责任成本制度相关问题探讨

责任成本制度是企业内部的一种管理制度。实行责任成本制度,对于加强成本控制,提高企业管理水平具有重要意义。责任成本的核算,责任成本的控制与考核,是实行责任成本制度的关键,本文讨论这些问题,旨在对企业推行责任成本制度有所借鉴。

项目施工中的责任成本管理

首先对责任成本管理体制进行了论述,然后就责任成本测算、责任成本控制、责任成本核算等责任成本管理内容作出总结,实践证明,责任成本管理是控制项目成本、保证项目质量的有效举措。

责任成本管理在公立医院DRG支付模式中的应用

DRG支付模式作为当前我国公立医院医保付费制度的重要改革方向,经过前期的探索和实践取得了一定的成果,但是从实践情况来看仍存在一定的不足。文章针对我国公立医院DRG支付模式实践中存在的责任单位划分不清、预算编制不科学和绩效分配改革不到位等问题,结合责任成本理论提出完善建议,以确保DRG支付模式在公立医院的顺利实施。

水电施工企业责任成本管理思考

责任成本管理在水电施工企业的生产建设和经营发展中发挥着重要作用,是水电施工企业实现高质量发展的重要一环。文章首先阐述责任成本的概念,再讨论责任成本管理对水电施工企业的积极意义,然后分析水电施工企业责任成本管理现存的一些突出问题,最后立足水电施工企业的实际情况和成本管理需求,就如何提高水电施工企业责任成本管理成效提出一些措施与建议,以供参考。

工程项目责任成本管控要点分析

在项目收入受到强力压缩而要素成本持续攀升的当下,施工企业持续健康发展面临严峻考验。为了顺应市场变革、提升市场竞争实力,施工企业通常以成本管理为抓手,以项目责任成本为红线,严控各项成本支出,进一步挖掘项目“降本增效”潜力。本文围绕项目成本管理存在问题,以及责任成本重要性和管控要点进行深入分析,帮助项目管理团队明确项目成本管理目标,压实成本管理责任,有效助力施工企业提高创效能力和竞争实力。

责任成本在土建项目管理中的应用

城市现代化进程不断加快,诸多高大的建筑楼体兴起,在一定程度上推动了中国土木工程行业的发展。在这种情况下,主要市场之间的竞争越来越激烈。提高土木工程施工质量,合理控制成本成为土建项目发展的关键研究内容,也是提高竞争力的主要手段。一般来说,在开展各种建设项目的过程中,通常采用责任成本管理方法来实现资金控制,为了实现经济效益最大化的目标,项目应在严格遵守国家有关规定的基础上,创新原有的责任成本管理模式,降低建设成本,以促进项目更好地发展。本文首先介绍了责任成本管理在土建项目中的重要性,分析了土建项目责任成本管理的现状,并提出了加强责任成本管理工作的有效措施。希望能为相关工作人员提供一些参考。

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。

基于经济分析的城轨项目责任成本管理体系构建

本次研究从城轨项目成本管理面临的实际挑战出发,从经济分析视角出发,对责任成本管理体系建设进行深入探究。通过对城轨项目成本管理理论基础进行梳理,阐明经济分析对于成本管理的重要性。本文对责任成本管理理论应用于城轨项目的适用性进行分析,比较中外城轨项目成本管理实践经验。并以此为依据提出基于经济分析城轨项目责任成本管理体系建设方法。通过实施该研究,其目的是为城轨项目成本控制与效益提高提供一种科学、高效的管理策略。

责任成本会计在企业中应用

企业成本是企业管理体系极为重要的组成部分,历来受到财务相关管理人员的重视,而随着人本主义管理的日趋强化,企业运营效率与员工需求之间的平衡性调控成为一项重点工作。因此,为掌握责任成本会计在企业运营中的运用重点,为企业健康发展奠定基础。本文主要以某集团为探究分析对象,重点关注责任成本在企业经营中的应用情况,以期能够为现实性的经营管理提供一定的参考。 。

成本管理报表分析系统在项目责任成本分析过程中的应用研究

成本管理报表分析系统是基于项目责任成本分析,对项目责任成本预算进行形象、直观对比的分析系统。文章从责任成本预算编制的原则出发,分析了成本管理报表分析系统各主要模块的功能,论述了成本管理报表分析系统的工作核心:通过对项目责任成本预算编制中的分包、材料、机械、管理等预算费用与实际成本的对比,实现数据可视化,为项目责任成本分析提供有力依据,提高项目精细化管理水平。

油气田企业作业基础责任成本管理体系设计

分析了油气田企业在责任成本管理方面存在的不足,依据设计原则,从理论上设计了一套适合于油气田企业的作业基础责任成本管理体系.应用结果表明,作业基础责任成本管理体系能够明确成本升降的根本原因,约束责任成本管理系统的主体,以激励约束机制保障实现目标成本,提高企业经济效益.

