普通高校行政管理效能问题研究

随着经济社会的持续发展,传统的高校行政管理模式表现出越来越多的问题,整体管理效能较低,无法充分满足当前高校发展的需求。行政管理效能是衡量对应行政管理活动及主体在管理工作中实现预期管理效果程度的指标,通过分析相关组织的行政管理效能,能够比较准确地掌握其具体的行政管理能力。文章对当前我国普通高校行政管理效能存在的问题及改进措施进行了探讨。

建设教育强国背景下高校行政管理效能提升研究

高校要在激烈的竞争中取得优势,必须大力推进内部治理,以高效的行政管理效能,为教育教学工作高质量开展提供基础和保障。当前,部分高校存在行政管理体制机制尚不完善、行政人员服务理念和服务意识亟待加强、行政人员队伍素质参差不齐、管理技术和手段更新滞后等问题,制约管理效能的提升。建设教育强国背景下,完善高校行政管理体制机制建设,增强高校服务意识和服务能力,加强高校行政人员队伍建设,强化高校行政管理信息化、智能化和网络安全建设是提升高校行政管理效能的有效路径。

湖北省辖市县全民健身行政管理效能研究

在全民健身是国家发展的重要战略背景下,对湖北省辖市县全民健身行政管理效能进行研究具有重要的现实和理论意义。本文运用专家访谈法、问卷调查法、层次分析法等构建湖北省辖市县全民健身行政管理效能的评价指标体系,对湖北省辖市县全民健身行政管理效能建设情况进行研究。研究表明,影响全民健身行政管理效能因素很多,主要为管理人员能力素质不齐、工作积极性不高、创新能力不足等问题。并针对这些问题,提出行政管理效能建设改进策略。

充分发挥领导者影响力 提高行政管理效能

现代社会中 ,领导者影响力能否有效发挥 ,直接影响着行政管理效能。本文对领导者影响力的构成、作用以及如何提高领导者的影响力等问题作了探讨 ,有一定的现实意义。

实施精细化管理,提升政府行政管理效能

行政精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低行政成本,提高行政效率的一种管理方式。精细化管理是降低行政成本,提高行政效能的重要手段,是增强行政队伍素质,提升政府形象的重要途径,是促进经济发展,建设节约型社会的重要载体。笔者将企业精细化管理理念和操作方法引入政府行政管理各部门,通过细化、量化、标准化、流程化、协同化等方法建立行政工作标准,形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,提升行政管理工作效能,构建一个廉洁、勤政、务实、高效的节约型政府。

高职院校行政管理效能提升策略研究

本文从行政管理与行政管理效能的概念入手,分析了高职院校行政管理的特殊性与其行政管理效能的定义、现状、所存在的问题以及影响因素,并就其影响因素提出了相应的行政管理效能提升策略。

企业行政管理效能提升措施分析

伴随着社会的不断发展以及经济水平的不断提升,人们越来越注重企业行政管理的效能,对于企业的发展有着重大的意义。企业行政管理效能的提高不仅可以在一定程度上促使企业的工作效率不断提升,而且能够确保企业可以获得更多管理方面的收益,企业的综合效益也将变得更好。行政管理效能低下对于企业的管理和发展而言是极为不利的,往往能够导致公司的效益有所下降。而要想促使企业的行政管理效能可持续提升,那么就很有必要从机关抓起,针对企业的具体情况来制定出各种有效机制,并不断强化行政效能意识。文章将详尽阐述当前企业在行政管理效能方面存在的不足之处,并提出一系列有效解决措施。

治理视域下高校行政管理效能提升初探——以福建省三所地方院校为例

高校行政管理是高校治理的重要内容,行政管理效能的高低直接影响高校职能的发挥。将高校行政管理效能置于治理视域下,以福建省三所地方院校为样本进行调查研究,对存在问题从文化、主体、组织等因素进行剖析,提出治理视域下高校行政管理效能提升要重视文化建设,革新管理理念;加强自身建设,打造高素质专业化队伍;遵循高效原则,优化职能机构设置;把好制度设计更好转为治理效能的对策建议。

从主体角度谈行政管理效能提升

行政管理是高校教学、科研创新以及人才培养等中心工作的重要支撑和保障,而行政管理的水平直接体现为行政效能。本文从提升行政管理效能的重要性入手,分析目前影响高校行政管理效能提升的因素及原因,提出提升高校行政管理效能的建议,希望能为高校的治理提供参考建议。

“三化”提高学校行政管理效能

学校行政管理效能的高低，直接与学校的办学效益相关联，影响和决定着学校的发展。在当前学校行政管理中，有的学校将行政单位的管理模式直接运用到学校管理中，带来的是事业单位管理的行政化，难免消化不良；也有部分学校引入现代化的ISO9000、ISO9001质量管理体系，虽然取得一定成绩，但与学校实际的融合存在距离，实践中也会发生冲突并走向误区。那么，如何提升学校行政管理的效能？它要求强化对主体行为的约束，更好地服务客体，寓服务于管理之中。

