析企业计划管理模式的变革

现代企业的计划管理模式经历了由20世纪70年代的闭环MRP到80年代的MRPII、90年代的ERP系统的变革与演进。这是由于企业的竞争环境的不断变化,要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统,才能积极适应顾客需求的变化并不断降低成本获得利润。

审计全覆盖理念下经济责任审计计划管理模式创新对策研究

经济责任审计计划管理模式的构成要素主要包括经济责任审计理念、审计策略、审计计划以及计划管理的运行机制等要素。当前,我国经济责任审计计划管理模式的核心问题包括审计理念不先进、审计策略失当、审计具体计划制定缺乏独立性和灵活性、审计计划管理的运行机制存在缺陷等。为了充分发挥经济责任审计在政府官员腐败治理中的功能,基于审计全覆盖的理念,其优化对策包括更新审计理念、科学制定审计策略、确保审计具体计划制定的独立性和灵活性、不断优化经济责任审计计划管理的运行机制等。

基于关键指标的企业综合计划管理模式探析

综合计划是企业发展经营的年度目标和具体实施方案,涉及企业生产经营的各个方面。综合计划管理通过一系列指标,指引、展现和追踪企业人力资源、财务资源与物质资源之间运行状态、能力和发展趋势是落实企业管理举措和实现企业发展目标的重要手段,对促进资源优化配置,提升企业经济效益。

采油厂“闭合”计划管理模式初探

在总结分析采油厂多年计划管理工作经验的基础上,对采油厂的计划管理模式进行了初探,提出了“闭合”计划管理构想,以期实现采油厂的计划管理更科学、计划指标更规范、资源配置更合理、提供决策信息更准确的目的,为完成采油厂的各项工作打下坚实基础。

创新胜利油田投资计划管理模式的分析和思考

石油勘探开发行业具有“高投入、高风险和高回报”的行业特点，投资计划管理是油田企业管理的一项重要内容。近几年，克服成本上升、投资紧张的困难，胜利油田结合自身实际，在原有投资管理模式的基础上进行探索创新，在实践中逐渐摸索出了一套行之有效的投资计划管理新模式。

新形势下国有企业生产作业计划管理模式的创新策略

生产作业计划管理是国有企业运营机制的中枢,生产作业计划管理质量、效率对企业发展有着至关重要的影响。尤其是国有企业,其企业规模庞大,经营项目种类多样,生产作业计划管理体系复杂,相关管理项目落实起来非常困难。目前,我国国有企业在市场经济体制的影响下,纷纷开展了制度改革工作,且收效显著,但是唯独生产作业计划管理工作,因受多种条件制约,始终无法走出管理困境。基于此,本文将结合国有企业生产作业计划管理现状,分析生产作业计划管理工作常见问题,提出管理模式创新的办法和对策。

基于计划网络模型的计划管理模式

近年来,在国家重大工程背景需求的牵引下,我国航天事业迎来了新的发展机遇期,但型号研制的计划管理模式也遇到了严峻挑战.一方面,由于型号研制的领域新技术基础薄弱、状态差异大,使工艺攻关、产品实现、试验考核同步进行、相互耦合且体量较大,而瞄准工程应用目标、实现航天技术跨越式发展又使得研制周期极短,研制工作异常紧凑密集;另一方面,传统型号,特别是批生产型号更多的采用＂串行＂的研制生产组织模式.此外,全新领域技术壁垒的攻关突破,在显著促进技术发展的同时也较大程度地增加了工程实现过程中上下游产品在计划、技术、质量等多方面的关联性.因此,研制过程中资源竞争与耦合程度激增、型号内部多要素相互制约以及协同程度的大幅增加,使得配合、协调、衔接关系的及时处理愈显繁杂.

供电企业综合计划管理模式研究

引言：综合计划是以企业发展战略和规划为指导，在对市场环境、发展规划、经营状况等形势综合分析的基础上，统筹考虑公司远、近期发展，对主要计划指标进行综合平衡、优化后形成的企业计划目标和实施方案。其对提高企业战略执行力和整体管控能力，实现企业整体效益更优具有重要的作用。

改革科研计划管理模式适应社会主义市场经济体制

改革科研计划管理模式适应社会主义市场经济体制中国核动力研究设计院陆琳计划管理过去一直是科研机构运行机制中的一个重要环节。在社会主义市场经济环境下，科研计划管理还有无必要，应当如何进行，这对我们管理工作者来说是一个全新的课题，也是我们自党的十四届三中全...