简述施工企业责任成本管理

在社会主义市场经济的发展中,我国施工企业与其他行业一样,为了适应市场经济运行和建立现代企业制度的要求,努力提高企业财务管理水平,在企业内部建立了以项目经理责任制为核心,以经营承包为基础,以工程项目责任成本为中心的独立核算体系.

浅析责任成本及其核算

随着企业规模的扩大和多元化经营的发展,分权管理成为现代企业管理的一种必然趋势。但分权管理有利也有弊,为了减少分权管理带来的不利影响,必须明确内部责任中心的权力和责任。无论哪一种责任中心,都要发生各种各样的耗费,责任成本也就成为各责任中心共同关心的问题,现对责任成本及其核算进行初步探讨。

浅析我国企业责任成本管理的途径

在如今新的经济形势下,原有的制造成本法核算方法与现在的经济体制改革已然不相适应,其显而易见的缺点之一就是分不清生产经营过程中的各个环节,各个步骤直至个人的经济责任。而责任的问题如果不加解决,无论是成本控制还是成本管理和成本分析的管理工作都无法做好。因此,在现代企业的成本核算中依照权,责,利相揉合原则,把企业内部各部门划分成若干责任中心,把产品成本进行分解后分摊到各责任中心,继而由各责任中心对自身责任范围内的生产经营过程进行自我控制从而提高企业的经济效益。

制度背景、公司价值与社会责任成本--来自沪深300指数上市公司的经验证据

本文基于"内部控制应用指引第4号——社会责任",根据利益相关者理论和产权理论,将社会责任成本信息评价指标分为三个层次,构建了企业社会责任成本信息评价体系。以382家沪深300指数上市公司2008-2009年的数据为样本,从样本总体和分行业两个角度,研究了企业社会责任成本与公司价值的相关关系。结果表明,当期是否发生安全生产支出、销售费用支出率、纳税贡献率与公司价值显著正相关,当期是否发生环保支出、欠款未偿付率与公司价值显著负相关,而其它评价指标代表的企业社会责任成本对公司价值的影响并不显著;各行业回归差异较大,应充分考虑不同行业社会责任履行的差异。本文的研究发现为监管机构制定相关政策、上市公司完善社会责任报告和投资者优化投资决策提供了新的经验证据。

内部控制质量、社会责任成本与企业价值——基于重污染行业的经验数据

国内外学者对内部控制质量、社会责任成本与企业价值的相关性研究主要集中于两两关系的分析,将三者纳入同一框架下的研究寥寥无几。文章以2014—2016年沪深两市A股16类重污染行业的1 962个样本数据为研究对象,运用多元回归模型分析了内部控制质量、社会责任成本与企业价值之间的关系。研究发现:内部控制质量与企业价值存在直接正相关关系;社会责任成本在内部控制质量与企业价值的关系中存在部分中介效应,其中,对当期企业价值的正向促进幅度较小,对后期企业价值的正向促进作用显著。因此,内部控制质量和社会责任成本对企业价值的影响具有持续性和渐进性。

循环经济下社会责任成本信息揭示

循环经济是一种新型的可持续发展经济。企业是社会的企业,将企业的社会责任成本与企业的可持续发展结合起来,进行社会责任成本相关理论与实务研究,对于企业的长期发展具有重要的现实意义.本文从社会责任成本的界定入手,对国内外企业社会责任成本信息揭示的现状作了介绍与分析,并对循环经济下如何更有效地进行社会责任成本的信息揭示作了初步探讨。

对责任成本管理应用问题的思考

本文研究了责任成本管理应用中需要解决的问题,提出了按销售权和投融资权划分责任中心,分析了标准成本中心与费用中心在预算编制依据方面的差异,提出了责任成本账户的设置办法、操作性较强的责任成本核算程序和改进考核指标的建议。

施工项目目标责任成本管理

本文主要阐述了施工项目目标责任成本管理体系的建立方法以及如何确定项目目标责任成本,并进一步采取对项目目标责任成本的控制措施,对工程成本实施全过程、全方位的管理,以提升企业经营管理水平。

中国工程项目责任成本管理体系探究

中国工程项目竞争日益激烈,利润空间逐渐缩小。通过分析中国工程项目成本管理现状,发现其成本管理出现权责利不明确以及激励惩罚制度不健全等问题。为了增加各施工企业竞争力,并获得更多利润,建立一套责权利相结合的责任成本管理体系来加强工程项目成本管理。