对成长期中小企业财务战略选择的研究

作为国民经济发展的重要引擎,中小企业在提供就业岗位、缴纳政府税收等方面发挥着重要的作用,其通常具有经营规模小、技术含量低、平均寿命短等特点,在发展过程中要加强对财务战略管理工作的重视,对内部资本资源进行科学调配,对企业运营进行全局性和长远性谋划,从而实现财务成本的控制和风险问题的防范。本文简单分析中小企业财务战略环境,以成长期中小企业为例,针对财务战略选择进行研究,并结合自身经验提出有效的优化建议。

基于可持续增长模型的企业财务战略选择程序差异分析——来自中国上市公司的证据

根据可持续增长模型制定的营运战略、投资战略、以增减负债为标志的筹资战略、分配战略和以增减股本为标志的筹资战略等五个分部财务战略之间存在相关性。实证结果表明,企业分部财务战略之间存在的显著的相关性保证了财务战略选择的系统性,而以不同相关性特征为标志的程序差异是财务战略选择模式效率差异的主要形成路径之一;孰重孰轻地选择以权益乘数为标志的筹资战略还是以销售净利率为标志的营运战略,是财务战略选择程序差异的焦点问题;管理者可以通过财务战略选择程序的"选择",收获理想的效率结果模式。

中小企业财务战略选择的探讨

本文从财务战略管理对中小企业发展的意义入手,阐述了企业的发展不仅需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想;通过分析中小企业在不同发展时期的财务特征,探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题,为企业做大做强,持续发展,提供了可行的思路。

中小企业财务战略选择研究

随着我国经济结构的不断调整，中小企业在国家经济和社会发展中的地位越来越重要。但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业、国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体，中小企业要想在众多的竞争对手中做大做强，成长为大型企业，就必须重视企业的理财活动，分析企业在可持续发展道路上所处的阶段，选择与之相匹配的财务战略。

论基于企业生命周期的财务战略选择

财务战略的制定与实施是企业整体发展战略的重要组成部分,如何让企业的财务战略既适应全球化的发展趋势,又可与企业发展的不同阶段完美结合,以避免因筹资结构、投资方向等重大财务安排不当而导致财务危机,已成为我国企业在新的经济形势下必须重视的重大课题。本文重点结合企业的生命周期,对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段应采取的财务战略进行探讨。

企业财务战略选择研究——以北京金建投资公司为例

一、引言 经济环境的日益复杂和动荡不定，使得企业有更多的发展机会，但同时也变得危机四伏，在这种充满机会和风险的条件下，企业必然要对今后一个较长时期的发展做出规划，以确保企业不为眼前经济形势的一波三折而迷失方向，由此而导致了战略管理的兴起。战略管理作为企业管理的中心问题，对以往财务管理方式提出了战略上的更高的要求。在战略管理的条件下，企业的财务管理必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。无疑，财务战略正是体现了财务管理的战略性扩展的一个重要发展方向。

基于财务质量的上市公司财务战略选择

我国加入WTO之后，经济结构发生了重要调整。上市公司的数量和规模逐年增大，并呈现出集团化、国际化特点。然而，由于我国市场经济体制以及企业管理制度尚待完善，加之在多元化价值观的影响下，国内很多上市公司在财务管理方面存在一定问题：如财务融资或投资策略缺乏科学性、财务管理水平偏低等。上市公司的财务管理问题已经严重地制约了企业的进一步发展，

基于价值创造的财务战略选择--以恒瑞医药为例

公司财务战略的选择,应基于价值创造这个前提并结合总体战略的选择,来决定筹资来源、资本结构及股利分配。当公司选择扩张型战略时,财务经理应通过增加权益资本、减少股利分配、调整资本结构的方式来解决现金短缺;反之,当公司选择稳健或收缩型战略时,财务经理应通过对外投资、增加股利分配的方式来解决现金剩余。

