浅谈汽车覆盖件模具项目管理中的计划控制

在汽车开发周期不断缩短的背景下,模具开发周期同样迎来挑战,面对挑战,模具企业需要精准安排计划、充分配置资源,项目管理应用网络图计划管理模式是一个有效的办法。介绍了当前汽车模具的开发流程,针对项目管控下模具交付周期容易延误的现状,分析了新车型研制下模具开发项目管理节点,采用了基于计划网络模式的开发流程图,重点对模具制造环节的计划编制控制进行了分析,能够有效地监测项目实施过程中节点完成信息,并能够及时进行动态调整,有效地保证了模具开发与交付周期。

基于供应链不确定性的企业生产计划控制研究

以制造企业为研究对象,从供应链角度分析企业面临的不确定性因素,提出基于供应链的企业生产计划控制模型,构建一个科学的、鲁棒性较强的企业生产计划控制系统,从而尽可能地降低不确定性对企业生产的干扰和影响。

基于漏斗模型和分布合作理论的生产计划控制系统

本文提出了一种基于漏斗模型和分布合作理论的生产计划控制系统，讨论了一些重要的概念和技术，如漏斗模型、分布合作方式和虚拟加工单元。实践表明。

浅谈计划控制在房地产项目管理中的应用

房地产项目管理是房地产项目经理运用计划、控制等管理手段,对房地产项目运行进行全系统管理,计划管理与控制管理是包括在项目全程的实施当中的。本文根据作者对于房地产项目工作的多年经验,分析了项目计划控制的主要因素,并分析了主要因素的控制策略,以便保证项目顺利实施。

摒弃要素价格的计划控制

面向市场的中国经济改革已进行了20多年，但被我们从前门送走的计划经济，近来似乎正以各种形式从后门悄悄地溜回来，价格管制即为其中之一。

一种中小配套型企业计划控制方案

在市场经济条件下,如何通过对企业的集成管理,达到企业内部的高度计划性,从而优化利用企业资源,达到企业经济效益最佳,这成了各企业实施企业信息化要解决的基本问题。各企业在此过程中,都强调了计划的核心作用,文中提出了一种针对中小配套型企业计划控制系统的设计和简化方案,结合MRPⅡ和JIT两种计划安排模式的思想,给出了计划控制方案的总体框架以及设计思路,并对主要的功能模块进行了较详细的分析。

宏观经济计划控制 微观经济市场调节

最近关于计划经济与市场调节相结合问题的讨论,又一次提出了我国经济体制改革特别是经济运行机制改革的目标模式应如何确定的问题。我认为,在新经济体制下,宏观经济要计划指导和控制,微观经济活动则主要由市场调节,这也是计划经济与市场调节相结合的比较理想的形式。

订单型服装企业生产计划控制方法的设计

解决以订单型为主要生产方式的某服装企业在生产过程中存在不同颜色、码数的订单产品出现多生产、少生产或错生产的问题.采取科学合理高效的数据库和编码设计,以及组件技术的方法,实现生产计划在各生产部门的实施得到精确控制,减少了成本的损失,保证了订单的准确、按时完成.

施工项目进度计划控制

本文对施工项目进度计划控制的编制依据、实施及优化做了简要的叙述。

项目管理中的项目计划控制作用和应用

随着我国经济的快速发展,人们对石油资源的需求也越来越多。由于石油化工行业是我国重要的支柱型产业之一,国内、外大型石油化工项目不断增多,如何做好项目管理工作是当前相关企业管理者亟需解决的问题。基于此,对项目管理中的项目计划控制作用与应用的浅论,采用文献查阅法、调查法等,从项目计划与项目控制概述入手,根据自身的工作经验,阐释项目计划控制在石油化工项目管理中的作用与应用,为项目管理工作者提供借鉴与参考,这对我国石油化工行业发展而言意义重大。

通用飞机维修计划控制系统研制

飞行学院洛阳分院执管飞机60余架,且机型种类多,维修任务多重化。维修计划室负责分院整个机队维修、送修、工作量与工时平衡、保证出机率和维修计划按时完成。文章试图探索一种软件开发方案来开发一款通用飞机维修计划软件,实现一个"半自动"、"人工可最大化干预和调整优化"的维修计划控制系统。

项目计划控制在项目管理中的作用

由于受到市场竞争的激烈影响,工程项目的利润紧缩,各个施工单位需要加强项目管理工作,向管理要效益。文章就项目计划控制的相关概念进行了论述,并以水利水电工程项目进度计划控制为例对其项目进度计划控制的方法以及在项目管理中的控制作用进行了探讨,为相关从业者在水电工程项目管理中项目计划控制方面提供了建议。

浅谈施工建设项目中的计划控制管理

在项目管理中计划控制占有举足轻重的地位,计划是项目管理的龙头,进度检测控制是项目管理的手段。本文结合近年来对工程项目计划管理的实践,从进度计划编制、进度偏差分析及纠偏措施、进度动态控制等方面系统地阐述了项目进度管理的技术方法,探讨了大型建设项目中的进度编制、实施监督及全程动态控制过程,并结合经验提出了成功实施进度管理的关键因素。

项目计划控制在石油化工项目管理中的作用探讨

随着大型石油化工项目的增加,项目管理工作已经成为石油化工项目顺利开展的保障,发挥着重要的作用。项目计划是项目管理的前提,它能够及时地监测分析项目实施过程中出现的问题,便于及时进行处理,也就是说项目计划控制决定了项目管理的质量。本文对项目计划控制在石油化工项目管理中的作用进行了分析和探讨,希望能够引起石油化工企业的充分重视,从而创造理想的经济效益。

直升机维修计划控制优化的重要性

介绍了直升机维修计划精细化控制管理要素及优化方式,以某型直升机4C检为例,探讨如何制定与优化生产维修计划,以提高维修质量、缩短维修周期、降低维修军事效益。

医院现金流量的计划控制

广义的现金,包括库存现金、银行存款和专项存款等全部货币资金。医院的业务收支活动,主要表现为货币资金的运动,它既是资金循环的起点,又是资金循环的终点。从静态看,现金余额的多少,决定着医院货币支付能力和财务状况。从动态看,现金收支及其余额的增减变化,在一定程度上揭示了医院资金运动的概貌及其成果。正因如此,

工程项目材料的计划控制和管理

根据美孚、绥中36—1油田J区、锦州20—2凝析气田、渤西油田常低压容器、渤西组块等项目材料采购计划控制和管理的经验,描述了材料控制计划管理在工程项目生产中的位置。

飞机维修系统生产计划控制的设计

目前,飞机整体数量增加速度极快,飞机维修(MRO)市场同步增大。飞机维修系统生产计划控制是航空公司飞机维修生产管理体系中最重要的组成部分。该系统直接关系到飞机的持续适航能力、航班是否可以正点出发和到达、飞机可使用效率。分析飞机维修行业现状及将来市场化要达成的目标,为了在维修规模、维修深度、维修成本和生产效率等多方面取得竞争优势,必须对飞机维修系统生产计划控制进行设计和优化。