基于多目标规划的煤矿井下各工作面产量计划的优化研究

煤矿生产中，每年都要进行矿区井下各个工作面的产量计划的制定，旨在能如期安全可靠、经济高效地完成每年的生产计划，达到生产要求。然而，科学高效工作面储量安排将直接影响着煤矿的正常生产和采掘工作面、采区的正常接替以及科学配产。因此，运用数学和计算机手段为工作面产量计划的制定提供科学依据势在必行。

年度产量构成计划优化研究及应用

为提高油田产出投入比,以油田年度计划中的投资和成本最小化为研究分析的目标,以年度总产量、新钻井资源潜力、措施增油潜力和合理储采比为相关约束条件,建立了年度产量计划投资成本最小化技术经济数学模型。应用该模型对YX油田2015年度产量构成进行了结构优化,可节约投资3.4亿元,证明该模型可应用于油田产量结构的优化配置,对油田投资决策具有重要的参考价值。

木材产量变动之后的成本计划调整

林业局与下属主伐林场年年都要搞木材生产经营承包。在承包年度中,常常要发生由于产量变动而相应调整该林场的成本计划问题。在这个问题上,如果搞得不好,调整得不合理,不仅会影响基层广大职工的生产积极性,而且也会使国家、集体。

试论木材总产量计划

为加强对国有林区木材生产的管理,严格控制森林资源消耗,林业部和国家计委于1987年颁发了《东北、内蒙古国有林区森工企业木材总产量计划管理暂行办法》(以下简称《管理办法》),把过去由国家统配的商品材和森工企业自行销售使用的抚育伐材等所有符合国家木材标准(含部标)的木材,均纳入木材总产量计划。

浅析铜川矿务局年度产量计划指标的确定

从一定意义上来说,煤矿生产计划是年度生产经营计划的核心,也是编制企业其它计划的依据。因此,合理确定产量计划就成为企业领导人最关注的问题。铜川矿务局从1985年开始向国家进行6年总承包。矿井设计生产能力825万吨,前5年实际完成各项指标见表1。

基于订单式生产下的产品计划投产量决策

本文为降低企业产品过量生产或产量不足而给企业效益带来的负面影响,对以订单式生产方式为主的企业其计划投产量决策问题进行了研究。由于生产过程中多方面因素引起的随机不确定性的特点,导致企业最终产成品的合格率随机波动幅度较大。本文假设产成品合格率的随机波动服从正态分布且在一定范围内,决策目标是最小化损失期望值,建立了产成品投产量优化决策连续模型。并确定研究对象为某模具制造企业,该企业以某订单式生产为主,对此建立产品计划投产量决策离散模型,通过计算的结果来验证该决策模型的有效性。

如何检查水平法长期计划的执行情况

在许多统计学教科书中都提到这个问题,但在具体计算时往往遇到疑义。 所谓水平法长期计划,就是只规定计划期末年应达到的水平。例如,在制定五年计划时,规定某种产品的产量在最末一年达到什么水平等。在实际统计工作中,检查水平法长期计划的执行情况。

考虑合格率和返工合格率的多阶段MTO生产系统投产量决策

按量交货是订单式生产(MTO)企业赢得客户的基本条件。投产过多,浪费资源;投产不足,不能满足客户需求。因此,投产量决策成为订单式生产(MTO)企业亟需解决的难题。合格率是影响投产量大小的重要原因,同时返工合格率不容忽视。考虑合格率和返工合格率等因素,以期望损失最小化为目标建立多阶段MTO生产系统投产量决策模型,给出合格率和返工率都为常量、离散随机变量或连续随机变量3种情况下的最优投产量表达式,通过算例分析验证模型的可行性,并得出提高合格率和返工合格率、减少合格率离散幅度是企业减少期望损失的关键。

电熔镁砂企业生产计划多目标优化

针对大部分电熔镁砂生产企业都是产能有限的小工厂,在销售旺季时会损失超过自身产能的订单;在销售淡季时又容易积压库存的问题,提出了基于需求预测的多目标生产计划优化方法.该方法利用基于季节性自回归求和移动平均(ARIMA)模型向前多步预测市场的需求量,并建立销量与库存累积量的多目标优化模型.设计了关键月度产量计划后推法求解模型得到了决策者满意的优化目标.对预测过程中存在的偏差,利用实时反馈得到的真实销售数据修正预测结果,进而调整优化模型,校正后期产量计划.实际应用效果证明,按所提方法得到的产量计划能够实时地反映市场需求的动态变化,并实现了库存与销量的多目标优化.

