上市公司财务管理要求与管理流程探析

上市公司是按照国家相关法律成立的股份制公司,通过公司上市使公司更具活力,能够在市场竞争中处于优势位置。在上市公司发展的过程中,财务管理活动是上市公司内部管理、外部联系的核心和枢纽,对于上市公司财务管理要求和管理的流程进行分析能够更好地推动上市公司财务管理高质量服务企业发展,推动企业在市场竞争中获得良好的经济效益和社会效益。

“一带一路”背景下对浙江茶企跨国贸易财务管理要求

浙江地区茶叶企业经营贸易过程中,迎来了全新发展空间,而想要满足这一时代发展诉求,结合财务管理机制的丰富与完善,从而为整个产业创新发展提供有效支撑。本文拟从"一带一路"背景的内涵及价值要求分析入手,结合浙江地区茶叶产业经营发展的优势分析,通过融入当前浙江地区茶叶企业财务管理活动开展过程中的潜在不足,全面分析"一带一路"背景下浙江茶企跨国贸易财务管理活动开展的具体要求。

事业差额单位财务内控管理中存在的问题与对策探析

一、前言事业差额单位在提供公共服务、推动经济社会发展等方面承担着重要职责。然而,随着经济发展以及财务管理要求的日渐提高,事业差额单位要进一步提高对于财务内控管理工作的重视程度,通过科学合理的方式不断提升财务内控管理水平,以此不断提升单位的资金使用效益,更好地管控财务风险。由此可见,针对事业差额单位在财务内控管理中存在的问题及对策建议展开研究和分析,具有较强的现实意义。

国有企业财务管理过程中存在问题及建议

本文对国有企业财务管理所面临的问题作了简要的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。财务管理在企业管理中发挥着预测、决策、规划、控制和监督的重要作用。建立以财务管理为中心的经营机制是市场经济发展的必然结果。

证券公司互联网+财务核算与管理创新

在互联网+的模式下,财务核算的流程和结构实现了优化与重组,同时财务核算的方式也发生了较大的变化。为了适应新时期的财务管理要求,证券公司应认清自身的发展实力以及发展规律,同时研究互联网+模式的重要影响,对自身的财务核算和管理工作进行创新,将提升财务核算效率和财务管理水平作为主要的创新目标,通过提升证券公司的财务工作水平来促进其资本运作效率,从而使其在行业市场中具有更好的竞争优势。

简议施工企业财务信息化建设实施方法

1引言 我国施工企业项目分散全国各地,点多面广,受地域及施工环境限制,信息沟通主要来源于报表,财务电算化管理成果一直无法得到充分利用,随着企业财务管理要求的深入及信息技术飞速发展,传统单户电算化运用已不能满足施工企业管理需求。随着越来越多施工企业加入到国际竞争的行列,更加充分地体现出＂分散＂的特点：横跨多个市场,在短时间内切换于不同的工程领域;远离集团总部异地进行生产活动;有复杂的物流。

村集体公益支出的账务处理

日前,财政部印发的《农村集体经济组织会计制度》新增了“公益支出”的核算内容,适应了农村集体经济组织业务发展需要和财务管理要求,对于规范农村集体经济组织会计核算、科学界定费用支出项目、提升会计信息质量水平都有着非常重要的意义。

企业财务电算化软件设计应注意的若干问题

会计电算化是一项复杂的系统工程,对财务管理和软件设计都有特别的要求,从而为提高财务管理水平和管理效益产生巨大的社会和经济效益。主要提出了财务电算化的作用及其重要性,财务软件设计对会计工作的要求和财务管理系统对软件设计的要求等方面应注意的问题。

兼顾内外 深化转型 以“四方财会”赋能经营发展

近年来,工银欧洲始终以“战略财会、智能财会、专业财会、合规财会”的理念为指引,统筹平衡、深化落实工商银行总行及欧洲属地财务管理要求,大力推进财务职能转型,在区域战略谋划实施、经营发展推动和合规风险防控等方面不断增强财务支持能力,以“四方财会”全方位助力机构实现战略目标、经营计划和发展转型,持续提升企业价值。

《农村集体经济组织会计制度》印发实施

为规范农村集体经济组织会计工作、加强农村集体经济组织会计核算,财政部近日对《村集体经济组织会计制度》进行了修订,印发了《农村集体经济组织会计制度》,自2024年1月1日起施行。本次修订围绕农村集体经济组织业务发展需要和财务管理要求,增加了“无形资产”“待处理财产损溢”“专项应付款”“公益支出”“应交税费”“税金及附加”“所得税费用”等会计科目,将原会计制度中的“农业资产”(仅针对牲畜资产、林木资产)调整为“生物资产”。

高等学校会计科目项目与部门编码研究

一、引言随着高校经费来源的日益多元化,高校经济活动日趋复杂化,传统的会计科目核算已无法满足新形势下高校财务管理要求,而项目管理作为一种辅助核算,能更清晰地反映出经济活动的整个过程。会计核算反映学校总体的收支情况,而项目核算反映的是各个部门经费和各类专项经费专款专用的收支情况。

资讯

中国电子学会举办第三十期分会秘书长沙龙7月17日,中国电子学会第三十期分会秘书长沙龙通过视频形式举办。本次沙龙以“服务科技经济融合,推动学会创新发展”为主题,主会场设在学会总部。王天虹副秘书长传达了中国科协关于服务科技经济融合发展工作的有关精神。中国科协学会学术部学会管理处徐腾同志做了题为《全国学会分支机构规范管理与创新发展》的专题报告。组织管理与信息处处长连岳公布了2019年分支机构年度考核结果。学会财务处杨蕊就学会有关财务管理要求进行了讲解。学会会员服务中心负责人任小元做了《学会会员服务体系建设思考》的报告。

价值管理——EVA的应用探讨

一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)