17家省级血液中心献血人群特征回顾性分析

目的统计2017—2022年全国17家省级血液中心献血人群基本特征参数,分析不同年度间献血人群参数变化,为持续完善采血预案提供参考。方法选取我国内地采供血机构执业比对工作组甲组成员单位中17家省级血液中心,将2017—2019年设为对照组,2020—2022年设为观察组,采用F检验和χ^(2)检验,对两组数据的15个献血人群参数进行对比分析。结果结果显示:10个参数变化较大(占比66.7%),即年轻初次献血者(18~24岁)比例、初次献血者(≥25岁)比例、初次献血者占全部献血者的比例、年轻献血者(18~24岁)参加率、献血者基数变化趋势、献血者流失比例、延迟献血率、年度固定献血者数量、前来参加献血的人数、完成捐献的献血者人次数等。结论2017—2022年,我国17家省级血液中心献血人群具有初次献血者占全部献血者的比例高、流失比例高、献血者全面参与率低等特征,较往年有一定延续关系,其中献血者基数变化趋势、延迟献血率等参数变化较大,不同地区呈现特征互有差异。

贵州省血液中心简介

贵州省血液中心(以下简称“中心”)位于贵阳市南明区宝山南路东笙巷,成立于1966年,隶属贵州省卫生健康委直属单位并纳入财政全额预算管理的正处级公益二类事业单位,是贵阳市唯一的采供血机构,承担着150余所医疗机构的供血任务。贵州省采供血机构医疗质量控制中心、贵州省输血协会挂靠中心。

血液中心固定资产预算绩效管理探析

随着我国经济体制改革的不断深入,行政事业单位国有资产的管理和监督也得到了明显加强。本文首先分析了血液中心固定资产的情况,明确了存在的主要问题并提出相应的改进措施。根据血液中心的工作特性,对仪器设备的稳定性、准确性及时效性都有着特别高的要求。在对企业经营中存在的问题进行分析时,我们采用了“成本-收益”理论,并从这个角度提出了相关的策略和建议。将预算绩效管理的理念与固定资产管理相结合,我们构建了一套绩效评估系统和绩效评估机制。此外,我们还引入了信息化管理方法,进行固定资产全寿命周期及行业整体的跟踪管理。这样的管理模式能最大化地利用固定资产在运营过程中的作用,推动业务与财务的融合,同时也能确保国有资产的保值增值。

2003-2012年北京市血液中心无偿献血人群HIV感染状况分析

输血是人类免疫缺陷病毒传播的重要途径之一,我国艾滋病流行已经进入“增长期”，HIV感染数量急剧增加[1]。防止HIV经血传播是采供血机构面临的一项艰巨任务，对献血者进行HIV抗体检测是保证输血安全的重要手段，因此，我们对2003年1月至2012年12月北京市血液中心无偿献血者人群中HIV 感染的情况做了回顾性调查和分析，旨在了解该区域献血人群HIV感染情况及其发展趋势，为无偿献血者的招募、健康征询提供信息和事实依据，有针对性的采取措施，从源头上保障血液的安全性，报告如下。

大连市血液中心2006年以来上报HIV阳性者的回顾性调查

通过多年努力，中国的艾滋病防治工作取得了显著成绩，有效遏制了艾滋病快速上升的势头，并得到了国际社会的充分肯定。但从我国艾滋病疫情的特点看，受影响人群增多，且流行模式多样化。而献血人群中确认HIV阳性的感染者愈来愈多，给临床输血带来风险。笔者对大连市血液中心2006年以来上报的艾滋病疫情进行回顾性调查并分析如下。

2019—2021年河南省红十字血液中心输血不良反应调查及影响因素

目的 探究2019—2021年河南省红十字血液中心输血不良反应发生情况及影响因素。方法 回顾性分析2019年1月至2021年12月在河南省红十字血液中心符合国家《献血者健康检查标准》的83 927例血液样本的资料,观察不良反应发生情况及分布特点;对患者接受输血治疗后不良反应的影响因素进行单因素与多因素分析。结果 83 927例患者中,过敏总发生率(0.63%)高于体温过高(0.35%)、溶血(0)与其他(0)(P<0.05)。在83 927例输血患者中,出现输血不良反应者825例,发生率为0.98%,其中2019年输血不良反应总数232例,2020年输血不良反应总数271例,2021年输血不良反应总数322例;输血不良反应中,以过敏为主,共530例,占比0.63%;输血类型中,红细胞类及血浆类输血不良反应的发生率最高。2019年各类输血的过敏发生率、红细胞类输血中体温过高的发生率均高于2020、2021年(P<0.05)。多元logistic回归分析结果显示,性别、年龄、输血史、过敏史、原发性血液疾病史、血制品是否滤除白细胞均为影响患者输血发生不良反应的独立危险因素(P<0.05)。结论 血液中心输血不良反应多以过敏为主,女性、老年人、存在输血史、过敏史及原发性血液疾病史以及血制品未滤除白细胞的患者不良反应发生率更高,临床需加强对该类患者的关注,为降低输血不良反应的发生率进行早期干预。

北京血液中心2008-2012年员工离职情况调查

离职率是企业或单位用以衡量内部人力资源流动状况的重要指标,代表企业或单位人力资源的稳定程度。对于企业或单位而言,离职率过高,特别是主动离职人数过高,将会带来较高的直接成本和间接成本。因此,如何保持合理的离职率,成为我们面临的重要课题。我们对2008-2012年间北京血液中心离职员工的基本情况和离职原因进行分析,旨在找到对应的解决措施,达到维持员工队伍的相对稳定的目的,促进采供血业务的科学发展,报告如下。

信息技术在数字化血液中心建设中的应用

某军区血液中心充分利用计算机及信息网络技术,遵循法制化、标准化、信息化、网络化原则,建设数字化血液中心,使采、供血及临床输血,形成一个全封闭的整体网络管理系统,有效控制血液质量,保证输血安全。

血液中心设立固定献血屋与购买流动采血车成本——效果分析

目的是对血液中心设立固定献血屋和采购流动采血车的成本效果进行分析。方法选取广州血液中心一间只采全血的固定献血屋及同年采购的一台流动采血车的成本进行统计分析;并以发放问卷调查表的方式对1300名献血人群进行调查。结果购建固定献血屋总成本比流动献血车低;效果则是固定献血屋比流动献血车高。结论以固定献血屋为主力,辅以流动采血车是目前无偿献血的最佳模式。

血液中心综合管理软件的开发与应用

本文介绍了血液中心综合管理系统的总体设计思想。

北京市血液中心应急信息系统构建

北京市血液中心每天担负着为上百家医院供血的重任,信息系统是采供血服务的一条生命线。应对信息系统出现的各种意外故障,提高信息系统的抗风险能力和应对突发事件的能力是构建应急信息系统的关键。在构建应急信息系统的程序时,我们注意程序的可操作性、实施过程中流程的合理性。