应用国际管理标准 提高行政管理效能

ISO9000国际质量管理标准不仅被广泛应用于企业,而且当前机关、事业单位的行政管理也逐步采纳了此标准以提高行政管理效能。本文着重阐述了将ISO9000标准应用于高校行政管理中以进一步提高行政效能的意义、做法及应注意的问题等。

新公共管理范式下的我国行政管理成本和效能分析

文章从市场化、社会化和放松规制三个方面分析了新公共管理范式取向的政府改革可能对我国行政管理成本与效能带来的复杂影响,既有积极的作用,也有负面的影响。这使我们对这种改革有了更为理性的认识,在坚定信念同时又要有承担短期阵痛的心理准备。

“蓝黄两区”软环境建设与行政管理效能评价及创新性改革研究

山东"蓝黄两区"虽已上升至国家战略,但行政管理效能和软环境建设明显滞后,目前主要存在协同发展机制不健全、政府部门之间权责不明、执行力不强、服务意识较差、绩效评估机制不完善、对资源优势和国家赋予的优惠政策利用不充分、营商环境不够优化等问题。要解决这些问题,必须进行创新性改革,具体是:创新行政管理方式和人事管理机制;创新行政效能监督监察机制;塑造新型行政执行文化;建立健全"第三方"绩效评估机制;加强社会诚信体系建设;加快推进新型城镇化建设;推进区内农民住房楼房化改革解决土地指标紧缺的困惑;建立"黄河三角洲土地银行"及出售部分国有企业股权化解资金短缺的困难;营造良好的营商环境和人文环境,加强软实力建设等。

推进办公室工作科学化精细化管理 不断提高行政管理效能

加强税务系统的办公室工作是做好税收工作的一个重要方面.2004年,国家税务总局向全国税务系统办公室提出了"以邓小平理论和'三个代表'重要思想为指导,围绕税收中心工作,强化管理、优化服务,改革创新、求真务实,切实加强自身建设,全面提高办公室工作水平"的总体要求.……

提升股份制企业综合办公室行政管理效能

在股份制企业中,综合办公室的行政管理对企业发展有着举足轻重的作用。它需要协调公司各个组织的关系,让它们能够相互配合,实现和外界的交流互动。对内,综合办公室可加强内部组织的联系;对外,它是与外部组织沟通的纽带,在帮助企业解决日常事务的同时,还能够接待外来人员,强化和各类人员的沟通。

规范中小企业文书工作 提高企业行政管理效率

在当今很大一部分国有中小型企业中,由于普遍存在着职工人数相对较少、人员素质相对较低、管理力度相对较弱、竞争压力相对较重等现象,造成纯属企业行政管理工作范畴的文书工作无法得到更多的关注和重视,从而引发了许多问题。这些问题不仅影响着企业行政管理效能的充分发挥和行政管理效率的持续提高,而且由此间接地、客观地阻碍了企业经济的发展。

探路行政精细化管理

接待全国各地医院参访,迎来基层医院管理人员挂职、进修,受邀做专题报告:丽水市中心医院被认可的行政管理体系。行政管理体系的创新和实践,让丽水市中心医院“收获”满满:一是有效提升了医院行政管理效能和科室执行水平,让精细化管理渗透到每个科室、每个人;二是推动医院影响力日增,区域标杆性医院的作用更加突出;三是在绩效“国考”中,医院在全国1358家综合医院中跻身前10%。

营造高效可行的行政生态 构建效能建设长效机制

当前，工商行政管理部门正由管制型逐步向服务型过渡，实践证明，只要找准职能定位，正确厘清工商行政管理和市场的关系，提高工商行政管理效能．就能推动区域经济健康发展、激发各类市场主体活力。近年来，临沂市工商局精心谋划、科学探索，牢牢把握许可、监管、执法、维权和队伍建设等环节．扎实有效地实现了效能大提升。一、理念先行。为效能建设筑牢思想基础理念是一种思想、一种信念、一种精神力量，是行动的先导。近年来，临沂市工商局把效能建设作为推动工作创新的“发动机”，在全系统提出了“全省系统争一流、市直部门争先进”的工作思路，始终紧紧围绕总局、省局和市委、市政府的重点工作，统一思想．认清形势，凝心聚力，促进发展，为工作创新提供了持续的动力。

“一分为N”:行政管理精细化

探索缘由——落实科学发展观，加快建设新水江 乡镇行政管理大多较为松散、粗放、低效，需要逐步实现精细化，以提高行政管理效能。精细化管理是社会分工精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求。