借鉴"一国两制"思想实行"一组织,两体系";优化绩效考核结构,加强有效考核;调整薪酬结构和工资导向,将薪酬与绩效紧密挂钩,从而在实现同类岗位间的纵向公平基础上兼顾不同类岗位间的横向公平。

国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考

我国的绝大多数国有企业实行的是以工资、奖金为主的薪酬制度 ,激励作用确实不理想。实行股票期权 ,目的是建立对企业经营者的长期激励机制。重视目前国企实施股票期权中存在的问题 ,不断改进对经营者的激励行为 ,对我国国有企业改革具有重大的意义。

产权残缺与经理人员股票期权薪酬制

所有权和经营权分离是现代公司制度的一个重要特征,但与此同时由于经理人员的人力资本没有得到正确的评价,它也会引起“产权残缺”,从而带来“代理成本的增加”和“内部人控制”等问题。而经理人员的股票期权薪酬制由于能从分配制度乃至产权制度上弥补“产权残缺”带来的这些消极影响,因此,它会成为我国国有企业公司制改造和经理人员薪酬制度改革的重要内容。

国有企业经营管理者薪酬制度改革的几点建议

薪酬涉及企业每一个员工的切身利益,没有好的薪酬制度,很难说建立了现代企业制度。国有企业要在市场经济中有竞争力,必须按市场规则建立合理的薪酬制度。

企业薪酬制度制定的难点及其对策

论文对企业薪酬管理展开了深入的探讨,针对我国企业尤其是民企薪酬制定的难点和问题,指出了相关的对策,对民企薪酬制定有着实际意义.

董事会和经理层的业绩考核与薪酬制定——美国经验

美国是当今世界第一大经济体，其公司治理在世界上也处于领先水平，本文就美国公司对董事会和经理层的业绩考核及薪酬制定做比较系统的讨论和分析，以资借鉴。

论股票期权薪酬制度的积极意义

股票期权薪酬制度作为一种较有效的激励方式,近几年被我国理论界和企业界所认识,并开始在一些企业进行试点。虽然最初这一制度是为解决公司高层管理人员的长期激励问题而设计的,但在我国企业的公司化进程和制度创新中,引进这一先进机制更具战略意义,无论在建立和完善现代企业制度,改善不合理的法人治理结构,激励经营者不断创新,避免短期化倾向,还是降低企业代理成本,稳定和吸引优秀人才诸方面,都会产生重大的积极的影响。

民营中小企业薪酬制度优化和模式选择

民营中小企业在经济发展中突显重要的同时,其人才发展瓶颈日益突出。本文分析了民营中小企业薪酬体系发展现状及存在的问题,强调对这类企业薪酬调整要注重经济性原则和注入弹性机制,以此为基础形成了混合薪酬模式,即以宽带薪酬制为核心的岗位技能工资模式,注重了对不同岗位员工工资调整的弹性机制。最后强调混合薪酬制必须通过岗位评价、合理的绩效考核机制解决公平和效率问题。

论薪酬制在企业人力资源管理中的运用

本文结合现代薪酬制的主流理论,着重介绍了薪酬制在企业人力资源管理中的一些运用,分析了基于3P理论的宽带激励薪酬体系的应用及对企业人力资源管理的意义。

公立医院薪酬制度改革背景下岗位设置管理实践与研究

当前公立医院推行以工资总额管理为核心的公立医院薪酬制度改革,对医院的岗位设置管理工作提出了新的要求。本文结合所在单位岗位设置管理的实践经验,探讨新的薪酬体制下岗位管理改革的着力点和主要措施。

浅谈经理股票期权薪酬制

从理论和实际的结合上论述股票期权薪酬制对现代企业重组改制中经理人员激励的问题,分析建立这一制度的客观条件和激励作用,提出了方案设计以及存在的局限性。

宽带薪酬制的创建与实践

随着现代企业制度的建立健全，人力资源成为影响企业发展的关键因素，其中薪酬激励机制成为人力资源领域作用力最直接的焦点问题。薪酬激励机制可以概括地解释为：以薪酬为刺激物诱导受激励者做出激励实施者所期望的心理、生理的反应，使其维持或强化激励的实施者所需要的行为这一过程中的各种作用因素的相互关系和调节方式。与薪酬激励机制有关的科学管理方法也逐渐走入企业管理者的视线：360度考核、平衡记分卡以及宽带薪酬机制等。

解析薪酬制在企业人力资源管理中的运用

薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，科学合理的薪酬制能够有效的激励员工的工作热情与积极性，促使员工将自身的利息与企业的整体效益结合起来，这种完善的薪酬制已经逐渐成为现代企业人力资源管理工作中的重点。文章通过对人力资源管理中的薪酬制进行分析，旨在为企业的人力资源管理方面提供一定的参考。