EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考

介绍了设计施工总承包项目管理中的组织机构、服务范围和主要工作内容等。总结了实施若干EPC总承包项目管理的体会与收获,对深入推进EPC管理模式提出了若干认识和思考。

对EPC设计施工总承包项目管理的认识与思考

文章针对设计施工总承包项目管理中所存在的一些问题进行了总结和思考,结合在一些实际中的EPC总承包项目管理的经验和教训,探讨进一步推进EPC管理模式所要做的一些准备和若干思考。

建设工程勘察设计施工总承包项目管理实际探讨

EPC(设计-采购-施工总承包)在国际工程项目管理实践中被广泛应用,融投资、设计咨询带动总承包,使传统的承发包模式发生了很大变化。同时公共关系的高水平运用,服务质量的高水平体现,以及信息收集的高精确要求等,都将推动承接工程时的竞争方式进一步提高。分析EPC工程总承包项目设计过程的主要特点,可以发现其中包含着许多价值增长点,根据这些特点对设计阶段的各项工作进行组织设计能够为实现项目的增值提供机会。

浅论公路工程设计施工总承包项目管理

分析了设计施工总承包项目管理的优势所在,通过宕迭二级公路改建工程设计施工总承包项目的实施,对总承包项目的管理提出了一些看法和意见。

浅谈TB库区两桥工程设计施工总承包项目管理

随着社会经济及科学技术的快速发展,设计、采购、施工( EPC) 总承包模式在我国也被逐步积极推广,并得到越来越多的项目业主的认可。根据国家的相关制度,为加快推进TB水电站建设进度,实现TB水电站库区“移民先行”政策,中国电建集团中南勘测设计研究院以工程设计-施工总承包模式承担了TB库区白济汛澜沧江大桥及康普澜沧江大桥的建设。设计—施工总承包的优点是可在一个主体管理下实现系统的管理和控制及一个主体管理的整体优化,实现设计、施工之间的深度交叉和内部协调。本文以TB库区两桥项目为例介绍了以设计为主导的工程总承包项目管理经验,分析了以设计为主导的工程总承包项目管理实施效果,并提出相应的改进建议,为今后同类型项目管理积累了宝贵经验。

研究公路工程设计施工总承包项目管理

施工设计总承包模式在工程建设中的应用越发的广泛,作为工程建设的重要环节,在该过程中所呈现出的管理质量,直接决定着最终公路工程项目的质量以及经济效益。这是因为施工设计总承包模式涉及设计以及施工之间的相互匹配关系的工程质量以及工程造价支出,基于此本文重点分析公路工程设计施工总承包模式,在实践过程中的项目管理工作内涵以及相关特点,包括存在着不足之处,提出相应的解决测试,进一步促进施工设计总承包模式的项目质量管理水平,为公路工程的高质量以及可持续发展提供支持。

EPC总承包项目设计、采购及施工融合管理的探讨

EPC总承包是按照所签订合同协议对工程项目的设计、采购、施工等全过程或若干阶段的总承包,因此能满足项目建设目标的各项要求。为做好总承包工程,避免设计、采购和施工的脱节,本文分析了当前EPC总承包管理的设计、采购与施工3个环节存在的主要问题,提出加强各环节相互融合管理的对策建议,以期实现设计、采购、施工各阶段工作高效运转,全面控制工程建设项目的成本、质量、进度,由此获得较好的经济效益。

建筑施工总承包项目中消防设施施工全过程管理

研究了建筑施工总承包项目中消防设施施工的全过程管理,探讨了设计阶段、施工准备阶段以及施工过程的质量管理策略,阐述了建筑施工总承包项目中,消防设施施工的文档与记录管理,以及风险管理的相关内容。

浅谈公路工程设计施工总承包项目管理各方关系协调

论述了EPC项目在我国的实施进程及各参与方在项目中的职能与作用,阐明了协调工作的重要性,并提出了协调工作的主要内容。

石油化工总承包项目给排水工程施工管理研究

针对石油化工工程项目中的给排水问题,总结了施工准备阶段、施工阶段、试验与验收阶段的施工管理措施及控制要点,包括做好图纸会审、编制专项施工进度计划、加强施工组织设计编制与审查,做好材料管理、施工现场管理、施工安全管理等,实现了给排水工程的施工、质量、安全管理。

