网络环境下企业集团财务控制系统的构建

财务控制模式的选择是我国企业集团发展中面临的一个重要的问题,无论是企业集团组建的宗旨还是运行中面临的各种实际问题,都决定了只有进行财务集中控制才能实现集团整体利益最大化的目标。随着计算机及网络技术的发展,又为企业集团财务集中控制提供了有利的保证。依托网络技术,构建一个由财务信息控制系统、资金控制系统、全面预算管理系统、内部审计系统组成的动态的多维财务控制系统,以实现企业集团的财务集中控制,达到财务资源的优化整合。

怎样构建企业集团内部财务控制系统

为充分发挥集团的组织优势,实现资源的合理配置,企业集团有必要在集团内部构建财务控制系统。本文在分析了构建财务控制系统应坚持一般原则的基础上,对财务控制系统的所应包含的财务目标控制系统、财务决策控制系统、重大事项决策控制系统、监督控制系统和财务信息控制系统等各个方面进行了探讨。

浅谈企业财务控制系统

在市场经济条件下,企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济组织,要在竞争中求生存谋发展,必须建立有效的财务控制系统.

试论非盈利组织的财务控制系统

本文阐述了非盈利组织的财务控制主体、财务控制目标(内部控制目标和外部控制目标)以及有效的财务控制方式和财务控制防线等问题。

论现代企业财务控制系统的构建——总体设计思路与系统框架

财务管理是企业管理的重要组成部分,也是整体企业管理中相对薄弱和亟待加强的环节。加强企业财务管理的基本对策是建立一个科学、适用而又较为现代的财务管理控制系统。因此,本文主要对构建财务控制系统的指导思想、理论依据、系统主线等设计思路和系统框架进行了一些思考。

内部控制理论视角下企业集团财务控制系统研究

目前我国有关企业集团财务控制的研究过于侧重于控制体系、控制机制、控制模式或控制方法（手段）单方面的研究，对于财务控制效率和财务控制环境关注较少。相对于财务控制理论而言，内部控制的理论研究和实践应用一直得到国内外政府部门和社会组织的高度重视与积极支持，因而，内部控制理论体系更加完善，也更加成熟。综合已有文献研究成果，并尝试将内部控制理论的思想和方法移植到企业集团财务控制系统的研究中，应是一件有启发性、且具价值的工作。通过对内部控制理论演进的梳理，结合对企业本质的分析，本文拟尝试提出内部控制分层结构：将治理控制和管理控制纳入企业内部控制体系之中，财务控制则作为管理控制的核心组成部分，也放在内部控制体系内。一方面，理清了财务控制的研究边界，另一方面，为本文研究方法的借鉴提供了理论支持。财务控制理论和内部控制理论同出一辙，思想上具有同源性。

国有企业集团财务控制系统构建探究

国有企业集团财务控制体系存在法人治理结构体系不规范、企业财务管理信息系统不健全、薪酬制度不合理、财务内控制度不完善等问题,建议建立以监事会为中心,包含监事会、总部派出财务总监、内审部门、财会部门四个财务监督层次的内部财务监督体系,构建企业集团ERP信息管理系统,营造良好的财务控制环境,建立科学的绩效考核体系,制定激励的薪酬政策,健全全面预算管理和内审制度。

试析企业财务控制系统

财务控制系统是财务管理的重要组成部分，健全财务控制系统，加强财务控制是实现理财目标的必由之路。设计完善的财务控制子系统，总结行之有效的财务控制手段和方法，对于指导企业财务控制工作具有一定的现实意义。

高校内部财务控制系统理论框架分析

本文立足于对当前高校内部财务控制系统的含义及其功能的深入研究,以期建立一个符合高校特点的内部财务控制系统理论框架,从而提高高校财务工作的质量,促进高校教育事业的发展。

论企业集团母子公司财务控制系统

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团母子公司财务控制系统是企业集团核心管理内容之一。企业集团母子公司财务控制系统是由财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体,企业集团管理当局应提供良好的人文环境和机制环境,保证其高效、及时、完整、良好地运行,保持企业集团的可持续发展,才能实现企业集团价值最大化。

企业集团财务控制系统的构建

企业集团财务控制系统的基本逻辑结构包括财务控制的目标、财务控制的主客体、财务控制的模式和方法及财务控制的环境;其要素可以分为功能要素、内容要素和过程要素三类;其子系统由制度控制、预算控制、信息沟通控制、业绩评价控制和激励控制五个方面构成。

企业财务控制系统浅析

作为价值控制和综合控制,财务控制已成为现代企业财务管理的重要环节,更是现代企业管理的中心环节。同时随着社会主义市场经济体制的确立与完善,以及产业结构的调整和现代企业制度的建立,如何加强企业的财务控制亦成为企业理财的重要课题。

论现代企业集团财务控制系统的建设

现代企业集团是以资本为主要纽带联接起来的跨地区、跨所有制的资本营运实体,无论是在组织形式和资本结构方面,还是在经营规模和管理程序方面都与单一企业不同,所以,企业集团有效的财务控制系统是实现财务管理功能、实施科学管理、提高企业经济运行质量和效益的关键及保证.集团公司必须建立适合现代企业集团管理需要的财务控制系统.

关于财务控制系统的三维思考

传统财务体系的缺陷主要表现在理财主体缺位、理念不够先进和缺少基本方法论这样三个方面,而这些缺陷共同导致传统财务体系很难成为整体最优的控制系统。

公司治理与财务控制系统

财务控制系统是企业财务管理的重要组成部分，是企业管理中很重要的一个环节。本文从公司治理结构的 角度阐述了财务控制的理论基础，分析了我国财务控制系统主要存在的问题，并提出了相应的财务控制系统的设计 思路。