怎样确定作物计划施肥量

为了减少肥料在农业生产总投资中所占比重,既要提高农作物产量,又不浪费肥料,确保增产增收。本文特提出确定作物计划施肥量的方法。即根据计划产量所需养分总量、土壤供肥量、肥料中某要素的含量以及该肥料的利用率来求得计划施肥量。

编制露天矿开采进度计划表的新方法

露天矿开采进度计划一般分为两方面内容,一是开采进度计划表,二是时间和空间位置图。其中时间和空间位置图比较直观,但开采进度计划表特别复杂,论文提出了新的方法来编制矿山开采进度计划表,不仅将编制过程化繁为简,而且节省了设计人员大量的宝贵时间,使设计者有更充裕的时间和精力去完成其它设计任务。

煤机厂生产计划控制的有效方法——平衡生产线图解技术

平衡生产线图解技术是对产品生产进度进行计划与控制的一种管理方法。笔者通过对北京煤机厂的调查,认为对该厂当前及今后的计划实施、有效控制,平衡生产线图解技术将会起到很好的作用。本文根据该厂的实际情况,试用平衡生产线图解技术,对该厂主要生产环节生产进度的控制作简要分析。平衡生产线图解技术的核心是平衡图。平衡图由生产目标图、生产计划图和生产进度图组成。具体步骤如下。第一步,绘制生产目标图。生产目标图是根据生产计划制定的,横坐标表示计划时间与每段时间的计划生产目标。

美国数家公司增加钼产量

据外刊报道:美国洛杉矾的Molycorp公司四月下旬宣布,它将重开其在昆士塔的钼矿。分析家认为这可能会使市场钼的供应增加过多,价格下跌。该公司发言人说:1986年起关闭的昆士塔矿将在不久达到其生产能力的一半,年产1000—1200万磅钼。该公司目前正与几家公司进行谈判,以销售其计划产量的60％。该公司发言人拒绝评论昆士塔矿重开将对价格产生的影响。

理论应该联系实际——对《如何计算提前完成计划的天数》一文的疑义

《如何计算提前完成计划的天数》刊载《统计》杂志1985年第一期。该文认为计算提前完成计划的天数,应该用实际完成量来计算,不应该用计划指标来计算。这一点无疑是准确的。但是它运用的计算方法,却是脱离实际的,在实际工作中不适用,也是行不通的。在实际工作中是以每天的实际产量累积到与年度计划产量相等,就是完成年度计划产量。如果累积量在11月25日与年度计划产量相等,年度计划就是在11月份完成。

关于检查成本计划完成情况时计划成本的权数问题

(一) 目前在大多数“统计学原理”和“工业统计学”书中,以及在我国工业统计实际工作中,检查可比产品成本完成情况是用下列公式来计算的:(1)其中:实际成本指数(2)

统配煤产量六年总承包的递增率是多少

根据煤炭工业全行业总承包方案,统配煤以1984年计划产量3.71亿吨(包括四川3.87亿吨)为基数,按“七五”计划要求,分年度、分地区、分品种计划包增产幅度。即1985年产煤4亿吨(包括四川),1986～1990年每年递增2千万吨。这样,从1985～1990年六年累计总产量为27亿吨,六年累计增产数为3.78亿吨。逐年的产量安排和增长率见表1。

浅谈煤炭企业专用基金计划管理

南桐矿务局自1985年以来,对专用基金计划实行切块控制。实践证明,这是管好用好专用基金行之有效的好办法。一、切块控制的具体内容南桐矿务局实行切块控制的专用基金包括维简资金,附属厂基本折旧基金、大修理基金、包干留成资金等。切块控制的基本内容概括起来就是“核定收入、切块限额、包干控制、一年不变”。核定收入就是局和业务处每年根据计划产量、各单位拥有应提折旧和大修理基金的固定资产原值等。

2001年桑蚕茧丝生产指导性计划下达

为加强对茧丝绸行业的宏观指导,搞好茧丝供求平衡,国家经贸委、农业部经广泛征求各方面意见,预计2001年国内外市场对丝绸的需求仍将有一定的产长,桑蚕茧及桑蚕丝生产总量应适当增加.据此,2001年度全国桑蚕茧计划产量47.5万吨,桑蚕丝计划产量6万吨.考虑到国际经济环境还有许多不确定因素,特别是下半年出口增长幅度有可能减缓,各地要加强信息引导,重点提高蚕茧单产和质量,积极开发新产品,以确保全行业稳步发展.