企业财务战略选择:环境分析

发展是当今世界的主题。企业的快速发展必须从战略的高度对企业财务行为做出选择。而财务战略的选择 ,又必须借助于对企业政治法律环境、经济环境和社会文化环境等进行系统地分析 ,并在此基础上形成财务战略抉择的一般规划及理念。

高新技术企业财务战略选择中生命周期理论的应用

本文以高新技术企业与生命周期理论的含义为切入点,就高新技术企业财务战略选择中,生命周期理论的具体运用对策和方式,做细致的探讨研究,期望为实现高新技术企业合理化财务战略选择,与促进企业的健康、可持续发展提供有益的参考。

基于企业生命周期理论的财务战略选择

企业是一个具有生命的有机体，其可持续发展是沿着一定的生命周期轨迹运行的，以企业生命周期为线索，来拓展和设计企业发展过程中的财务行为，对企业获得可持续盈利成长能力和创造新的竞争优势具有重要的现实意义。本文以企业生命周期为主线，以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期，并分析了企业生命周期各阶段的财务特征，提出了在企业不同生命周期阶段的整体财务战略。

解析企业财务战略选择及其在企业战略中的地位与作用

一、财务战略的含义与特征财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,

基于创造价值/增长率的财务战略选择

在企业价值最大化目标逐步成为现代企业首选的财务管理目标的环境下，本文拟从创造价值／增长率的角度将公司所有业务分为四类：增值型现金短缺、增值型现金剩余、减损型现金剩余、减损型现金短缺，并针对性的提出了财务战略的选择方案。

高管人口背景特征对财务战略选择的影响

本文主要研究了高管人口背景特征对财务战略选择的影响,认为当前应对高管个人行为选择进行关注。

企业生命周期视角下财务战略选择分析

企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业经历的整个生命周期过程中,不同企业不同生命周期阶段其财务特征表现不一样,对财务战略的具体选择也相应地有所侧重。因此,企业只有掌握自身生命周期的规律,针对性的分析企业不同阶段的财务特征,据此做出具体的财务战略选择。

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代，财务管理在企业管理中的地位日益重要，财务战略已经由维持现金流量的平衡，转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体，为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具，对其在企业财务战略中的应用进行了分析。

财务战略矩阵视角下公司财务战略选择探究

在激烈的市场竞争下,企业的健康长远发展成为管理的核心目标。但是企业的稳定运营必然要涉及内部资源的科学合理配置,倘若未采取适当的战略措施,就有可能引发财务风险和管理危机。因此为了增强企业的市场核心竞争力和抗风险能力,就需要基于战略思想,从财务战略矩阵角度合理选择企业财务战略,把控企业未来发展方向,是企业在激烈的市场竞争中稳定发展的重要策略。

基于价值创造的财务战略选择探讨

随着我国市场经济的深入和经济全球化的发展，企业的内部条件日趋复杂，外部竞争环境变化加剧，影响企业发展的不确定因素增加。这些使得现代财务管理发生了显著变化。财务经理必须竞争性地思考，而做到这一点便需要战略。虽然，学者并没有得出一个关于“财务战略”的统一定义，但财务战略可以归纳和总结为以下几点：一是财务战略从属于企业战略，

通货膨胀下企业财务战略选择探讨

2009年上半年,我国新增贷款高达7.37万亿元,超过新中国成立以来任何一年的信贷投放总量。在四万亿投资的财政政策及宽松的货币政策的带领下,市场普遍预计2009年新增贷款规模接近10万亿元,预计2010年新增贷款接近7万亿元,2009年底,通货膨胀压力上升,2010年银行贷款与去年同期相比稍微放慢。

基于企业核心竞争力的财务战略选择与调整

本文采用案例分析法、对比比较法,结合公司理财、财务管理理论对基于企业核心竞争力的财务战略选择与调整展开研究。通过研究案例表明企业生长周期中的核心竞争力是会根据企业的运营状况、制定的长短目标进行变化的,同时,基于企业竞争力的财务战略也会做出相应的调整。本文针对企业发展过程中核心竞争力转变的相关问题,从财务战略选择和调整的角度提出相关措施和改进意见。