家具企业管理技术金典(六)——“月计划为龙头·周计划为目标·日计划为指导”的三级计划管理模式

家具企业的管理有其特殊性,如何针对行业特点制定切实可行的管理措施,是每一个家具制造企业管理者所期待解决的问题。 随着竞争的日益激烈与市场的日趋规范,家具制造业暴利时代已经过去,随之而来的是进入了一个微利时代。徽利时代犹如一场寒流,它使那些管理不善、成本居高,只有暴利之下才有生存空间的企业面临生存危机;而支撑下来的企业,必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会。 在这种情况下,谁最先掌握了先进的、适合企业需要的管理技术,谁就有可能夺得先发制人的“制高点”。为此,本刊选编了张屹先生的一组文章,以“家具企业管理技术金典”为专题分12期连载,但愿能对家具制造业生产管理人员的在职培训有所帮助。

面向市场和资源统筹的新时期航天研究院计划管理模式思考

60余年来,中国运载火箭技术研究院融入国家发展大局,顺势而为,全面深化组织管理体制改革,着重提升自身管理效能,不断探索适于不同历史时期的计划管理模式。经过多年的实践、探索、验证,计划管理实现了从单项目计划排产向多项目综合统筹、从计划推动向市场拉动、从“重研制”向“全流程”统筹策划的转变。新时期,为推动航天强国建设、实现企业高质量发展,积极应对更为激烈的竞争形势和更加复杂的任务需求,仍需进一步探索新时期的计划管理模式。

浅谈综合计划管理模式

从开展综合计划管理的必要性出发,提出企业应建立以综合计划为中心的内部管理系统。

创新综合计划管理模式的再思考

综合计划是以企业发展战略和规划为指导,在对企业核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上,形成的统领全局的年度经营发展目标,是全面落实企业战略和规划的系统实施方案。

对研究所分厂生产计划管理模式的探讨

首先论述了作者所在工作单位生产管理的现状、管理模式和存在的问题；接着划现存的问题做了较详细的分析；最后针对目前存在的问题作者提出了改进落后的生产计划管理的途径，这些途径包括改进生产进度控制方法、明确控制核心、引进先进的ERP和JIT管理模式等。

对农发行实行业务经营计划管理模式的调查

2006年初，农发行总行在五年发展纲要中提出了要把二级分行打造成经营管理的基础平台。但二级分行的平台究竟如何打造，当时还没有一个明确的思路。当年6月，时任农发行吉林省分行党委副书记、副行长孔繁波同志提出要按照“业务发展有计划、经营办行有效益”的原则，探索实行业务经营计划管理模式，作为打造二级分行基础平台的核心载体。农发行吉林省分行多次组织研讨会，在广泛征求意见的基础上，制定了《中国农业发展银行吉林省分行业务经营计划管理办法》，经过2007年的试点，于2008年全面实施业务经营计划管理模式。

实行主题计划管理模式的一些思考

2005年底，在防治禽流感的时候，北京市委、市政府领导多次指示我们要加大中医药的科学普及工作，特别是要大力宣传中医药在中华民族历次抗疫斗争中是如何发挥作用的。我们从2006年1月113开始，在北京电台办了一个每天20分钟的专家谈话节目，每天一个专家向群众普及中医知识。通过做这个互动节目，我们感受到社会大众对中医药知识的渴望程度远远超过我们的想象。

商业企业计划管理模式的构想与描述

市场瞬息万变,竞争日趋激烈,商业企业如何使其避免被动接受未来的命运,而主动研究对策去影响环境,达成理想的目标——这正是计划管理之精义所在。本文试图就商业企业计划管理的模式进行初步的构想与描述。

县级计划管理模式初探

县级计划管理模式是由县级经济活动的生产力水平和生产方式所决定的,是县级经济活动的一个具体表现形式。县级经济活动有以下特点。1,农业占较大比重,居显著地位;2,生产单位小而分散,市场竞争力弱;3,全民所有制企业比重小,产值约占县级工农业总产值的24.7%;4,县级工业企业的发展分两个阶段:一是由七十年代建立或联合扩大的县属工业,二是一九八○年后迅速发展起来的乡镇工业。这些企业历史短、底子薄、生产力水平较低;5,纳入计划的经济比重较小。

关于祁县计划管理模式的调查报告

县级经济是我国宏观经济与微观经济、工业经济与农业经济、城市经济与农村经济的重要结合部。县级计划管理,对保证国家计划实现,促进县级经济和整个国民经济持续、稳定、协调发展,具有十分重要作用。

现代工程计划管理模式在超大型油船建造中的应用

大连新船重工有限责任公司为实施区域造船 ,努力提高“三装”(盆舾装、分段预舾装、单元舾装 ) ,实现中间产品成品化 ,运用先进管理模式 ,编制并实施了“VL CC- 1号油船壳舾涂一体化中日程计划”,取得了显著效果。