设计单位牵头的EPC联合体总承包项目安全管理探讨

通过对工程领域中设计牵头的EPC联合体总承包项目安全管理中存在的问题进行分析和思考,总结了当前模式安全管理中存在的安全管理边界不清、尽职免责边界模糊、制约手段缺乏等实际问题,提出对策建议,对设计单位牵头的EPC联合体总承包项目中安全管理制度落实具有参考价值,对保障项目顺利实施具有积极的现实意义。

设计—施工总承包建设项目的风险管理

首先分析了设计—施工总承包模式的特点和优点,然后分析了在设计—施工总承包建设项目中业主和承包商面临的风险因素,总承包商的风险大于施工总承包或分项直接发包的风险。在设计—施工总承包建设项目的风险分析的基础上,阐述了完整的风险管理流程,以及风险识别、评估、预防和控制要点。最后提出了降低风险的措施建议。

浅议EPC总承包项目的设计和施工管理

文章介绍了EPC总承包项目设计和施工管理,认为:认真组织工程设计工作,鼓励设计创新,适当节约投资,是EPC管理的首要任务;EPC组织施工的关键是合理安排施工的时间和进度,确保交叉施工中工程的质量和安全。

油田站场类总承包项目施工进度控制与管理措施

本文针对油田站场类总承包项目的施工进度控制与管理措施进行了深入研究。研究结果表明,通过科学的施工进度控制与管理,可以有效提高油田站场类总承包项目的施工效率,确保项目按期完成,降低成本,提高工程质量和企业效益。本文探讨了油田站场类总承包项目施工进度的影响因素,并提出相应的控制与管理措施,以期为实际项目管理提供参考和借鉴。

对以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(EPC)总承包项目管理的几点思考

工程总承包已经成为全世界建筑市场的发展潮流,以设计院为依托的水电站设计-采购-施工(EPC)总承包具有独到的特点,并正逐渐在中国巨大的水电建设市场中占有一席之地。根据多年的工程管理经验,结合目前总承包项目管理实际,对该模式下具体运行过程的一些问题进行了探讨,希望对促进这种模式的成熟和发展,以及推动中国水电开发进程有所裨益。

EPC工程总承包模式下设计与施工管理对策研究

作为国际通行的工程建设组织实施方式,工程总承包模式(Engineering,Procurement and Construction,EPC)具有精简招标程序、减少管理层级、化解项目风险、统一权利责任、提升推进效率、降低工程造价、缩短建设工期、保证工程质量等优点。大力推进工程总承包模式,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平。

简述220 kV输电线路设计施工总承包工程建设项目管理

本文主要对220 kV输电线路设计施工总承包工程建设项目管理工作进行了分析,希望能为相关单位提供合理的参考依据。

抽水蓄能项目EPC总承包设计管理要点分析

近年来,随着我国“双碳”目标的提出,抽水蓄能电站项目作为区域电网调峰、填谷、储能的重要工程,已经成为目前新能源项目发展的“天然充电宝”。在此背景下,以设计为龙头的抽水蓄能项目EPC总承包模式营运而生,本文主要探讨抽水蓄能EPC总承包项目,如何发挥设计优势,通过设计为纽带,串联业主、设计、施工等参建方的工作,从而在工程管理、成本控制等方面发挥优势,推动抽蓄项目建设模式的发展。

关于施工总承包项目财务精细化管理及降本增效的思考

在当前施工总承包项目中,财务精细化管理与降本增效成为提升项目利润与竞争力的关键因素。文章从施工总承包项目的财务精细化管理出发,探讨其内涵、特征及实施措施,并结合降本增效策略,分析存在的发展瓶颈,并提出具体的优化建议。通过对现有管理难点的深入分析与对策研究,旨在为施工企业提供一套实用的财务管理与成本控制框架,以实现项目成本的有效控制和业务的持续增长。

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理

在掌握EPC工程总承包模式重要性基础上,从前期设计策划与优化、设计协同与信息共享、价值工程分析等几个方面,分析了EPC工程总承包模式下建筑工程的设计管理措施,提出了建立以设计专业服务于施工的设计理念、按照分包商名录进行层级筛选、科学组织交叉作业人员进场及工作面划分等施工管理方法,有助于工程总承包单位及时转变项目管理思路,提高经济效益。