非营利组织财务决策权配置相关问题探讨

一、非营利组织财务决策权配置概述 （一）非营利组织财务决策权配置的内容从治理角度来说，非营利组织财务决策权配置作为一种财务契约安排，主要由三方面内容组成，包括财务决策主体的确定、财务决策权在各决策主体问的分配以及财务决策权的行使。非营利组织财务决策质量取决于财务决策权配置情况，并对组织业务运营和财务活动产生直接影响。从实践情况看，由于财务决策权配置不合理而没有做好财务决策工作，

财务决策权配置的美日比较及对我国的启示

财务决策权如何配置是公司治理的关键问题之一。本文选取美国和日本这两个典型国家为代表,全面比较这两国公司的财务决策权配置,发现"独立第三方"对财务决策权进行监督和制约是保证其正确行使的关键。在分析我国上市公司财务决策权配置尴尬现状的基础上,本文结合美、日两国的相关经验,提出了改进我国财务决策权配置的初步设想。

谈大学财务决策权、执行权、监督权

一、大学财政的来源及其困境 一般来说，我国高等教育经过几十年的发展，其财政支出．无论是从渠道上还是金额都有了巨大的变化。就近几年的财政支出来看。主要有以下几部分组成：①教育事业费。一般由财政部门按定员定额的方法拨付．这种增长是十分有限的，通常是按照人员及物价的增长而增长。②学校科研经费。

财务决策权配置初探

在财务治理结构中,决策权配置处于首要位置。分层财务决策机制的建立是公司财务治理结构的核心内容。本文试图应用管理学、财务管理学、决策学的有关理论从纵向按等级和横向分职能对企业的财务决策权配置作理论探讨,提供配置思路并提出配置的一般原则。

合理选择集团公司的财务决策权

认真分析集团公司的经营情况,构建科学的财务管理模式是每一个集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学完善的集团公司财务管理模式,选择财务决策权是关键。

论集团公司财务决策权的选择

笔者认为,认真分析集团公司的经营情况,构建科学的财务管理模式,是每一个集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学完善的集团公司财务管理模式,选择财务决策权是关键。

财务决策权的制度安排及我国企业的现实选择

财务决策权是企业权力安排中一项最重要的构成要素。财务决策权的安排取决于对企业资源的拥有程度。在我国,财务决策权主要集中在以内部人为主的董事会。国外的经验表明,无论谁具有财务决策权,建立"独立"的第三方对其进行监督和制约是保证正确行使财务决策权的关键。但是,我国较为特殊的公司治理环境决定了当前独立董事和监事会的制度安排无法发挥监督和制约内部控制人的作用。以利益相关者理论为基础,为了增强对企业财务决策权的监督和制约,建立多元化的董事会制度成为一种必然选择。

论集团公司财务决策权的选择

认真分析经营情况,构建科学的财务管理模式,是集团公司健康运转的必要条件。而要建立科学、完善的集团公司财务管理模式。

国有煤炭企业战略重组后财务管理模式探究

战略重组是以完善产业结构、培育核心能力和提升企业价值为目的,通过同业并购或延伸产业链或吸收新业务寻求多元化发展,或者收缩战线突出核心业务,使战略重组后的资产结构和质量更加合乎企业发展战略的需要,形成企业持续经营的能力与高层次的核心能力。战略重组已经成为企业提高竞争力获得、保持竞争优势的重要途径。近年来,随着经济全球化加剧。

国有企业财务监管的新思路

财政、税务、工商、物价、审计、国有资产管理、证券等政府部门，构成了一个庞大的监管体系，每年都要对国企的财务收支进行拉网式检查，而每次检查所发现的问题并不是在下降而是上升。究其原因，政府部门的监管体系存在以下缺陷：第一，它们与国企内部人(即掌握企业决策权和控制权的经营)存在着严重的信息不对称；

企业财务治理权配置的理论和实践

通过从契约理论和代理理论出发 ,研究和探索关于财务治理权配置的有关内容 ,将财务治理权的配置分为两个部分 ,一部分是配置问题 ,也就是财务决策权如何配置的问题 ;一部分是动力问题 ,也就是财务激励约束机制如何设计的问题。在此基础上 。

信息时代中小企业财务管理模式创新问题探讨

一、中小企业财务管理现状（一）过于集权化由于我国中小企业绝大多数属于“家族式”管理模式，在企业管理过程中基本上都采取“垂直管理”的方式，中小企业主具有管理企业的绝对权力。由于财务、财务部门、财务管理在中小企业均处于核心地位，因而无论是财务决策权还是财务控制权，基本上都掌握在中小企业主以及与之密切相关的所谓“管理层”手中，特别是为了能够有效控制“财务大权”，

企业集团财务模式的选择

实行集团化和规模经济，是迅速壮大我国国有经济实力，提高国际竞争水平的必由之路。改革开放以来，我国的企业集团得到了迅速的发展，在我国经济发展中起到了非常重要的作用。但综观全局，仍然存在着严重的不足。表现在国有企业集团有规模无效益，有的甚至亏损。造成这种...

企业集团财务控制模式及其选择

集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造。如何把握权利分配的＂度＂,始终是企业集团财务控制面临的难题。根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式：集权型、分权型、集权分权相融型。

基于社会责任的民营企业财务治理机制研究

民营企业承担一定的社会责任,是企业持续发展的根本,也是社会稳定的重要前提。目前,民营企业发展面临诸多困境,经营失败率较高,究其原因有多个方面,但不合理的财务治理机制是制约其持续发展的一个重要因素,其在民营企业进化中扮演着至关重要的角色。对于民营企业发展问题的研究,学术界进行了一定的分析和探讨,主要集中在研究民营企业财务困境形成的外部环境和具体的财务管理活动方面,但很少涉及到民营企业的财务治理问题,更难有从社会责任视角探讨民营企业的财务治理问题。